首席質(zhì)量官管理制度

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1、首席質(zhì)量官管理制度一、目的為有效貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》，落實企業(yè)質(zhì)量安全社會責任，創(chuàng)建以質(zhì)量為核心的企業(yè)質(zhì)量文化，提升企業(yè)質(zhì)量管理水平和競爭力。二、范圍適用于公司首席質(zhì)a官、質(zhì)s官、安全員的管理。三、定義1、首席質(zhì)量官，又稱質(zhì)量總監(jiān)，作為企業(yè)中第一質(zhì)量人，是企業(yè)戰(zhàn)略小組的關(guān)鍵一員，負貴創(chuàng)建以品質(zhì)為核心的企業(yè)文化，塑造企業(yè)質(zhì)量競爭力。2、質(zhì)延官是企業(yè)質(zhì)鋱策劃和實施的技術(shù)性管理人員，在企業(yè)質(zhì)量管理活動屮，負責質(zhì)量過程的生產(chǎn)及管理有關(guān)活動。3、安全員是企業(yè)質(zhì)量管理活動中負責具體某?一區(qū)域或某?一過程質(zhì)量安全的人員。四、內(nèi)容1、質(zhì)量安企管理機構(gòu)設(shè)置在公司成立

2、以質(zhì):w:控制屮心總經(jīng)理為主導的質(zhì)w:安全機構(gòu)。貫徹《質(zhì)垃發(fā)展綱要》，落實公司質(zhì)量發(fā)展綱要、質(zhì)量方針和目標、政策，營造以質(zhì)量為核心的企業(yè)質(zhì)量文化。2、質(zhì)量安全管理機構(gòu)人員組成首席質(zhì)量官由公司質(zhì)量控制中心經(jīng)理擔任。質(zhì)量官由分管質(zhì)量的部門負責人擔任。質(zhì)量安全員rti生產(chǎn)技術(shù)部負貴人擔任。3、職責3.1質(zhì)量安全管理機構(gòu)職責a.負責質(zhì)量安全日常管理整體工作，制定質(zhì)量安全責任目標，組織質(zhì)量安全日常檢查，及時糾正違法違規(guī)行為，實施目標考核。b.建立健全質(zhì):Ui:安全管理制度，明確質(zhì)砧安全責任，督促落實崗位責任。c.建立并組織實施企業(yè)質(zhì)董安全管理運行體系。d.建

3、立健全企業(yè)質(zhì)量安全檔案，保存各項質(zhì)量安全工作記錄。e.制定從業(yè)人員質(zhì)量安全知識培訓計劃并組織實施，組織學有關(guān)質(zhì)量安全法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)范標準、生產(chǎn)加工操作規(guī)程等知識。f.組織制訂質(zhì):U:安全事處貫方案，定期檢查質(zhì)U:安全防范措施的落實情況，及時消除質(zhì):U:安全事故隱患。g.落實首席質(zhì)量官及質(zhì)量安全信息報告制度，向監(jiān)督管理部門報告本單位的質(zhì)量安全狀況,口常發(fā)現(xiàn)的食品安全M題和整改情況。h.承擔法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范規(guī)定的其他職貴。4、公司在質(zhì)量管理工作上實施首席質(zhì)量官制度：4.1各部門涉及食品安全質(zhì)量問題的最高判定決策者為首席質(zhì)量官，首席質(zhì)量官直接

