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1、奧運市場營銷論文范文:談4?0時代的奧運營銷戰(zhàn)略word版下載導讀：本論文是一篇關于4.0時代的奧運營銷戰(zhàn)略的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關于奧運論文的寫作者有一定的參考和指導作用,論文片段：勢生花的效果。如“杜甫很忙”、“古人開車”等通過社會化媒體、由推手發(fā)起、網(wǎng)友或粉絲自發(fā)參與、最后吸引主流媒體關注的主題內容創(chuàng)意的社會化營銷傳播。唯一的挑戰(zhàn)，依然是你夠不夠有創(chuàng)意。3.電商新品戰(zhàn)略：奧運期間的男人及女人都在關注什么？有哪些特別的消費需求？企業(yè)可以通過對上述兩個理由的研究，推出奧運主題的產品2012年倫敦奧運營銷，注定是世界營
2、銷史的一個分水嶺。社會化媒體時代轉變了奧運營銷是巨人游戲的格局，社會化營銷為中小企業(yè)搭±T“奧運資源”樹上生花的營銷之梯。2008年北京奧運會，F(xiàn)acebook只有1.7億用戶，各種云技術還在爭執(zhí)之中，移動互聯(lián)網(wǎng)沒有出現(xiàn)、智能手機僅有一款IPhoneGS,應用商店剛起步……2012年，F(xiàn)acebook已擁有8億用戶,成為全球第一大媒休，云平臺、移動互聯(lián)網(wǎng)、智能手機、iOS與Andriod的應用程序已達百萬種，47億個電視屏之外，是85億只屏的其他終端（手機、平板電腦、電腦等）。更重要的是，依靠轉播權壟斷賽況的現(xiàn)場直播正在受
3、到前所未有的挑戰(zhàn)：隨著國際奧委會媒體關系經理安德魯?米歇爾直接表態(tài)“國際奧委會同意運動員微博自由”的聲明，“口媒體”將在傳統(tǒng)媒體之外異軍突起，這對于壟斷轉播權的各家電視臺、媒體來說，是一個喜憂參半的消息。最重要的轉變是，全球觀眾將第一次可以與現(xiàn)場運動員、媒體記者及社會化媒體平臺上的網(wǎng)友進行“實時互動”，在全球是Facebook和Twitter,在中國是新浪、騰訊微博等社會化媒體。也就是說，2012年的倫敦奧運會，不是全球觀眾在電視屏前等待被消費,然后再經由當日或次日的新聞傳遞評論，而是可以在上述平臺上實時與賽場、與身在各地
4、的朋友分享交流觀賽感受。上述三大變化，是營銷4.0時代媒體、傳播、聯(lián)系的新形態(tài)，這些變化讓2012年倫敦奧運營銷，注定了是枇界營銷史的一個分水嶺。正如每一次重大的營銷都伴隨新媒體的崛起，倫敦奧運會將是“社交化媒體”成為主流媒體、“社會化營銷”成為主流營銷模式的分水嶺。傳統(tǒng)奧運戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)：巨人的黃昏從1984年洛杉磯奧運會的商業(yè)模式改革開始，奧運會變成“巨人企業(yè)的營銷秀”:屢創(chuàng)天價的奧運贊助權、贊助費、轉播權，對于企業(yè)來說，上述贊助權的競標就在自然為營銷奧運的企業(yè)劃分等級。在這種模式下，企業(yè)營銷的最重大決策，是確定奧運年營銷
5、費用預算競投哪種贊助權及媒體廣告播出計劃。在上述奧運營銷邏輯中，奧運營銷的結局在奧運大賽開幕前就已經決定，哪些企業(yè)將借助奧運營銷戰(zhàn)略成為大贏家，是由奧運開賽前的實力角逐決定了的。傳統(tǒng)奧運營銷的關鍵詞是以下五個:贊助權、賽隊或明星冠名、媒體計劃、奧運主題廣告運動（含創(chuàng)意）、線上到線下媒體的整合營銷傳播。完成上述五項奧運營銷戰(zhàn)略的門檻，在2012年是6000萬?8000萬美金（奧運贊助商的最低門檻），還有數(shù)倍于贊助商費用的整合傳播預算，奧運營銷是一個非常典型的頂級企業(yè)的“名利場”，也正因為奧運會具有了這種實力背書的效用，奧運贊
6、助商等奧運營銷費用每屆都在上漲。奧運營銷戰(zhàn)略的第二個特點是將三周營銷成三個月，即圍繞奧運開閉幕的17天，前后延展約90天，展開的一場主題廣告運動。取得贊助權的巨頭們，都會將奧運營銷預算的90%以上集中在90天內支出。2012年，寶馬BMW、寶潔等更是從4月底就開始奧運廣告運動預熱，寶潔在5月份母親節(jié)前推出的“感謝媽媽”奧運主題廣告，是將奧運與母親節(jié)相結合的一次預熱性廣告戰(zhàn)役，是為6月份的奧運核心主題廣告戰(zhàn)役做鋪墊。寶馬在2012年3月3日啟動的“為悅全力以赴”（2012Allforjoy）,以同名音樂為主題，走的還是ESP
7、T（體育+音樂）的娛樂營銷路線，與寶潔的有層次的奧運戰(zhàn)略相比明顯不同。2012年，巨頭們都對社會化媒體預留了15%?20%的奧運費用預算，布局或者說搶占社會化媒體，以避開在社會化媒體及營銷上被競爭對手抄了后路。據(jù)媒體披露的信息，國際4A廣告公司都在為客戶配置相應的全球化社會化媒體營銷人員，奧美Social@0gilvy在全球設立了1800個社會化媒體營銷的Workshop（工作小組），群邑WPP則從2000年的1500人發(fā)展到了2012年的近2萬人，增加的人員主要是為了社會化媒體的營銷。面對社會化媒體的碎片化、分散化，傳統(tǒng)
8、媒介巨頭為了確保對新媒體的強勢影響力甚至壟斷，采取了以散對散、以碎片對碎片的人海戰(zhàn)術，以應付社會化媒體時代復雜化、深度傳播、微創(chuàng)意的挑戰(zhàn)。奧運巨人的社會化營銷呈現(xiàn)以下三個特點：一是以企業(yè)微博為核心陣地,構建社會化媒體傳播系統(tǒng)；二是加強與粉絲的互動及參與,提高品牌關注度與美譽度；三是盡量搶占各種社會化媒體
