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《a熱電公司薪酬體系優(yōu)化研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、山東大學(xué)碩士學(xué)位論文A熱電公司薪酬體系優(yōu)化研究姓名：紀(jì)宏德申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：裴春霞20120315山東大學(xué)碩士學(xué)位論文暑!!曼皇皇邕麓墨詈!!曼!曼邕懋薯詈暑暑!!篁Illl—lil—ll—————————————一,,ml———————————————詈II鼉鼉寰鼉墨詈詈曼曼蘭蘭篡鼉寰暑鼉!鼉皇篁嬲墨暑鼉皇摘要國有企業(yè)歷來發(fā)揮羲推動社會經(jīng)濟發(fā)展的重要作用。隨著國家宏觀調(diào)控政策以及經(jīng)濟形勢的不斷變化，國有企業(yè)改革從以往的放權(quán)讓利、政策調(diào)整進(jìn)入到轉(zhuǎn)換機制、制度創(chuàng)新的階段。國有企業(yè)的薪酬體系也在逐步的改革和改進(jìn)，發(fā)生了根本性的變化。薪酬分配更需要體現(xiàn)公平，實現(xiàn)組織內(nèi)
2、外的公平性，因為公平是薪酬滿意度的核心；薪酬分配更需要體現(xiàn)績效，實行績效薪酬，因為只有與績效掛鉤，才能充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用?？冃匠旰凸礁髯宰非蟮哪繕?biāo)有所不同，二者屬對立統(tǒng)一關(guān)系。對因前地方國有企業(yè)來說，薪酬體系所發(fā)揮的作用已日益凸顯。一成不變的用人管理、缺乏競爭力和吸引力的薪酬體系，已成為阻礙企業(yè)下一步發(fā)展的重要因素。因此，為了調(diào)動組織內(nèi)員工的積極性，加強核心人才的歸屬感，就需通過實施科學(xué)的薪酬管理，以進(jìn)一步增強企業(yè)的核心競爭力。A熱電公司作為一個地方國有企業(yè)，其薪酬體系具有一定的代表性和典型性。因此本文從A熱電公司現(xiàn)行薪酬管理體制的特點入手，考察薪酬體系的現(xiàn)狀，通過發(fā)放調(diào)查
3、問卷和人員訪談等方法，分析其不足和存在的閩題。同時，運用薪酬相關(guān)理論，有針對性地對公司薪酬體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計。通過對A熱電公司薪酬體系現(xiàn)狀的分析，研究發(fā)現(xiàn)璺前公司薪酬體系主要存在五個方面的問題：一是薪酬策略不清晰，人才易流失；二是薪酬結(jié)構(gòu)不合理，激勵性不強；三是薪酉}
4、
5、等級劃分不科學(xué)，內(nèi)部公平缺失；鰓是薪酬體系缺乏個性化，員_I需求不能滿足；五是績效考核評價體系不完善。在總結(jié)A熱電公司現(xiàn)行薪酬體系存在闊題的基礎(chǔ)上_通過分搋公司目前的發(fā)展形勢、競爭戰(zhàn)略、員工績效等影響因素，明確了薪酬體系優(yōu)化設(shè)計思路，并通過實施隧位評估、引入寬帶薪酬理念等科學(xué)方法，制定了適合A熱電公司的薪酬體系優(yōu)化方案
6、。最后，文章從企業(yè)培訓(xùn)、提高薪酬管理水平以及建立績效管理體制等方霹入手，構(gòu)建了保障薪酬體系有效實麓的支撐平臺。關(guān)鍵詞：A熱電公司；薪酬體系；績效薪酬；寬帶薪酬融東大攀碩士學(xué)餃論文ABSTRACTThestate—ownedenterpriseshasalwaysbeenplayinganimportantroleinpromotingsocialandeconomicdevelopment。Alongwiththenationalmacro—controlpolicyandeconomicsituationchanging，thereformofstate—ownedenterpris
7、esinaccordanceWi攮theestablishmentofsocialistmarketeconomicsystem，fromprevioUSputauthoritytoletbenefit，policyadjustmentintotheconversionmechanism，systeminnovationphase．State-ownedenterprisespaysystemaregradualrefOITllandimprovement．Salarydistributionneedmoreequitable，realizetheinsideandoutsidefai
8、lTleSSintheorganization，becausefairnessisthecoreofpaysatisfaction；Compensationallocationneedstoreflecttheperformance,implementationofperformancesalary,becauseonlywithperformance，canplaythesalaryincentiveeffect．Perfclrmancepayandfairinthepursuitoftheirgoalsdiffer，twobelongtotherelationofunityofop
9、posites，F(xiàn)orstate-ownedenterprises，theincreasinglyprominentroleplayedbythepaysystem．Rigidpersonnelmanagement，lackofcompetitivenessandattractivenessofthepaysystem，hasbecomeanobstacleforenterprise。Itistheimportantfactorsofcompa
