華為項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配辦法 研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配管理辦法

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1、華為項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配辦法研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配管理辦法導(dǎo)讀：就愛(ài)閱讀網(wǎng)友為您分享以下“研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配管理辦法”的資訊，希望對(duì)您有所幫助，感謝您對(duì)92to.com的支持!研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配管理辦法1.目的為調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作積極性，鼓勵(lì)優(yōu)秀人員快速成才，確保公司重要研發(fā)項(xiàng)目和緊急開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的按期完成，促進(jìn)公司快速發(fā)展。公司決定針對(duì)研發(fā)部人員，在執(zhí)行公司現(xiàn)有的員工收入與公司效益掛鉤辦法的基礎(chǔ)上，設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金。2.適用范圍研發(fā)部全體成員。3．8基本原則本著實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、體現(xiàn)價(jià)值的原則，根據(jù)個(gè)人在對(duì)項(xiàng)

2、目的貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分配。打破平均主義，激勵(lì)獎(jiǎng)金的數(shù)額與個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤，實(shí)行多勞多得。達(dá)到激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)的目的。4．研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)及項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)獎(jiǎng)。4.1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，公司對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目按類型確定檔次，根據(jù)項(xiàng)目所屬檔次給予一定額度獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金數(shù)額分別如下：4.2項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)獎(jiǎng)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)獎(jiǎng)按項(xiàng)目系列產(chǎn)品銷售毛利的一定比例對(duì)研發(fā)項(xiàng)目組人員記獎(jiǎng)。按銷售合同時(shí)間，從項(xiàng)目產(chǎn)品賣出第一臺(tái)之時(shí)開(kāi)始計(jì)算，獎(jiǎng)勵(lì)期限為三年。其中第一年按項(xiàng)目產(chǎn)品銷售毛利的2%，第二年

3、按1.5%，第三年按0.5%的額度對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4.38項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核以結(jié)果為導(dǎo)向，重點(diǎn)考核項(xiàng)目完成質(zhì)量及項(xiàng)目完成時(shí)間。4.3.1項(xiàng)目質(zhì)量考核項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，以項(xiàng)目任務(wù)書(shū)要求均已達(dá)到為標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定項(xiàng)目完成。項(xiàng)目過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)條款需要修改，可向技術(shù)總監(jiān)申請(qǐng)修改項(xiàng)目任務(wù)書(shū)條款一次。項(xiàng)目質(zhì)量考核，以第一臺(tái)客戶使用情況為考核要點(diǎn)，若客戶發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有低級(jí)錯(cuò)誤，如嚴(yán)重影響產(chǎn)品功能及性能的缺陷、造成人身安全隱患等，最終造成客戶投訴或要求退貨。每有一處低級(jí)錯(cuò)誤扣項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金的1%-10%。4.3.

4、2項(xiàng)目時(shí)間考核項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目時(shí)間以項(xiàng)目任務(wù)書(shū)規(guī)定為準(zhǔn)。項(xiàng)目的完成，以ISO89000規(guī)定的所有項(xiàng)目?jī)?nèi)容完成為準(zhǔn)（不包括客戶試用情況報(bào)告）。項(xiàng)目周期1個(gè)月以內(nèi)的，不得更改項(xiàng)目時(shí)間；項(xiàng)目周期超過(guò)1個(gè)月，但不足3個(gè)月的，可向技術(shù)總監(jiān)申請(qǐng)修改項(xiàng)目時(shí)間1次；項(xiàng)目周期超過(guò)3個(gè)月，但不足6個(gè)月的，可向技術(shù)總監(jiān)申請(qǐng)修改項(xiàng)目時(shí)間2次；項(xiàng)目周期超過(guò)6個(gè)月的，可向技術(shù)總監(jiān)申請(qǐng)修改項(xiàng)目時(shí)間3次；。第一次修改，扣項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)的3%，第二次修改再扣項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)的7%，第三次修改再扣項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)的10%。在項(xiàng)目時(shí)間考核中，參

5、考項(xiàng)目時(shí)間表關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況，最終完成時(shí)間在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)×100%發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金；項(xiàng)目完成時(shí)間每提前一天，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金額×1%，按天數(shù)累計(jì)，最高獎(jiǎng)勵(lì)10%；項(xiàng)目完成時(shí)間超過(guò)規(guī)定時(shí)間的，每超出1天，扣項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)×1%，按天數(shù)累計(jì)，上至30%封頂。5．項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例5.1項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體分配比例項(xiàng)目總獎(jiǎng)金中，30%交由研發(fā)部，計(jì)入研發(fā)部總獎(jiǎng)金池；70%交由項(xiàng)目組自行分配。在項(xiàng)目組可支配的獎(jiǎng)金額中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%，剩余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體成員分階段，按其工作對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)的大小來(lái)確定

6、的比例進(jìn)行分配。5.2項(xiàng)目過(guò)程及獎(jiǎng)金額度占比5.3工作難度及工作量的確定85.3.1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)難度及工作量等級(jí)的確定0.8：非常容易、工作量少。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理，只是移動(dòng)或替換。0.9：容易、工作量少。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成，可以部分移植。1.0：困難、工作量適中。公司內(nèi)部無(wú)類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計(jì)。1.1：比較困難、工作量較多。公司內(nèi)無(wú)類似的方案，公司外有類似方案但我們無(wú)法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。1.2：非常困難、工作

7、量大。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品中屬于新功能、新外觀，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計(jì)。5.3.2系數(shù)的評(píng)估采用無(wú)記名投票，去掉一個(gè)最高分去掉一個(gè)最低分，平均其他幾個(gè)有效分為該項(xiàng)的得分。參與投票的有：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目組成員及各室主任。8難度及工作量系數(shù)確定后，由項(xiàng)目組長(zhǎng)報(bào)研發(fā)部長(zhǎng)和技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)，在研發(fā)部文員處備案。5.3.3舉例項(xiàng)目過(guò)程難度及工作量系數(shù)評(píng)定等級(jí)：5.4分配比例在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前確定好，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行分配比例評(píng)定，并填寫《開(kāi)發(fā)項(xiàng)目難度及工作量系數(shù)評(píng)分表》。5.5若項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程

8、中有人員調(diào)整及任務(wù)分配改變，或有人提出需要調(diào)整分配比例，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評(píng)估委員會(huì)重新評(píng)定獎(jiǎng)金分配比例，并重新填寫《開(kāi)發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表》，原記錄表廢止、存檔；5.6記錄表一式兩份，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織填寫，一份交由研發(fā)部文員處存檔，一份由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人代全體項(xiàng)目成員保存；記錄表須經(jīng)項(xiàng)目組所有成員簽名后方可生效。85.7原則上項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后，產(chǎn)品后期升級(jí)維護(hù)不影響原項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例；若后期升級(jí)維護(hù)工作量較大，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可酌情調(diào)整后續(xù)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配比例；5.8改型產(chǎn)品應(yīng)參考原產(chǎn)品項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例重新評(píng)定