建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制及安全管理

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1、建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制及安全管理徐耀清江陰一建建設(shè)有限公司江蘇江陰214431摘要：建筑工程的施工項(xiàng)目進(jìn)度控制在建筑施工企業(yè)的管理方面起到了重要的作用，能否實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)與項(xiàng)目的合同目標(biāo)、企業(yè)和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)有著很大聯(lián)系。建筑工程施工進(jìn)度控制的實(shí)施，對(duì)于影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素需要預(yù)先進(jìn)行分析，制定出保證工程進(jìn)度的計(jì)劃和對(duì)策，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的主動(dòng)控制?？偠灾?，建筑工程施工進(jìn)度控制貫徹整個(gè)工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程，從工程開始到工程結(jié)束的每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著施工進(jìn)度管理。關(guān)鍵詞：建筑施工；項(xiàng)目進(jìn)度；安全刖S隨著城市

2、建設(shè)步伐加快，需要不斷完善工程施工管理規(guī)范，所以對(duì)工程進(jìn)度的把握就越來(lái)越高。建筑工程施工項(xiàng)目受到很多因素的影響，我們需要對(duì)影響的因素進(jìn)行全方位研究總結(jié)，用科學(xué)手段來(lái)使施工項(xiàng)目更加有序的進(jìn)行，這就需要根據(jù)每一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際內(nèi)容，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制，有計(jì)劃解決項(xiàng)目施工中的混亂情況。更加有條不紊的進(jìn)行施工，創(chuàng)造高效施工環(huán)境。一、建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的實(shí)施在建筑工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃起到了非常重要的作用。如有在施工前期沒有做好充足的準(zhǔn)備，只是憑著經(jīng)驗(yàn)管理，一旦在出現(xiàn)什么問(wèn)題就會(huì)對(duì)整個(gè)施工產(chǎn)牛巨大的影

3、響及浪費(fèi)。所以說(shuō)，在復(fù)雜的環(huán)境情況下，在有限的時(shí)間和一定的空間中，使多種材料、多套設(shè)備以及數(shù)以萬(wàn)計(jì)的工人在不同的工作環(huán)境同時(shí)工作而并不相互影響造成混亂，施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)是非常有必要。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的牛成過(guò)程其實(shí)包含了很多的內(nèi)容：需要準(zhǔn)確地算出工程中各個(gè)部門的任務(wù)量，按照具體的要求得出各個(gè)工序所用儀器的用量。不僅在細(xì)節(jié)方面要做到精準(zhǔn)，在全局上也要做好相應(yīng)的統(tǒng)籌工作。對(duì)每一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究，了解各個(gè)項(xiàng)目的基本情況和相互之間的影響，分析其中的重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容，按照其施工的順序進(jìn)行編排。子項(xiàng)目的施工工期可

4、以從項(xiàng)目合同工期推出，然后反復(fù)的驗(yàn)算岀整個(gè)施工項(xiàng)目的總進(jìn)度。并且通過(guò)對(duì)這一計(jì)劃的觀察，得出該項(xiàng)目的施工總進(jìn)度的計(jì)劃是否可行。當(dāng)計(jì)劃編制完成之后，要進(jìn)行優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，這也是特別重要的一個(gè)步驟。方法也多種多樣，方法、技術(shù)、順序、組織形式以及機(jī)械的組織等優(yōu)化方式，有的還需要借助其他的軟件系統(tǒng)進(jìn)行編制及優(yōu)化，由此，可以減少人工的計(jì)算分析，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。這種網(wǎng)絡(luò)的計(jì)劃是隨著施工要素的變化而變化的，沒有固定的方案來(lái)解決，只要符合相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平、均衡的資源需求、對(duì)影響因素適時(shí)的預(yù)測(cè)及評(píng)估和工期短費(fèi)用低的網(wǎng)

