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《淺談工程項目管理中的現(xiàn)場管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、第20卷第3期天然氣與石油Vol.20,No.32002年9月NaturalGasAndOilSept.2002文章編號:10065539(2002)03006603淺談工程項目管理中的現(xiàn)場管理121柳立,王健,劉曉天(1中國石油天然氣股份有限公司西南油氣田分公司開發(fā)事業(yè)部,四川成都610051;2中國石油集團工程設計有限責任公司西南分公司,四川成都610017)摘要:工程項目管理[1]是研究在時間、資金一定的條件下,如何科學地計劃、控制和組織達到既定目標的科學?，F(xiàn)場管理作為工程項目管理的重要組成部分在工程管理中發(fā)揮著重要作用。文章根據(jù)西南油氣田分公司
2、(SOGC)工程項目管理的實際,論述了現(xiàn)場管理在運行體制以及整個工程管理中所具有的重要作用。關鍵詞:工程;項目;現(xiàn)場;管理中圖分類號:F4061文獻標識碼:C中國石油天然氣股份有限公司西南油氣田分公來實現(xiàn)項目管理的各項指標。司(原四川石油管理局,以下簡稱西南油氣田分公工程建設項目部是工程建設實施的直接管理司)最早對油氣田地面建設工程實行項目管理,是在者,調(diào)動每個項目部成員工作的積極性、責任感以及20世紀80年代中期的磨溪氣田地面建設工程中。抓好每個項目部成員在項目管理中應起到的作用,當時,可借鑒的現(xiàn)成的項目管理措施和規(guī)章制度較對項目管理的水平起著至關重要的作用。西南油氣
3、少,項目管理還處在摸索階段,進入90年代后,在地田分公司在對項目部的批復中,對建設項目部中的面建設中開始大力推行項目管理,并在實踐中邊摸每個成員在工程建設中的崗位和承擔的責任進行明索、邊學習、邊總結,特別是通過大天池地面建設工確,把質(zhì)量、工期、投資和安全的各項職責層層分解,程的項目管理,為建立、健全項目管理制度積累了很落實到人頭,讓項目部中的每一個成員都清楚自己多經(jīng)驗。通過幾年的努力,工程建設甲方的項目管在本項工程中承擔的工作、擔負的責任、應履行的職理開始逐步走上正軌。西南油氣田分公司的地面建責。圖1表示了整個項目管理機構的組成結構。設工程項目管理在嚴格執(zhí)行國家、股份公司與專業(yè)如圖
4、1所示,現(xiàn)場管理作為項目管理中不可缺公司對工程建設的有關規(guī)章制度基礎上,結合分公的部分,擔負著協(xié)調(diào)地方關系并辦理地方手續(xù)、協(xié)調(diào)司天然氣集輸系統(tǒng)的特點,制定了相應的管理措施各施工單位之間的關系、監(jiān)督控制工程進度和質(zhì)量9000標準都是它們加強質(zhì)量管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)或軟件項目不斷提高質(zhì)量,使企業(yè)在競爭中立過程,同時,質(zhì)量管理必須堅持進行質(zhì)量改進,這個于不敗之地。過程包含許多工作,絕非輕而易舉、一蹴而就所能奏參考文獻:效的。即使已經(jīng)取得了質(zhì)量認證也不能認為一勞永[1]周朝琦,侯龍文.質(zhì)量管理創(chuàng)新[M].北京:經(jīng)濟管理出逸而放松質(zhì)量管理。實際上認證通常以半年為有效版社,2000.期。
5、取得認證之后尚需接受每年1~2次的定期檢[2]新浪網(wǎng).ISO9000系列標準的內(nèi)容[EB/OL].http://查,其目的在于促使企業(yè)堅持進行質(zhì)量改進,從而使www.isomiscom/,20010818.收稿日期:20020313;修回日期:20020411作者簡介:柳立(1974),男,四川瀘州人,助理工程師,西南石油學院儲運專業(yè)畢業(yè),主要從事工程項目管理工作。電話:(028)86011741。第20卷第3期柳立,等:淺談工程項目管理中的現(xiàn)場管理67等工作,其管理水平直接影響到整個工程管理水平的實施情況,確定它們是否與相關的質(zhì)量標準相符,的
6、高低。下面就項目管理中的現(xiàn)場管理談幾點看并根據(jù)質(zhì)量規(guī)劃提出的內(nèi)容,找出避免出現(xiàn)質(zhì)量問法:題的方法,找出改進質(zhì)量、組織驗收和必要返工的方案。簡要地說,對項目實施過程的作業(yè)和活動進行持續(xù)不斷地檢查、度量、評價和調(diào)整的活動,就是質(zhì)量控制。由此可見,要控制好項目質(zhì)量首要條件是對工程整體情況有及時和全面的了解,也就是說,現(xiàn)場監(jiān)管力度將直接影響到項目部對工程質(zhì)量的控制。3現(xiàn)場管理是各參建單位間聯(lián)系紐帶圖1項目部機構圖地面工程建設是多單位協(xié)作參與建設,參建單位之間不可避免的會出現(xiàn)矛盾。這時的現(xiàn)場管理工1地方關系協(xié)調(diào)直接影響工程建設的作便起著潤滑和導向的作用,只有緩和各參建單位進展之間的
7、利益沖突,把各施工單位局部利益統(tǒng)一到整個工程的整體利益上來才能保證工程建設的順利實一個地面工程建設項目從可行性研究報告開始施,既而保證工程的工期和質(zhì)量。到工程的完工交接,整個過程中都不可避免的要在地面工程建設項目管理中現(xiàn)場管理同整個工程各級地方的各個管理部門辦理各種地方手續(xù),這一中設計、監(jiān)理、檢測和施工單位之間的關系,見圖2。繁雜而相當重要的工作便是現(xiàn)場管理工作的重要組成。以2000年西南油氣田分公司眉山夾江樂山輸氣管道建設工程眉山夾江段為例,從項目可行性研