4、受公司總經(jīng)理領(lǐng)導。4.2首席質(zhì)量官由企業(yè)在質(zhì)量管理崗位人員中選撥，實行聘任制管理。首席質(zhì)量官的任期為一年，到期后，公司總經(jīng)理應對首席質(zhì)量官的工作進行評定，確定是續(xù)聘或重新選撥。4.3首席質(zhì)量官每年應繼續(xù)學習，其中外部培訓不少于20小時，對內(nèi)部培訓不少于40小時。4.4應具備的基本條件a.熱愛質(zhì)量工作，熟悉國家有關(guān)法律法規(guī)和方針、政策；b.從事質(zhì)量管理工作5年以上，擔任質(zhì)量部門主管3年以上，具有較好的溝通協(xié)調(diào)、組織管理和解決問題的能力。C.具有大專學歷或取得中級以上質(zhì)量專業(yè)技術(shù)職業(yè)資格技術(shù)職稱，特別優(yōu)秀人員可放寬學歷和職稱要求。d.能堅持原則、秉公辦

5、事，具有良好的政治思想和職業(yè)道德素養(yǎng)。有下列情形之一的，不得擔任公司首席質(zhì)量官：a.違反有關(guān)法律法規(guī)，在質(zhì)崗位工作屮造成重大失誤或謀取不正當利益的或受刑事處分的;b.利用職務之便謀取不正當利益的；c.損害公句合法權(quán)益的；d.齊在被fD銷食品生產(chǎn)、流通或餐飲服務許可證的單位中擔任質(zhì)量管理的主管人員。4.5應承擔的質(zhì)量職責a.負責組織公司屮長期質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，短期質(zhì)量計劃的實施，先進質(zhì)量理念和方法的應用與推廣；b.根據(jù)公司質(zhì)量管理狀況，負責組織編制質(zhì)量改進計劃，查找質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，分析和制定質(zhì)量改進措施，確定質(zhì)量改進目標：c.負貴加強公司質(zhì)量監(jiān)晉

6、管理，夯實紐準計量、產(chǎn)品檢驗和質(zhì)量認證等質(zhì)量管理基礎(chǔ)，開展公司群眾性質(zhì)量管理工作，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量；d.負責組織創(chuàng)建公司質(zhì)量文化，提出質(zhì)量承諾，形成質(zhì)呈愿景，加強溝通協(xié)調(diào)、教育培訓，管理外部資源，策劃和提升公司質(zhì)量核心競爭力：e.負責對部門間的質(zhì)量沖突進行協(xié)調(diào)和仲裁，在食品安全方面實施“一票否決”制，負責與外部進行質(zhì)量管理方面的聯(lián)絡(luò)。5.1工作職責內(nèi)容及程序5.1.1制定企業(yè)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略、年度質(zhì)量工作計劃及質(zhì)量安全保障措施5.1.1.1企業(yè)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略：把質(zhì)量提到戰(zhàn)略的地位，提出適合公司自身實際的"質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略"，旨在通過質(zhì)量管理能力的不斷細化和提

7、升來持續(xù)滿足顧客不斷變化的耑求，增強顧客滿意。企業(yè)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略應以公司"中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃"為藍本，著重考慮公司中長期市場規(guī)劃和產(chǎn)品定位、新產(chǎn)品和新工藝幵發(fā)、人力資源策劃和顧客滿意提升規(guī)劃等方而因素，以3至5年為一個循環(huán)期，由公司首席質(zhì)姒官主持編制。公司質(zhì)fi發(fā)展戰(zhàn)略制定應考慮的方而有：企業(yè)質(zhì)量文化發(fā)展規(guī)劃、質(zhì)量管理體系發(fā)展規(guī)劃、實物質(zhì)量控制規(guī)劃、質(zhì)量控制方法規(guī)劃、人員素質(zhì)提升規(guī)劃、質(zhì)量管理機構(gòu)和控制點、面規(guī)劃、質(zhì)量成本規(guī)劃、顧客滿意提升規(guī)劃等。每年底，首席質(zhì)量官應對質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略工作的實施情況和結(jié)果進行總結(jié)，并在管理評審會議上或通過其他適當方式昀最

8、管理者報告，根裾總結(jié)結(jié)果和報告情況適時對公司質(zhì)迨發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行修訂。5.1.1.2年度質(zhì)量工作計劃：每年初，首席質(zhì)量官應