項(xiàng)目管理-采購(gòu)管理

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1、項(xiàng)目管理—采購(gòu)管理內(nèi)容采購(gòu)概念采購(gòu)計(jì)劃招標(biāo)(詢價(jià))計(jì)劃招標(biāo)(詢價(jià))供應(yīng)商選擇合同管理合同收尾2項(xiàng)目管理-采購(gòu)管理采購(gòu)概念采購(gòu)定義從項(xiàng)目組織外部獲得產(chǎn)品或服務(wù)采購(gòu)中的角色買方甲方、委托人、被提供人賣方乙方、供應(yīng)商、承包商3項(xiàng)目管理-采購(gòu)管理采購(gòu)概念采購(gòu)的重要性和必要性降低成本關(guān)注核心業(yè)務(wù)引進(jìn)技術(shù)提高項(xiàng)目開發(fā)組織的靈活性增強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)工作的責(zé)任性4項(xiàng)目管理-采購(gòu)管理采購(gòu)概念采購(gòu)的基本原則成本效益原則質(zhì)量原則進(jìn)度配合原則公平競(jìng)爭(zhēng)原則5項(xiàng)目管理-采購(gòu)管理采購(gòu)概念項(xiàng)目采購(gòu)管理包括以下主要過程：編制采購(gòu)計(jì)劃編制

2、招標(biāo)(詢價(jià))計(jì)劃招標(biāo)(詢價(jià))供應(yīng)商選擇合同管理合同收尾6項(xiàng)目管理-采購(gòu)管理內(nèi)容采購(gòu)概念采購(gòu)計(jì)劃招標(biāo)(詢價(jià))計(jì)劃招標(biāo)(詢價(jià))供應(yīng)商選擇合同管理合同收尾7項(xiàng)目管理-采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃輸入項(xiàng)目范圍說明產(chǎn)品說明書采購(gòu)資源市場(chǎng)條件相關(guān)計(jì)劃約束與假設(shè)工具與技術(shù)自制-外購(gòu)分析租賃分析專家判斷合同類型選擇輸出采購(gòu)計(jì)劃工作說明書8項(xiàng)目管理-采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃是確定哪一項(xiàng)目需求可通過采購(gòu)項(xiàng)目組織之外的商品和勞務(wù)來滿足的過程。包括：是否采購(gòu)，怎樣采購(gòu)，采購(gòu)什么，采購(gòu)多少什么時(shí)候采購(gòu)等過程9項(xiàng)目管理-采購(gòu)管理采購(gòu)

3、計(jì)劃：工具與技術(shù)自制-外購(gòu)分析：用來分析某種產(chǎn)品由項(xiàng)目執(zhí)行組織生產(chǎn)是否成本更低。自制：make,指在組織內(nèi)部進(jìn)行某一項(xiàng)目工作外購(gòu)：buy,指從組織外部獲得產(chǎn)品或服務(wù)通常利用轉(zhuǎn)折點(diǎn)法，目的是從成本角度決策某種產(chǎn)品或服務(wù)是否外購(gòu)10項(xiàng)目管理-采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃：工具與技術(shù)x223467x需用量（千件）4000＋12x13x14x成本（千元）0轉(zhuǎn)折點(diǎn)法11項(xiàng)目管理-采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃：工具與技術(shù)自制-外購(gòu)分析（續(xù)）在采購(gòu)計(jì)劃編制階段做出自制-外購(gòu)決策同時(shí)考慮采購(gòu)所引起的直接成本和間接成本其它考慮的因素成本、

4、內(nèi)部能力、控制水平、保密性要求、可利用的供應(yīng)商等12項(xiàng)目管理-采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃：工具與技術(shù)訂貨提前期庫存量（千克）300200R＝1001234時(shí)間（用）交貨時(shí)間（L）交貨時(shí)間（L）交貨時(shí)間（L）交貨時(shí)間（L）13項(xiàng)目管理-采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃：工具與技術(shù)合同類型選擇合同是使賣方負(fù)有供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的責(zé)任，使買方負(fù)有為該產(chǎn)品付款的責(zé)任的一種雙方都有義務(wù)的協(xié)議。不同類型的采購(gòu)應(yīng)采用適合其特點(diǎn)的合同。按照合同計(jì)價(jià)方式不同，一般可將合同分成三大類：固定價(jià)（或固定總價(jià)）合同成本補(bǔ)償合同單價(jià)合同14項(xiàng)目管理-采購(gòu)

5、管理采購(gòu)計(jì)劃：工具與技術(shù)固定價(jià)（或固定總價(jià)）合同這類合同對(duì)一個(gè)明確定義的產(chǎn)品采用一個(gè)固定總價(jià)格。如果該產(chǎn)品沒有明確定義，賣方和買方都會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)--買方可能得不到想要的產(chǎn)品，賣方為了提供產(chǎn)品可能花費(fèi)額外的成本。一旦明確定義了產(chǎn)品內(nèi)容，買方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)很小。固定價(jià)格合同也包括對(duì)達(dá)到或超過既定項(xiàng)目目標(biāo)（例如進(jìn)度目標(biāo)等）的獎(jiǎng)勵(lì)。15項(xiàng)目管理-采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃：工具與技術(shù)固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同（FixedPricePlusIncentiveFee,FPIF)合同實(shí)際備注第一種情況第二種情況目標(biāo)成本(Target

6、Cost)10000080000130000最高價(jià)是買方能夠支付的最大金額。在第二種情況下，賣方可能遭受損失（負(fù)利潤(rùn)）目標(biāo)利潤(rùn)(TargetProfit)10000100000分擔(dān)比率(SharingRatio)70:3060000最高價(jià)(CeilingPrice)120000120000總價(jià)(TotalPrice)96000120000利潤(rùn)16000－1000016項(xiàng)目管理-采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃：工具與技術(shù)成本補(bǔ)償合同這類合同規(guī)定向賣方支付包括直接成本和間接成本在內(nèi)的實(shí)際成本(actualcost)

7、，間接成本一般按直接成本的一定百分比計(jì)算。這類合同一般用于新技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目。這類合同有三種類型：按買方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，由低到高依次是：成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)，成本加固定費(fèi)，成本加成本百分比。17項(xiàng)目管理-采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃：工具與技術(shù)成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同（CostPlusIncentiveFee，CPIF）合同實(shí)際(Actual)備注第一種情況第二種情況估計(jì)成本10000080000120000費(fèi)用是以估計(jì)成本的10%為基礎(chǔ)的固定費(fèi)用。獎(jiǎng)勵(lì)以估計(jì)值為基礎(chǔ)。在第二種情況下，實(shí)際成本高于估計(jì)值20000。（風(fēng)險(xiǎn)）分

8、擔(dān)額是(－20000)或(－3000)的15％費(fèi)用(10%)100001000010000分擔(dān)比率(SharingRatio)85:153000-3000總價(jià)93000127000你必須能夠計(jì)算賣方的利潤(rùn)與買方的價(jià)格。18項(xiàng)目管理-采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃：工具與技術(shù)成本加固定費(fèi)合同（CostPlusFixedFee,CPFF)合同實(shí)際備注估計(jì)成本100000110000費(fèi)(10%)1000010000實(shí)際費(fèi)費(fèi)用是以估計(jì)成本10%為基礎(chǔ)的固定費(fèi)。總價(jià)110000(estimated)（估計(jì)