六礦選煤廠雙基制度匯編

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1、目錄安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作管理制度1安全生產(chǎn)責任制度9安全工作會議制度11安全目標管理制度13安全投入保障制度16安全質(zhì)量標準化管理制度20安全教育與培訓制度22安全儀器、儀表、器材檢查管理制度25事故隱患排查與整改制度28安全技術(shù)審批制度29群眾安全監(jiān)督檢查管理制度31主要災(zāi)害預防制度33事故應(yīng)急救援制度34安全檢查與獎罰制度36安全舉報制度38安全操作管理制度40安全責任追究制度42五自管理體系4481車間班組安全技術(shù)責任制45青安崗員管理制度46班組長公開選拔和定期考評制度47班前會制度50班組長隨班工作制度51班組和各崗位

2、安全評估制度52安全互保聯(lián)保制度54安全生產(chǎn)責任包保制度55領(lǐng)導干部值班制度58班組長會議制度59安全隱患買賣制（試行）60消防安全管理制度64防火安全檢查制度67火災(zāi)事故應(yīng)急救援預案692011年度員工教育培訓計劃及工作安排7581安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作管理制度第一條　為認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入推進“012345”安全工作模式，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學的基礎(chǔ)保障體系，確保我廠安全生產(chǎn)，防止各類安全事故發(fā)生，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、規(guī)定，制定本管理制度。第

3、二條　認真實施“兩個規(guī)范”是安全市場雙基項目建設(shè)的主要內(nèi)容之一，即規(guī)范各級各類管理人員的安全管理行為、規(guī)范員工的安全操作行為。著力抓好“三級”安全考核（廠對車間、車間對班組、班組對個人），依照國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程以及河南煤業(yè)化工集團、鶴煤公司及我廠的安全管理制度，繼續(xù)完善安全市場“雙基”項目建設(shè)考核辦法和細則，量化、細化考核標準，切實落實“兩個規(guī)范”，做到管理干部依法、依規(guī)指揮生產(chǎn)，員工崗位遵規(guī)守紀、按章操作。廠要制定、完善各工種崗位操作標準，并對員工進行全面培訓、系統(tǒng)訓練、人人達標，逐步實現(xiàn)崗位操作規(guī)范化。第三條廠成

4、立安全市場“雙基”項目建設(shè)考核領(lǐng)導小組：組長：廠長兼黨支部書記副組長：生產(chǎn)副廠長銷售副廠長成員：生產(chǎn)技術(shù)部運銷部財務(wù)部綜合辦等部室副科級以上人員。工作職責：81廠長、黨支部書記對綜合辦、財務(wù)部及全廠安全市場“雙基”項目建設(shè)工作負責。生產(chǎn)副廠長負責生產(chǎn)技術(shù)部、原煤準備車間、洗煤車間、采制化車間、機修車間的安全市場“雙基”項目建設(shè)工作及日常考核。銷售副廠長負責運銷部、儲裝運車間的安全市場“雙基”項目建設(shè)工作及日?？己?。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，安檢科長兼任辦公室主任，負責安全市場“雙基”項目建設(shè)工作的開展和考核的組織與實施。第四條為

5、規(guī)范和細化安全市場“雙基”項目建設(shè)工作的操作，保證安全市場“雙基”項目建設(shè)工作落到實處，廠設(shè)立下列承辦、考核單位：生產(chǎn)技術(shù)部、運銷部、綜合辦、財務(wù)部安全市場“雙基”項目建設(shè)考核分月度和年度考核兩部分。月度考核結(jié)果與車間安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資掛鉤，安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資掛鉤比例占崗效工資總額的20%；車間雙基考核扣分與分管部室雙基考核掛鉤50%，生產(chǎn)部室雙基考核掛鉤50%，非生產(chǎn)部室雙基考核掛鉤20%。年度考核結(jié)果與年終安全獎掛鉤，并作為評先考核的主要依據(jù)之一。第五條廠安全市場“雙基”項目建設(shè)承辦、考核單位要認真、實事求是地對分管車間進行嚴格自檢

6、，雙基考核領(lǐng)導小組負責對承辦、考核單位的自檢情況進行監(jiān)督考核。各部室、車間每月將自檢結(jié)果于當月23日前報廠“雙基考核辦”，“雙基辦”匯總后，于當月25日報公司煤質(zhì)處。如遲交者按雙基考核細則規(guī)定對責任單位或個人扣分。81第六條車間要認真執(zhí)行安全市場“雙基”項目建設(shè)考核制度，詳實查、改安全質(zhì)量隱患，責任班組必須及時將隱患逐一落實到個人，并做好記錄。車間考核員負責統(tǒng)計，月底通算每個班組、個人的考核情況。第七條雙基建設(shè)考核實行百分制，按月考核，月兌現(xiàn)。（一）對部室考核：1、生產(chǎn)部室安全生產(chǎn)任務(wù)重、業(yè)務(wù)責任風險大、檢查考核次數(shù)多為一類科室，基

7、準分為95分。生產(chǎn)技術(shù)部、運銷部為鶴煤公司對廠考核分數(shù)，以廠基準分為本部室基準分。部室每月得分=（本部室安全市場“雙基”項目建設(shè)自檢得分＋車間安全市場“雙基”項目建設(shè)平均分）÷2，即為該部室當月考核得分，每高于基準分1分，部長獎勵500元/人，其他副部長（含技術(shù)主管）獎勵300元/人，一般管理人員200元/人；每低于基準分1分對等罰款。負責安全的副部長按正科級獎勵、雙基考核班子成員按副科級獎勵。2、承擔安全市場“雙基”項目建設(shè)任務(wù)的部室為二類科室，基準分為96分。財務(wù)部、綜合辦與包管車間雙基考核扣分掛鉤20%。月考核達到96分以上者

8、，對部室正科級獎勵300元/人，副科級100元/人。3、出現(xiàn)下列情況之一者，取消當月獎勵：（1）當月發(fā)生輕傷或三級以上非傷亡事故；（2）每月22—23日未按規(guī)定參加考核者；（3）部室不認真落實崗位責任制，安全市場81“雙基”項目建設(shè)考