h公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化研究

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1、東南大學(xué)碩士學(xué)位論文第一章緒論現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理研究文獻(xiàn)成果，并闡明本文的研究思路和研究?jī)?nèi)容。第二章相關(guān)基礎(chǔ)理論。簡(jiǎn)要介紹供應(yīng)鏈管理的概念定義和核心思想，以及供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型(SCoR)的層次結(jié)構(gòu)和應(yīng)用方法。第三章H公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)分析與評(píng)價(jià)。介紹H公司的企業(yè)背景及所面臨的競(jìng)爭(zhēng)格局，并運(yùn)用供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型(SCoR)對(duì)H公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)的現(xiàn)狀進(jìn)行定性和定量的分析。第四章H公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化?；诠?yīng)鏈管理的思想和要求，提出了H公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化的原則、目標(biāo)和步驟，并運(yùn)用供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型(SCoR)依次

2、對(duì)計(jì)劃、供應(yīng)、制造和交付四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行診斷、分析，確定優(yōu)化方案。第五章H公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化實(shí)施效果。以供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型(SCoR)對(duì)H公司優(yōu)化后的供應(yīng)鏈性能進(jìn)行評(píng)估，檢驗(yàn)優(yōu)化的效果。第六章結(jié)論?？偨Y(jié)H公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化研究所取得的成果，并客觀分析研究過(guò)程中還存在的不足和進(jìn)一步改進(jìn)的機(jī)會(huì)。東南大學(xué)碩士學(xué)位論文第二章相關(guān)基礎(chǔ)理論2．1供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理理論2．1．1供應(yīng)鏈的概念供應(yīng)鏈(SupplyChain)概念是從擴(kuò)大的生產(chǎn)(ExtendedProduction)概念發(fā)展來(lái)的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前

3、伸和后延，隨著制造業(yè)的發(fā)展而逐步發(fā)展和完善起來(lái)的。最早來(lái)源于彼得．德魯克提出的“經(jīng)濟(jì)鏈’’，而后經(jīng)由邁克爾．波特發(fā)展成為“價(jià)值鏈"，最終日漸演變?yōu)椤肮?yīng)鏈川羽。關(guān)于供應(yīng)鏈，許多學(xué)者立足于不同的角度，給出了不同的定義口卜嘲：1．從靜態(tài)、拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的角度認(rèn)為，供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，一個(gè)由自身企業(yè)、供應(yīng)商、銷(xiāo)售商等合作伙伴和客戶(hù)組成的網(wǎng)絡(luò)。哈里森(Harrison)將供應(yīng)鏈定義為：供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購(gòu)原材料，將它們轉(zhuǎn)化為中間產(chǎn)品和成品，并將產(chǎn)品銷(xiāo)售到用戶(hù)的功能網(wǎng)絡(luò)。2．從動(dòng)態(tài)，運(yùn)行機(jī)制的角度認(rèn)為，供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)的是

4、一個(gè)過(guò)程，一個(gè)對(duì)商流、物流、資金流、信息流進(jìn)行協(xié)同計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制的過(guò)程。美國(guó)的斯蒂文斯(Stevens)認(rèn)為：通過(guò)增殖過(guò)程和分銷(xiāo)渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商，到用戶(hù)的用戶(hù)的流就是供應(yīng)鏈。它始于供應(yīng)的原點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)者的終點(diǎn)。3．2001年8月1日由我國(guó)國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布實(shí)施的《中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語(yǔ)》將供應(yīng)鏈定義為：生產(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶(hù)活動(dòng)的上游和下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。綜上所述，企業(yè)從原材料和零部件采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、加工制造、包裝分銷(xiāo)直至送到客戶(hù)手中的這一

5、過(guò)程可以看成是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條，這就是供應(yīng)鏈。它涵蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶(hù)的客戶(hù)之間有關(guān)最終產(chǎn)品和服務(wù)的形成和交付的一切活動(dòng)瞳1。本文所涉及供應(yīng)鏈系統(tǒng)指的是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)和滿(mǎn)足客戶(hù)需求的所有職能，既包括企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的各個(gè)組織環(huán)節(jié)的流程職能，也包括企業(yè)與原材料供應(yīng)商，與客戶(hù)企業(yè)之間的相互作用。6東南大學(xué)碩士學(xué)位論文第二章相關(guān)基礎(chǔ)理論2．1．2供應(yīng)鏈管理的定義供應(yīng)鏈管理SCM(SupplyChainManagement)一詞由兩位咨詢(xún)?nèi)藛T(Oliver和Webber)于1982年首

6、創(chuàng)，希望通過(guò)高層管理者的關(guān)注來(lái)提升物流管理的作用，協(xié)調(diào)、平衡供應(yīng)鏈上各部門(mén)之間的沖突，最終通過(guò)一體化的系統(tǒng)戰(zhàn)略可以減少發(fā)展和實(shí)施中的脆弱性。后來(lái)，人們對(duì)它不斷的投入巨大的關(guān)注，對(duì)SCM進(jìn)行了大量的研究和廣泛的回顧，形成了供應(yīng)鏈管理定義的多種不同描述Ⅲ巾1：1．伊文斯(Evens)的定義是：供應(yīng)鏈管理是通過(guò)前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商，直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的管理模式。2．飛利浦(Philip)則認(rèn)為：供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)商管理的別稱(chēng)，而是一種新的管理體制策略，它

7、把不同的企業(yè)集成起來(lái)以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作。3．供應(yīng)鏈?zhǔn)澜缯搲o出的定義為：供應(yīng)鏈管理是從提供產(chǎn)品、服務(wù)和信息來(lái)為用戶(hù)和股東增添價(jià)值的，從原材料供應(yīng)商一直到最終用戶(hù)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程的集成管理。4．美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈的概念給出了權(quán)威性的解釋?zhuān)汗?yīng)鏈管理包括管理供應(yīng)與需求、原材料、備品備件的采購(gòu)、制造和裝配，物件的存放及庫(kù)存查詢(xún)，訂單的錄入與管理，渠道的分銷(xiāo)及最終交付用戶(hù)。5．《中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語(yǔ)》將供應(yīng)鏈管理定義為：利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流

8、、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等。．上述各種定義的文字雖然不同，但是基本思想是一致的，本文認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程，是一種集成的管理思想和方法。通過(guò)把供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)將客戶(hù)所需的正確的產(chǎn)品(RightProduct)能夠在正確的時(shí)間(RightTime)、按照正確的數(shù)量(RightQuantity)、正確的質(zhì)量(mghtQuality)、和正確的狀態(tài)(RightStatus