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《產(chǎn)品工藝重在執(zhí)行與管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、產(chǎn)品的工藝重在執(zhí)行與管理——關(guān)于討論產(chǎn)品質(zhì)量如何提高的文章自從到基業(yè)達以來，我一直也都在與成套工藝打交道，剛開始的時候，在車間是以師傅帶徒弟的形式學(xué)習(xí)成套工藝；后來到了技術(shù)部有專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)高低壓成套開關(guān)柜的電氣工藝知識和標(biāo)準(zhǔn)，我們工作中也一定要把工藝讀懂弄清，才能把我們的產(chǎn)品質(zhì)量提高上去，使我們的產(chǎn)品不斷滿足用戶的需求和得到滿意，努力做出自己的精品來。基于自己的這些想法，通過自己工作中的對工藝的體會和認識，關(guān)于如何提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，我總結(jié)了一下幾點以供別人探討：一、精品的條件“精品”是人們對于高質(zhì)量產(chǎn)品的通俗概念，我們通常就叫它為精品。我認為精品有
2、兩個條件：第一個條件是產(chǎn)品的適用性，企業(yè)在工作中要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，而提高產(chǎn)品質(zhì)量的重點卻在可靠性上，特別是低壓配電行業(yè)。因此這就需要我們不斷的努力增加產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性來取得用戶的信任，得到市場的認可，不斷的增加顧客的滿意度。第二個條件是成本的制約，我們所講的“精品”是產(chǎn)品的精益求精，但“精品”并不是要投入多大的成本，對于我們的產(chǎn)品來講，精益求精的要求則是要受到成本制約的，如果花的成本越高，產(chǎn)品的市場競爭能力就會下降，所以我們必須要有“成本制約”的概念。所謂顧客滿意是說，產(chǎn)品的價格應(yīng)是顧客能接受的，除了質(zhì)量外，還要講良好的性能價格比，價格永遠是客戶接受的第一
3、點。第7頁共7頁精品不單是內(nèi)在的質(zhì)量好，精品還有一個重要內(nèi)容就是外形要美觀、外形精致才能夠體現(xiàn)出產(chǎn)品的精工細作、一絲不茍。創(chuàng)造產(chǎn)品的附加價格，美觀和質(zhì)量信譽度是企業(yè)的無形資產(chǎn)，這一點是不可質(zhì)疑的。一、落實好工藝才會有高質(zhì)量的產(chǎn)品為什么講只有有好的工藝才有高質(zhì)量的產(chǎn)品？產(chǎn)品的質(zhì)量是在產(chǎn)品加工制造過程中形成的，工藝是制造產(chǎn)品的方法和過程，所以說工藝是決定產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性最重要的因素。產(chǎn)品設(shè)計合理是前提，精細的工藝和嚴格的控制是企業(yè)員工的共同目標(biāo)。我理解的嚴格的控制是這樣的，所謂嚴格的控制指的是在工藝過程中，原來制定的標(biāo)準(zhǔn)，圖紙上的技術(shù)要求。這些在產(chǎn)品加工過程中都
4、要求達到，工藝制定加工過程就是怎么能達到它的要求，因為崗位職責(zé)中講到要“三按”生產(chǎn)，就是按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝生產(chǎn)，實際做到的跟所要求的可能會存在差別，而我們用什么措施去減少這種差別，這就叫嚴格控制。那么我們所做的工作就是處理這種差別存在。圖紙要求的很清楚，但為什么會有差別出現(xiàn)呢？實際上差別是有的，在實際的操作過程中存在差別，就是因為每一個人做的產(chǎn)品都不一樣。工藝員的作用也很重要，首先要樹立精品意識，從基業(yè)達出來的產(chǎn)品，應(yīng)該是顧客無可挑剔的產(chǎn)品，做到了這一點，即使在高新技術(shù)方面不是一流的，也能在市場上找到自己的位置和出路?！钡?頁共7頁產(chǎn)品的競爭就是差別的
5、競爭，我們只有增強自己產(chǎn)品的可靠性、適用性和美觀程度。從一點一滴做起嚴格控制每一道環(huán)節(jié)，不要為了眼前的利益而放棄自己產(chǎn)品的觀點和原則。這才是我們最終要走路。一、實踐中的規(guī)律我們基業(yè)達做了這么多年以后，在實踐中認識到一些規(guī)律性的東西，并把它們編入工藝操作要求，落實好工藝管理才能出產(chǎn)品質(zhì)量、占有市場爭取效益，質(zhì)量與效益是遞進的因果關(guān)系，是一個不斷的反復(fù)循環(huán)的過程。今天提高一小步，市場占有率擴大一點；明天再提高一點，市場占有率再擴大一點；才會一步一步地來實現(xiàn)。抓工藝的重點就是要抓工藝管理，并不是說抓工藝的成天盯著工藝文件不放手，整天研究國家標(biāo)準(zhǔn)的每一個細小環(huán)節(jié)，
6、以抓工藝切入點就是要定在我們的管理和紀(jì)律上。管理和紀(jì)律是一個長期堅持不懈的工作，我認為工藝紀(jì)律，實際上就是要減少差異，減少工作人員操作執(zhí)行過程中的差異，工人按照工藝文件一絲不茍地做，一定會減少差異，把我們的工藝落到產(chǎn)品加工過程中去?，F(xiàn)在車間實行這么多年的工時制度自然有很多好處，不但可以提高工人的積極性，還提高工程的工期保證。但是工時制度我們廠還有很多不完善的方面，也就是說我們管理還有不完善方面，執(zhí)行還有不到位的地方?，F(xiàn)在的現(xiàn)象我個人認為是不管此人行不行，能不能干好，只要能完成任務(wù)就行。干活不動腦子，拿過來就干，并不是先做準(zhǔn)備工作看圖紙、看技術(shù)要求、按工藝標(biāo)
7、準(zhǔn)，而是低著頭急著做，狠怕干不完。工藝管理一亂，必然導(dǎo)致生產(chǎn)管理的混亂。雖然我們的組裝工藝不是流水線作業(yè)，可能給管理增加一些難度，但是我們的管理不能亂，一亂就會帶來一連串的問題，所以生產(chǎn)時必須要加強工藝第7頁共7頁管理工作。我想環(huán)境能夠改變?nèi)说男袨榱?xí)慣，能夠約束人的行為，它要求我們在工作中要仔細認真的對待自己的工作，比如說附件一定要擺放整齊，元器件一定要當(dāng)心磕碰，隨時保證元件組裝的正確性。有時我們組裝時會離操作臺很遠，元器件很多時，工人為了圖省事就把工件直接放在地上。甚至把元件堆放在一起，這是不允許的。零件和工具一定要擺放有序，該用什么元件，該用什么工具，
8、操作者一定要十分的清楚，不要把什么零件和工具亂放為一堆，用什么還要
