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《chx分行績效考核方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文CHX分行績效考核方案設(shè)計(jì)與實(shí)施姓名：曾紅申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：宋增基20070327重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文中文摘要摘要商業(yè)銀行績效管理是一項(xiàng)從銀行總體戰(zhàn)略著眼，本著提高銀行整體業(yè)績?yōu)槟康?，?duì)員工個(gè)體和部門整體進(jìn)行考核的業(yè)績管理制度。其核心是通過正確評(píng)價(jià)各級(jí)機(jī)構(gòu)、部門和員工的績效，并對(duì)取得不同績效結(jié)果的組織單位和員工給予適當(dāng)?shù)募?lì)，以促進(jìn)組織和員工績效水平的不斷提高，從而不斷提升核心競爭力，實(shí)現(xiàn)組織的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。這正是當(dāng)前我國商業(yè)銀行亟待解決的問題。本文的研究以績效管
2、理的基本理論為切入點(diǎn)，在對(duì)績效管理理論進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，以CHX分行績效管理方案設(shè)計(jì)為實(shí)證研究對(duì)象，從戰(zhàn)略管理的角度，提出了一套適合國內(nèi)商業(yè)銀行現(xiàn)狀的績效管理思路，并在CHX分行運(yùn)用實(shí)施。不斷完善。全文共分六個(gè)部分：第一部分主要介紹了論文的研究背景、目的、意義、研究內(nèi)容、研究方法。第二部分主要介紹績效管理理論的研究現(xiàn)狀，包括商業(yè)銀行績效管理的基礎(chǔ)理論、目標(biāo)管理法(MBO)、360度績效評(píng)估法(360-DegteeFeedback)、經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)估法(EVA)、關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)和平衡記分卡法(BSC)
3、等主要績效管理方法。第三部分主要分析CHX分行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及績效管理現(xiàn)狀，重點(diǎn)揭示影響CHx分持續(xù)發(fā)展存在的問題。第四部分主要介紹CHX分行績效管理方案整體設(shè)計(jì)思路，模擬利潤模型設(shè)計(jì)方案，考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方案，以及績效管理整體框架設(shè)計(jì)。第五部分主要介紹如何根據(jù)CHX分行績效管理實(shí)施規(guī)劃，將績效管理方案的主要思想開發(fā)成績效考核系統(tǒng)，引導(dǎo)分行業(yè)務(wù)發(fā)展及實(shí)際效果。第六部分總結(jié)得出本文的研究結(jié)論。關(guān)鍵詞；商業(yè)銀行，績效管理，實(shí)證研究重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文英文摘要ABSTRACTTheperformancemall
4、agcmentofcommercialbankswhichfocusesfromtheoverallstrategyofbanktoenha／lcgstheoverallperformanceofbank．isanagreementtocgamil把thestaffindividualandthedepartmentwholeintheperformance．Itscoreistopromotetheachievementsleveloftheorganizationsandstaf￡目lhRncethec
5、orecompetitiveabilityandrealizeorganization’Soverallstrateglctargetthroughcorrectlyappraisingaupedormancelevelsoforganizations,departmentsandstaff,achievedandproperlyencouragingthoseorganizationsandstaffthatobtainedthedifferentachievements．Thisispreciselya
6、questionwhichOUrcountry’Scommercialbanksnowurgentlyawaittobesolved．Thisarticlebeganwiththeresearchoftheelementarytheoryofperformancemanagement。hs毆outthetheoriesofperformancemanagement。Afterithadactuallyworked011thedesignoftheperformanceassessmentinthebranc
7、hofCHX,fromastrategicangle，itputforwardasetofthoughtsonperformanceassessment．Whichisperfectforthepresentsituationoftheintemalcommercialbanks，whichiscarriedoutinthebranchofCHX,andisimprovedcontinually．Thisarticleismadeupofsixpails：Thefirstpartmainlyintroduc
8、edresearchbackground,thepurpose，thesignificance，theresearchcontentandtheresearchtechniques。Thesecondpartmainlyintroducedthecurrentsituationofperformancemanagementtheoryresearch,includingthebasictheoriesofthec
