企業(yè)資金管理如何發(fā)揮資金最大效益

《企業(yè)資金管理如何發(fā)揮資金最大效益》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、企業(yè)資金管理如何發(fā)揮資金最大效益摘要：在企業(yè)財務(wù)管理中，資金管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是保證企業(yè)財務(wù)安全的重要基礎(chǔ)工作，只有做好資金管理工作，才能保證企業(yè)財務(wù)管理取得積極效果。從目前企業(yè)資金管理來看，通常企業(yè)在實際經(jīng)營管理過程中會有一定存量的資金，如何管理好這部分資金，發(fā)揮資金的最大效益，是企業(yè)資金管理的重要內(nèi)容。從這一角度出發(fā)，我們應(yīng)立足企業(yè)實際，制定具體的資金管理計劃，實現(xiàn)資金管理的最大效益，滿足企業(yè)經(jīng)營管理需求，達(dá)到促進企業(yè)經(jīng)營管理取得實效，提升企業(yè)整體效益的目的。關(guān)鍵詞：企業(yè)資金管理；財務(wù)管理；資金效益一、前言對于企業(yè)而言

2、，資金管理是財務(wù)管理的重要組成部分，同時也是財務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。資金管理的實效性決定了企業(yè)財務(wù)管理能否取得積極效果，對企業(yè)整體效益的提高具有重要的促進作用。從這一角度來看，在企業(yè)財務(wù)管理中,我們應(yīng)對資金管理引起足夠的重視，應(yīng)從企業(yè)經(jīng)營管理實際出發(fā)，重點做好資金管理工作，重點從增強資金管理意識，建立健全的資金管理制度以及控制資金流向等方面入手，積極發(fā)揮資金的杠桿作用和最大效益，滿足企業(yè)資金管理需求，達(dá)到提高企業(yè)整體效益的目的。二、增強全員資金意識，建立全員資金管理機制，為加強管理創(chuàng)造良好的前提條件資金，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的"血液”

3、，它循環(huán)不息地周轉(zhuǎn)于企業(yè)這個肌體內(nèi)。隨著企業(yè)改革的逐步深入，資金效益與企業(yè)職工的利益關(guān)系更為密切。如何加強資金管理力度，提高資金管理質(zhì)量，成為企業(yè)資金管理的重要目標(biāo)?；谶@一認(rèn)識，在企業(yè)資金管理中，應(yīng)做好以下幾個方面工作:首先，要增強全員資金意識，建立起全員資金管理機制。對于企業(yè)而言，資金管理不只是財務(wù)部門的事，而是與企業(yè)所有員工都緊密相連的事。從企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)員工既是企業(yè)發(fā)展的推動者，同時也是企業(yè)發(fā)展的受益者?；谶@一認(rèn)識，在企業(yè)資金管理中，必須努力增強全員資金意識，并結(jié)合企業(yè)資金管理實際，建立全員資金管理機制，保證資金管理落

4、實到人，起到積極效果。其次，要正確處理好“三財”之道的關(guān)系，生財、聚財、用財三者緊密聯(lián)系，缺一不可。資金管理和其他管理過程不同，考慮到資金的實際屬性，在資金管理中，既要保證資金的安全，又要提高資金的利用效益，使資金管理能夠為企業(yè)帶來較大的利用，保證資金管理取得實效。從這一角度來看,在企業(yè)資金管理過程中，應(yīng)正確處理好三財之道的關(guān)系，正確理解資金管理概念，切實抓好資金管理工作，滿足企業(yè)財務(wù)管理需要。再次，應(yīng)明確資金管理的重要作用，為加強管理創(chuàng)造良好的前提條件。考慮到企業(yè)資金管理實際，只有明確了資金管理的作用，才能調(diào)動全員資金管理意識和積

5、極性，并促進全體員工自覺做好資金管理工作，共同為企業(yè)資金管理提供有力幫助，從根本上提高企業(yè)資金管理的整體效益。為此，我們要明確資金管理的重要作用，為加強管理創(chuàng)造良好的前提條件，保證企業(yè)資金管理取得積極效果，滿足企業(yè)資金管理的實際需要。三、建立健全完善的企業(yè)內(nèi)部資金管理制度，規(guī)范企業(yè)的資金運動從企業(yè)財務(wù)管理實際來看，資金管理作為財務(wù)管理的重要內(nèi)容，要想取得積極效果，發(fā)揮資金的整體效益，就要從制度建設(shè)入手，積極建立和完善企業(yè)資金管理制度，滿足企業(yè)資金管理需要。(1)堅持和完善管理制度。企業(yè)的資金調(diào)度，統(tǒng)一由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，重大開支項目必須

6、經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。在企業(yè)資金管理中，考慮到資金的特殊屬性，資金安全是第一位的，為了保證資金安全并得到合理利用，應(yīng)建立健全企業(yè)資金管理制度，并堅持企業(yè)資金調(diào)動一把手審批制度，保證企業(yè)資金流動在可控的范圍之內(nèi)，滿足企業(yè)資金管理需要，為企業(yè)資金管理提供有力的制度保證和制度依據(jù)，保證企業(yè)管理能夠取得實效。所以，堅持和完善管理制度很重要。(2)建立健全資金管理會議制度。在企業(yè)董事局會議的基礎(chǔ)上，定期或不定期的組織召開好資金管理會議。為了保證企業(yè)資金管理能夠取得積極效果，我們應(yīng)在企業(yè)建立健全的管理會議制度，完善了資金管理會議制度，才能從根本上保

7、證企業(yè)資金安全，并為資金合理調(diào)動提供有力的幫助和支持。從目前資金管理實際來看，資金管理會議制度是企業(yè)資金管理。(1)建立健全資金歸口分級管理制度。在企業(yè)資金管理過程中，應(yīng)考慮到資金的實際應(yīng)用過程，建立健全的資金歸口分級管理制度，保證企業(yè)資金既能滿足使用需要，又能進行合理投資，發(fā)揮資金的最大效益。從這一角度來看，企業(yè)資金管理應(yīng)將重點放在資金歸口分級管理制度的建立上，滿足企業(yè)資金管理需要，從根本上提高資金管理的整體效益，促進企業(yè)資金管理取得實效。四、采取切實可行的有效措施，控制內(nèi)部資金動向，提高資金運用效率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高(1

8、)加大清欠工作力度，認(rèn)真組織資金收入。要做好這方面工作，一是要嚴(yán)格合同簽訂，對新開工程項目，力爭工程款及時到位；二是切實抓好資金的清欠工作。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中不可避免地存在與其他企業(yè)的三角債，如何快速解決企業(yè)債務(wù)，合理清算企業(yè)資產(chǎn)是