5、絡(luò)計(jì)劃就可以稱為優(yōu)化方案。二、施工中的進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制其實(shí)就是在施工的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)對(duì)施工活動(dòng)的指導(dǎo)，對(duì)其進(jìn)行邊驗(yàn)證邊調(diào)整的過(guò)程。計(jì)劃做出來(lái)以后，需要人員真正進(jìn)行計(jì)劃的落實(shí)，這要求各個(gè)層次的人員共同協(xié)作并口有組織的進(jìn)行控制。在控制的過(guò)程當(dāng)中，技術(shù)措施是進(jìn)度控制必不可少的一部分，而且在計(jì)劃驗(yàn)證方面也起到了很重要的作用。通過(guò)對(duì)進(jìn)度施工中的施工方法進(jìn)行審核，保證項(xiàng)目合理的進(jìn)行施工并且能夠及吋改進(jìn)。除了人員和技術(shù)方面的約束，采用經(jīng)濟(jì)措施來(lái)對(duì)施工項(xiàng)目控制也是很重要的一項(xiàng)。一切的施工都是在經(jīng)濟(jì)條件允許的情

6、況下開始工作，資金出現(xiàn)問(wèn)題必然會(huì)影響到施工的進(jìn)度。整個(gè)的項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施，涉及的內(nèi)容之多，范圍之廣所帶來(lái)的問(wèn)題也會(huì)增多，所以，我們就要及吋發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及吋解決，保證項(xiàng)目可以順利地進(jìn)行，有效實(shí)施。在施工的過(guò)程中，除了需要必須的總進(jìn)度計(jì)劃外，還需要更加詳細(xì)的計(jì)劃編制?？梢跃_到每個(gè)季度，每個(gè)月，甚至每一天，將每個(gè)部分的計(jì)劃執(zhí)行情況都及吋匯總，分析其工作狀態(tài)，確保完成計(jì)劃，不脫節(jié)。否則，整個(gè)的進(jìn)度目標(biāo)都很難得以實(shí)現(xiàn)。所以這個(gè)吋候，控制部署是非常重要的。如果發(fā)生執(zhí)行不到位、不滿足要求和實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生偏差的情況，

7、可以及時(shí)改正，避免更大的損失。對(duì)于施工進(jìn)度的控制，除了能夠體現(xiàn)出施工方在管理水平上高低，還對(duì)整個(gè)企業(yè)的對(duì)外的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益有著很深的影響。所以，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)。以工程質(zhì)量以及施工安全方面加強(qiáng)管理為前提，為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的工期目標(biāo)做好基礎(chǔ)。為了更好的管理，應(yīng)該做到：通過(guò)委任第一責(zé)任人，將工作分解到下級(jí)的各個(gè)部門；建立明確的獎(jiǎng)懲制度，訃人家感受到規(guī)范的工作環(huán)境；透明的技術(shù)指導(dǎo)；對(duì)完成的工作進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；及吋會(huì)議制度。對(duì)每天的工作內(nèi)容都要進(jìn)行討論和明確，遇到的問(wèn)題也能夠及時(shí)的解決。總而言之，在施

8、工過(guò)程當(dāng)中所涉及的控制工作遠(yuǎn)不止這些，所以不能放過(guò)任何一種能夠損害施工利益的因素，只要運(yùn)用認(rèn)真科學(xué)的態(tài)度，統(tǒng)籌兼顧，就會(huì)準(zhǔn)確的控制施工的進(jìn)度。三、建筑工程施工安全(-)安全監(jiān)管的現(xiàn)狀建筑施工是最危險(xiǎn)的工作之一，特別容易發(fā)生事故。盡管我國(guó)采取了各種方法來(lái)避免事故的發(fā)生，但是事故的發(fā)生率還是沒有下降，安全事故無(wú)法有效的避免。而且受到了傳統(tǒng)的施工方式影響，管理方法也存在著很多的問(wèn)題。這就可以說(shuō)明，尋找到一個(gè)有效的施工管理方法是非常有必要的。(-)安全監(jiān)管存在的問(wèn)題1?建筑市場(chǎng)在監(jiān)管方面不