資源描述：
《施工管理學(xué)論文范文-試議水利工程施工管理全過程施工要點(diǎn)word版下載》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、施工管理學(xué)論文范文:試議水利工程施工管理全過程施工要點(diǎn)word版下載水利工程施工管理全過程施工要點(diǎn)論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于水利工程施工管理全過程施工要點(diǎn)的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于施工論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：施工所用的機(jī)械及工人需制定好詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，作到切實(shí)可行。施工中，將施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)作一個(gè)指導(dǎo)性文件。嚴(yán)格參照施工組織設(shè)計(jì)的要求去做，隨時(shí)將工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，出現(xiàn)偏差及時(shí)改正，確保各單元、分部工程按預(yù)期的工期完成。3.3完善各項(xiàng)制度，規(guī)范施工秩序在施工人員進(jìn)入施工場地后，必須學(xué)習(xí)有關(guān)［摘要］對于一個(gè)水利建設(shè)工程項(xiàng)目，是否能為
2、企業(yè)帶來收益及信譽(yù)，是實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的施工管理的結(jié)果。作為施工企業(yè)的管理人員應(yīng)了解和熟悉施工過程的各個(gè)階段，從而進(jìn)行有效的管理，能在項(xiàng)0實(shí)施中通過加強(qiáng)管理提高生產(chǎn)效率，盡可能減少不必要的材料、機(jī)械、及人工等消耗，保證工程項(xiàng)目的順利完成，增加企業(yè)收益。本文在此從工程的全過程管理出發(fā)，對水利施工中的一些要點(diǎn)理由做了詳細(xì)的研究。［關(guān)鍵詞］水利施工管理全過程質(zhì)量1009-914X(2013)34—0489—01前言：水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復(fù)雜，影響因素多變。水利工程施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)是組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)
3、和手段，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出合格工程產(chǎn)品和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。建筑施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、制約與協(xié)調(diào)，是對生產(chǎn)要素中的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等的強(qiáng)化管理和合理化運(yùn)作使用，成本制約主要是進(jìn)度制約、質(zhì)量制約、費(fèi)用制約，同吋還有合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等。一、水利工程施工管理的內(nèi)容1、加強(qiáng)工程的施工管理工作，形成以項(xiàng)目法人（業(yè)主）、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式,以期達(dá)到降低造價(jià)，保證進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。工程施工管理的主要內(nèi)容為工程合同管理，按照合同
4、制約工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。2、施工期工程施工管理主要為協(xié)助項(xiàng)目法人做好開工準(zhǔn)備審査并確定分包單位；設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；提出施工技術(shù)措施、進(jìn)度計(jì)劃和資金、物資、設(shè)備計(jì)劃等；執(zhí)行工程承包合同，按照國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的工程施工設(shè)計(jì)文件施工；監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量，檢查安全防范措施；核實(shí)完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)檔案資料；處理違約事件和賠償；協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收。3、工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。二、做好工程全過程施工管理1、搞好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作施工前
5、，依照最初的工程量及工期情況，準(zhǔn)備好精良的設(shè)備和得力人員，同時(shí)，建立項(xiàng)0部；選派部分人員提前進(jìn)駐工地現(xiàn)場，根據(jù)工程的實(shí)際情況，做好施工隊(duì)伍進(jìn)場前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，編寫施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)監(jiān)理單位審批。施工期間，施工單位應(yīng)按照當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，考慮到工程施工時(shí)周圍環(huán)境的影響，及時(shí)采取防護(hù)措施，以免給工程所在周圍造成環(huán)境污染。與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村有聯(lián)系的附屬工程（如施工道路、用電設(shè)施等），施工期間和施工完畢后及吋予以恢復(fù)，為當(dāng)?shù)厝罕娞峁┓奖?。施工吋如發(fā)現(xiàn)有影響工程施工的地方，必須與建設(shè)單位協(xié)商，不但要將理由處理在妥當(dāng)還需穩(wěn)定群眾的情緒，以免群眾對工程施工造成干擾，促使工程能夠順利進(jìn)行。2、自
6、覺接受監(jiān)督和檢查施工單位在進(jìn)入施工現(xiàn)場后，須嚴(yán)格按照基建程序進(jìn)行施工，按現(xiàn)場監(jiān)理工程師的指令進(jìn)行操作，還需要密切配合現(xiàn)場監(jiān)理人員，做到隨時(shí)接受監(jiān)理單位檢查準(zhǔn)備，全過程接受建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督與管理。嚴(yán)格對隱蔽工程及工程的關(guān)鍵部位各關(guān)鍵工序的檢查，并做好檢査記錄。確保工程質(zhì)量和單元、分部工程驗(yàn)收及評定工作的開展。3、加強(qiáng)自身的管理，確保工程施工的順利進(jìn)行3.1強(qiáng)宥力的項(xiàng)目部是搞好工程施工的前提簽定施工合同后，施工單位需要在最短的時(shí)間內(nèi)成立項(xiàng)目部，項(xiàng)1=1部主要管理人員應(yīng)識廣精干，一專多能，以責(zé)授權(quán)，盡職盡責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工等主要管理人員應(yīng)和投標(biāo)時(shí)的情況一樣，確需
7、變更時(shí)報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位審批，各職能層次的設(shè)置，既要做到減少規(guī)模，還需確保能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的原則。項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要以身作則，具體分工，輪流值班，堅(jiān)守施工一線，現(xiàn)場處理施工中的理由。3.2嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工施工前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程的具體情況、施工所用的機(jī)械及工人需制定好詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，作到切實(shí)可行。施工中，將施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)作一個(gè)指導(dǎo)性文件。嚴(yán)格參照施工組織設(shè)計(jì)的要求去做，隨時(shí)將工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，岀現(xiàn)偏差及時(shí)改正，確保各單元、分部工程按預(yù)期的工期完成。3.3完善各項(xiàng)制度，規(guī)范施工秩序在施工人
