業(yè)務管理學論文范文-簡論管理：使命與責任word版下載

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1、業(yè)務管理學論文范文:簡論管理：使命與責任word版下載管理：使命與責任論文導讀：本論文是一篇關于管理：使命與責任的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關于業(yè)務論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段：你們不過是來練練手。做出來的東西首鋼壓根不會用那件事讓我明白：把知識應用到實際中絕不像想象中那樣簡單?！卑状贺敾貞?。隨后在他的職業(yè)生涯中，白春財又明白了“軟件是平臺，要承載業(yè)務，為業(yè)務服務”的道理，“作為編程人員,如果不懂業(yè)務，做出來的產品很容易不符合要求，鬧笑話?！币淮卧陂_發(fā)人事管理軟件，編寫姓名“在絕大多數(shù)企業(yè)中，管理者都是最珍貴的資源，而且是貶值最快、最需要持續(xù)予以補充的一種

2、資源。建立一支管理隊伍需要多年的時間，但由于管理不當?shù)壤碛蓞s可以在很短的時間里垮臺?！惫芾泶髱煴说?德魯克在《管理：使命、責任、實務》一書中闡明了這樣的觀點，“管理者的人數(shù)和每一個管理人員所代表的資本投資，必定會持續(xù)地增長，正如它們在過去半個世紀里所實現(xiàn)的增長一樣。與此同時,企業(yè)對其管理者能力的要求，也將逐步提高。每過一代，這種要求就會提高一倍，沒有理由期望這種趨勢在今后數(shù)十年里會有所減緩?！贝髱熞呀涬x開了我們8年，這些話可能是他更早時期的思想結晶。不過，放在CIO的價值日益凸現(xiàn)的今天，仍具有指導作用。大師認為管理者如何進行有效管理以及被有效管理的方式，決定著企業(yè)的目標

3、能否達到。換句話說，中層經理人的行動和決策對企業(yè)的績效和發(fā)展方向有直接而重要的影響。而經理人的工作必須包括：設定目標、組織安排、激勵與溝通、績效評估、發(fā)展人才（包括自己）。也許很多人沒有意識到，作為企業(yè)管理團隊中的一員，在管理和技術水平上，CIO在前者上的能力會更被看重。北京萬通地產股份有限公司流程與信息管理部總經理白春財在接受本報記者專訪時表示，企業(yè)CIO應避開成為CTO,因為CTO僅僅關注技術，而CIO則還要解決業(yè)務理市，做好管理工作。白春財成長為CIO的歷程很有借鑒作用。他當年學的是北京科技大學信息工程學院讀工業(yè)自動化專業(yè)，“當時我們去首鋼實習，用匯編語言為電子制

4、約板寫程序，來制約煉鋼高爐的溫度?！睂嵙暃]多久，他和他的同學們覺得做信息系統(tǒng)真是太簡單了，但首鋼工程師給他們“潑”了一盆冷水，“根本不是這么回事兒！你們不過是來練練手。做出來的東西首鋼壓根不會用?！薄澳羌伦屛颐骺冢喊阎R應用到實際中絕不像想象中那樣簡單。”白春財回憶。隨后在他的職業(yè)生涯中，白春財又明白了“軟件是平臺，要承載業(yè)務，為業(yè)務服務”的道理，“作為編程人員，如果不懂業(yè)務，做出來的產品很容易不符合要求，鬧笑話。”一次在開發(fā)人事管理軟件,編寫姓名字段時，幾個程序員覺得，中國人最長的名字也就4個字、8個字節(jié)。結果軟件的使用者來找他們，說姓名填不進去，原來對方新招了一個

5、外籍員工?！斑@就是不懂業(yè)務的體現(xiàn)。因此，一定要把業(yè)務和IT結合起來，才能發(fā)揮IT的價值。”白春財說。“關注技術，更要關注業(yè)務?！边@是作為管理者的CIO的使命與責任。