施工管理學論文范文-試議水利工程施工管理全過程施工要點word版下載

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1、施工管理學論文范文:試議水利工程施工管理全過程施工要點word版下載水利工程施工管理全過程施工要點論文導讀：本論文是一篇關(guān)于水利工程施工管理全過程施工要點的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于施工論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段：施工所用的機械及工人需制定好詳細的施工組織設計，作到切實可行。施工中，將施工組織設計當作一個指導性文件。嚴格參照施工組織設計的要求去做，隨時將工程的實際進度與計劃進度進行對比，出現(xiàn)偏差及時改正，確保各單元、分部工程按預期的工期完成。3.3完善各項制度，規(guī)范施工秩序在施工人員進入施工場地后，必須學習有關(guān)［摘要］對于一個水利建設工程項目，是否能為

2、企業(yè)帶來收益及信譽，是實施嚴格且先進的施工管理的結(jié)果。作為施工企業(yè)的管理人員應了解和熟悉施工過程的各個階段，從而進行有效的管理，能在項0實施中通過加強管理提高生產(chǎn)效率，盡可能減少不必要的材料、機械、及人工等消耗，保證工程項目的順利完成，增加企業(yè)收益。本文在此從工程的全過程管理出發(fā)，對水利施工中的一些要點理由做了詳細的研究。［關(guān)鍵詞］水利施工管理全過程質(zhì)量1009-914X(2013)34—0489—01前言：水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復雜，影響因素多變。水利工程施工項目管理的目標是組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)

3、和手段，以實現(xiàn)生產(chǎn)出合格工程產(chǎn)品和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。建筑施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、制約與協(xié)調(diào)，是對生產(chǎn)要素中的勞動力、材料、機械設備、技術(shù)和資金等的強化管理和合理化運作使用，成本制約主要是進度制約、質(zhì)量制約、費用制約，同吋還有合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等。一、水利工程施工管理的內(nèi)容1、加強工程的施工管理工作，形成以項目法人（業(yè)主）、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式,以期達到降低造價，保證進度，提高施工質(zhì)量。工程施工管理的主要內(nèi)容為工程合同管理，按照合同

4、制約工程建設的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。2、施工期工程施工管理主要為協(xié)助項目法人做好開工準備審査并確定分包單位；設計交底和圖紙會審；提出施工技術(shù)措施、進度計劃和資金、物資、設備計劃等；執(zhí)行工程承包合同，按照國家和行業(yè)技術(shù)標準和批準的工程施工設計文件施工；監(jiān)督工程進度和質(zhì)量，檢查安全防范措施；核實完成的工程量，領取工程款，整理合同文件和技術(shù)檔案資料；處理違約事件和賠償；協(xié)助項目法人進行工程各階段驗收。3、工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關(guān)部門進行竣工驗收。二、做好工程全過程施工管理1、搞好施工前的各項準備工作施工前

5、，依照最初的工程量及工期情況，準備好精良的設備和得力人員，同時，建立項0部；選派部分人員提前進駐工地現(xiàn)場，根據(jù)工程的實際情況，做好施工隊伍進場前的各項準備工作，編寫施工組織設計，并報監(jiān)理單位審批。施工期間，施工單位應按照當?shù)氐娘L俗習慣，考慮到工程施工時周圍環(huán)境的影響，及時采取防護措施，以免給工程所在周圍造成環(huán)境污染。與當?shù)剜l(xiāng)村有聯(lián)系的附屬工程（如施工道路、用電設施等），施工期間和施工完畢后及吋予以恢復，為當?shù)厝罕娞峁┓奖恪Ｊ┕既绨l(fā)現(xiàn)有影響工程施工的地方，必須與建設單位協(xié)商，不但要將理由處理在妥當還需穩(wěn)定群眾的情緒，以免群眾對工程施工造成干擾，促使工程能夠順利進行。2、自

6、覺接受監(jiān)督和檢查施工單位在進入施工現(xiàn)場后，須嚴格按照基建程序進行施工，按現(xiàn)場監(jiān)理工程師的指令進行操作，還需要密切配合現(xiàn)場監(jiān)理人員，做到隨時接受監(jiān)理單位檢查準備，全過程接受建設單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督與管理。嚴格對隱蔽工程及工程的關(guān)鍵部位各關(guān)鍵工序的檢查，并做好檢査記錄。確保工程質(zhì)量和單元、分部工程驗收及評定工作的開展。3、加強自身的管理，確保工程施工的順利進行3.1強宥力的項目部是搞好工程施工的前提簽定施工合同后，施工單位需要在最短的時間內(nèi)成立項目部，項1=1部主要管理人員應識廣精干，一專多能，以責授權(quán)，盡職盡責。項目經(jīng)理及項目總工等主要管理人員應和投標時的情況一樣，確需

7、變更時報監(jiān)理和建設單位審批，各職能層次的設置，既要做到減少規(guī)模，還需確保能夠高效運轉(zhuǎn)的原則。項目經(jīng)理與項目總工的領導班子成員，要以身作則，具體分工，輪流值班，堅守施工一線，現(xiàn)場處理施工中的理由。3.2嚴格按照施工組織設計施工施工前，項目部應根據(jù)工程的具體情況、施工所用的機械及工人需制定好詳細的施工組織設計，作到切實可行。施工中，將施工組織設計當作一個指導性文件。嚴格參照施工組織設計的要求去做，隨時將工程的實際進度與計劃進度進行對比，岀現(xiàn)偏差及時改正，確保各單元、分部工程按預期的工期完成。3.3完善各項制度，規(guī)范施工秩序在施工人