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《n公司組織績效管理體系改進(jìn)研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、聲明尸明本學(xué)位論文是我在導(dǎo)師的指導(dǎo)下取得的研究成果，盡我所知，在本學(xué)位論文中，除了加以標(biāo)注和致謝的部分外，不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得任何教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。與我一同工作的同事對本學(xué)位論文做出的貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明。研究生簽名：亞壟搗乙17年夕嗣日學(xué)位論文使用授權(quán)聲明南京理工大學(xué)有權(quán)保存本學(xué)位論文的電子和紙質(zhì)文檔，可以借閱或上網(wǎng)公布本學(xué)位論文的部分或全部內(nèi)容，可以向有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交并授權(quán)其保存、借閱或上網(wǎng)公布本學(xué)位論文的部分或全部內(nèi)容。對于保密論文，按保密的有關(guān)規(guī)定和程序
2、處理。研究生簽名：立蕉瓶％屆年鄉(xiāng)翩日碩士論文N公司組織績效管理體系改進(jìn)研究摘要ⅢⅢ0ⅧⅧⅢ㈣舢Ⅲ㈣刪Y2385437隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，面對復(fù)雜多變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，激烈的市場競爭，許多企業(yè)開始意識到戰(zhàn)略管理的重要性，并利用績效管理這個(gè)工具對組織和員工進(jìn)行管理，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理升級來提升核心競爭力?？冃Ч芾硎艿皆絹碓蕉嗟年P(guān)注，不少企業(yè)在開發(fā)績效管理體系過程中取得了一些經(jīng)驗(yàn)，但由于組織結(jié)構(gòu)、組織文化、組織的發(fā)展?fàn)顟B(tài)及管理風(fēng)格等存在的差異，盲目引進(jìn)、生搬硬套，會(huì)造成水土不服，甚至?xí)p害企業(yè)利益。因此，如何從企業(yè)的自身情況出發(fā)
3、，建立高效的績效管理體系顯得尤為重要。N公司是一家有20多年歷史的制造型企業(yè)，產(chǎn)品以出口為主。受2008年金融危機(jī)影響，全球貿(mào)易進(jìn)入低增長期，企業(yè)面臨業(yè)績增長的挑戰(zhàn)。本文在研究國內(nèi)外相關(guān)理論和實(shí)踐應(yīng)用的文獻(xiàn)資料基礎(chǔ)上，通過調(diào)查了解N公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營環(huán)境、績效管理體系運(yùn)行效果等，從績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效評估、績效反饋、績效評估應(yīng)用等環(huán)節(jié)分析組織績效管理體系存在的問題。以戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，改進(jìn)組織績效管理體系并加以實(shí)施、過程中不斷調(diào)整、改進(jìn)，以搭建一套適合公司戰(zhàn)略發(fā)展的組織績效管理體系，促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃有效落地，保障企業(yè)持續(xù)健康的
4、發(fā)展。通過對N公司組織績效管理體系的改進(jìn)研究和兩年多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，提出下一步研究改進(jìn)方向，以進(jìn)一步完善組織績效管理體系，適應(yīng)新的管理需求。關(guān)鍵詞：績效、組織績效、組織績效管理塑竺—————里墮笙整AbstractWiththedevelopmentofglobaleconomicintegration，theextemalecono衄cenvironmentchangestobemorecomplexandthemarketcompetltlon1sbecommgintensified．Mallycompaniesarebe
5、gillIlingtorealizetheimponanceof。strate91cmanagementa11dusethetoolofperfomancemaJlagementtomanagetheo略amzatlonandemployees，andenhancethecorecompetitivenessthrou出techllicaliIlnoVationa11dmanagementup鏟ades．PerfonIlancemanagementisnowattractingmoreandmoreattentionandma
6、nycompanieshaveobtainedsomeexperiencesinthedeVelopmentofperf．onnancemanagementsystem．TointroduceaJldapplytheexistingperfo肌ancemaJlagementSystemsdirectlymaycauseagitatedorevenCI鋤agetheinterestsofenterprises，duetothedi舵renceoforgaIlizationalstnlcture，culnlre，deVelopin
7、gstatusa11dmaIlagementS．cyle·Therefore，itispanicularlyimpoIrt鋤ttoestablishanemcientperfo姍ancemallagementsystembasedonthecompany’sownsituation．Ncompanyisamanufacturingente印risewithahisto巧ofoVer20yearsandproductsaremainlyexported．Affectedbyflnancialcrisissince2008，glo
8、baltradehasstuckintolow掣owthperiodandthecompanyisfacingthechallengeofgrowthperfomance．Basedonmestudvofdomesticandoverseasliteratureontheor
