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《高科技企業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢機理的研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、上海交通大學博士學位論文高科技企業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢機理的研究姓名：袁智德申請學位級別：博士專業(yè)：企業(yè)管理指導教師：宣國良2001.6.1高科技企業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢機理的研究上海交通大學磚±學位論文第八章研究了阻礙高科技發(fā)展的能力剛性問題。分析了能力剛性產(chǎn)生的機制，提出了能力進化的動態(tài)機制。第九章詳細分析了高科技企業(yè)的動態(tài)能力。從企業(yè)面臨的不確定性、根本性創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)交易成本結構的變化分析了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的成因，闡述了高科技公司轉(zhuǎn)折點戰(zhàn)略。作者還詳細闡述了作為企業(yè)應對不確定性的理想工具的期權策劃與實現(xiàn)，分析了期權定價模型和期權分析的戰(zhàn)略價值，同時作者也指出要警惕期權陷阱。，第十章的貢獻在于總結提出了
2、高科技企業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢機理模型。作者認為高科技企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢是技術能力、集成能力、執(zhí)行能力、文化、、愿景和戰(zhàn)略交互作用的結果，建立競爭優(yōu)勢是一個永續(xù)過程和不斷學習的過程r本論文的創(chuàng)造性工作在于：提出了高科技企業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢機理模型：提出了高科技企業(yè)核心能力和執(zhí)行能力體系；提出了企業(yè)愿景能力和動態(tài)能力的概念與作用機理；提出了期權策劃與實現(xiàn)中“期權陷阱”的概念。關鍵詞：高科技企業(yè)動態(tài)能力持續(xù)競爭優(yōu)勢機理模型核心能力不確定性-●重型墊笙些墊查重!垡笙墊矍塑旦壅=圭蔓型蘭堅蘭墼堅StudiesontheMechanismofHigh-techCompany’SDynamicCompetitiv
3、eAdvantageAbstractHightechnologystandsforthetrendoffuturedevelopment，whichisthecommandingelevationofinternationaleconomyandtechnologycompetition．TheexperienceofChina’sreformandtheworld’sdevelopmenthasmadeusrealizethatcompaniesarethemainbodyofinnovation．Thedifferencebetweenhigh-techcompaniesandtrad
4、itionalcompaniesisthetechnologyinnovation’sroleinthecompetition．Therefore，thestudyontheruleofhigh-techcompany’sdevelopmentandthestudyonhowahigh-techcompanywinsthesustainablecompetitiveadvantageareveryimportant．ThisdissertationstartsfromthispointandtrytodosomecontributiooforthedeveIopmentofChina’sh
5、igh．teehcompanies．ThefirstchapterclaritiestheinfluenceofueweconomyandS＆Twave．expoundstherelationbetweeninnovationandhigh-techindustry,putforwardthefactorsandeffectofinnovationecology，arialyrsesthemodelsoftechnokl酣change，thecharacteristicsofhigh-techcompaniesandtheimportanceofthisstudy．Thesecondcha
6、pterstudiestheliteratureonthetheoryofhigh-techcompany’scompetitiveadvantage．Thelimitationofcurrenttheoriesisgiveninthischapter．Traditionaltheoriesstresstheprotectionofindustryandresource．Butinthefastchanginghigh-techcircumstanee，weshouldstressthediscontinne，thefastflowofassetsanddynamiccapabilitie
7、s．Thethirdchapterputsforwardthestructuralframeofexecutivecapability．especialfortherelationamongtheresource，basiccapability,technology,integrationcapability，corecompetenceandexecutivecapability．Writergiveshisunder
