以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系研究

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1、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系研究中國市場報(bào)告網(wǎng)www.360baogao.com以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系研究中國市場報(bào)告網(wǎng)報(bào)告名稱：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系研究報(bào)告編號：159858　　下載“訂購協(xié)議”出版日期：2007年8月電話咨詢：網(wǎng)上咨詢：報(bào)告價格：電子版：5800元　優(yōu)惠價：5220元在線閱讀：http://www.360baogao.com/2007-08/yizhanlueweidaoxiangdejixiaoguanBaoGao.html提示信息：《以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系研究》介紹：　　隨著市場的成熟和競爭的加劇，企業(yè)為了更好地生存，在綜合管理能力或戰(zhàn)略管理能力上

2、，必須有實(shí)質(zhì)性的提高。能否成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須依靠一套科學(xué)的、追求實(shí)效的管理體系來支持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，而基于戰(zhàn)略的績效管理體系，無疑是一個最佳選擇?！　♂槍ζ髽I(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，企業(yè)高層管理者確認(rèn)戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上梳理部門和關(guān)鍵職位的職能職責(zé)，設(shè)計(jì)目標(biāo)績效管理方法體系，建立關(guān)鍵職位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系，并指導(dǎo)貫徹實(shí)施。在導(dǎo)入績效管理系統(tǒng)之后，應(yīng)能把握公司發(fā)展方向，并逐漸建立一套科學(xué)的支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)績效管理模式，通過運(yùn)營管理形成良性循環(huán)，穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?！　⊥ㄟ^成功實(shí)施以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系，企業(yè)可以取得以下幾方面的提高與發(fā)展：　　(1)通過對企業(yè)經(jīng)營管理

3、診斷，比較全面地分析企業(yè)的管理問題，對管理改善提供指導(dǎo)，對以后發(fā)展提供借鑒?！　?2)通過戰(zhàn)略目標(biāo)績效管理方法體系設(shè)計(jì)，規(guī)范戰(zhàn)略目標(biāo)績效管理策略、規(guī)程、制度、表單，規(guī)范經(jīng)理的目標(biāo)績效管理行為。　　(3)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系研究中國市場報(bào)告網(wǎng)通過戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)確認(rèn)，促使公司高層經(jīng)理梳理公司戰(zhàn)略，明確發(fā)展遠(yuǎn)景和目標(biāo)，引導(dǎo)各級經(jīng)理認(rèn)同公司發(fā)展方向，并為目標(biāo)分解提供依據(jù)?！　?4)通過輔導(dǎo)實(shí)施，推動目標(biāo)績效管理的貫徹，將設(shè)計(jì)的目標(biāo)績效管理體系轉(zhuǎn)化成為簡便易行的操作規(guī)范，從而逐步提高管理者的業(yè)績管理能力?！　?5)通過職能職責(zé)的梳理，促使各級經(jīng)理上下左右職能清晰，職責(zé)明確，為關(guān)鍵業(yè)績

4、指標(biāo)的選取劃定范圍?！　?6)通過關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)選取，有效分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，并為關(guān)鍵職位設(shè)定考核內(nèi)容?！　?7)通過對管理者有計(jì)劃有層次的管理培訓(xùn)和輔導(dǎo)，使管理者更新管理觀念，掌握管??全面提高企業(yè)管理水平。　　重要結(jié)論　　一、績效管理理論導(dǎo)述　　(一)為何要建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)　　(二)建立戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)的思路和方法　　(三)企業(yè)戰(zhàn)略綜述　　1、戰(zhàn)略管理的內(nèi)容　　2、戰(zhàn)略目標(biāo)體系　　3、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程　　(四)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理的理解　　二、建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理及其模型研究　　(一)績效管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系分析　　(二)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理的涵義與主

5、要內(nèi)容　　1、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理的涵義　　2、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理的管理對象　　(三)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理的環(huán)節(jié)　　1、績效目標(biāo)設(shè)定　　2、個人發(fā)展計(jì)劃的制定　　3、績效實(shí)施與監(jiān)控　　4、績效評估　　5、績效反饋以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系研究中國市場報(bào)告網(wǎng)　　6、績效激勵　　7、績效障礙分析　　(四)建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理模型　　1、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理模型的提出　　2、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理的優(yōu)越性　　三、戰(zhàn)略績效管理體系的實(shí)施方法　　(一)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理模型的實(shí)現(xiàn)方法　　1、績效目標(biāo)計(jì)劃的設(shè)定的原則與方法　　2、目標(biāo)管理法(MBO)　　3、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KP

6、I)　　4、平衡記分卡(BSC)　　(二)KPI基本概念　　“中國市場報(bào)告網(wǎng)”發(fā)布的《以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系研究》提供了最新的權(quán)威數(shù)據(jù)和行業(yè)信息，并進(jìn)行全面深入的研究和分析，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃決策，為投資者選擇投資時機(jī)提供準(zhǔn)確的市場情報(bào)信息?！　?、KPI來自于對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解　　2、KPI是對績效構(gòu)成中可控部分的衡量　　3、KPI是對重點(diǎn)經(jīng)營活動的衡量，而不是對所有操作過程的反映　　4、KPI是組織上下認(rèn)同的　　(三)基本設(shè)計(jì)方法　　(四)建立流程　　1、分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，分析并建立各子目標(biāo)與主要業(yè)務(wù)流程的聯(lián)系　　2、確定各支持性業(yè)務(wù)流程目標(biāo)　　3、確認(rèn)各業(yè)務(wù)流程與

7、各職能部門的聯(lián)系　　4、部門級KPI指標(biāo)的提取　　5、目標(biāo)、流程、職能、職位目標(biāo)的統(tǒng)一　　(五)實(shí)際應(yīng)用　　1、KPI是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，不是目標(biāo)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系研究中國市場報(bào)告網(wǎng)　　2、績效考核與績效改進(jìn)　　3、通過KPI的??性　　4、提供交流平臺　　來自：http://www.360baogao.com/2007-08/yizhanlueweidaoxiangdejixiaoguanBaoGao.html　　5、硬KPI可以通過數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，軟K