采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理

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1、項(xiàng)目采購(gòu)管理第一章項(xiàng)目采購(gòu)管理導(dǎo)論一、項(xiàng)目采購(gòu)概述1什么是項(xiàng)目采購(gòu)美國(guó)管理學(xué)會(huì)：為達(dá)到項(xiàng)目范圍而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務(wù)所需的過(guò)程。世界銀行：項(xiàng)目采購(gòu)分為工程項(xiàng)目采購(gòu)、貨物采購(gòu)和咨詢項(xiàng)目采購(gòu)。2、項(xiàng)目采購(gòu)的類型（1）按采購(gòu)內(nèi)容劃分：有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu)（2）按采購(gòu)方式劃分：招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)3、項(xiàng)目采購(gòu)的過(guò)程二、工程項(xiàng)目采購(gòu)模式1、傳統(tǒng)的項(xiàng)目采購(gòu)模式此種模式在國(guó)際工程界最為通用，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款項(xiàng)目和次啊用FIDIC的土木工程施工合同條件的項(xiàng)目均采用此種模式2、建筑工程管理模式簡(jiǎn)稱CM模式，又稱為階

2、段發(fā)包方式或快速軌道方式，是近年來(lái)在國(guó)外比較流行的一種工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式。（1）CM模式的特點(diǎn)：1）由業(yè)主和業(yè)主委托的CM經(jīng)理與建筑師組成一個(gè)聯(lián)合小組共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工，但CM經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)餓管理起協(xié)調(diào)作用；2）要挑選精明強(qiáng)干，懂工程、懂經(jīng)濟(jì)，又懂管理的人才來(lái)?yè)?dān)任CM經(jīng)理；3）階段采購(gòu)管理模式的最大優(yōu)點(diǎn)是：縮短工程周期、減少投資風(fēng)險(xiǎn)、可以比較早地取得收益。（2）階段采購(gòu)管理模式的缺點(diǎn)：分項(xiàng)招標(biāo)成本高，因此在實(shí)際工作中需做好分析比較研究項(xiàng)目分項(xiàng)的多少，選定一個(gè)最優(yōu)的結(jié)合點(diǎn)?！顲M模式常用兩種形式

3、：1、代理型建筑工程采購(gòu)管理模式：CM經(jīng)理是業(yè)主的咨詢商和代理商，業(yè)主和CM經(jīng)理的服務(wù)合同采用固定酬金加管理費(fèi)（成本補(bǔ)償合同）方法，業(yè)主在各施工階段和承包商簽訂工程施工合同優(yōu)點(diǎn)：業(yè)主自主選擇建筑師活咨詢工程師；招標(biāo)前能夠確定完成的工作范圍和項(xiàng)目原則；有完善的管理與技術(shù)支持缺點(diǎn)：明確項(xiàng)目的成本之前，投入大；CM經(jīng)理不對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本作出保證；索賠與變更費(fèi)用較高，風(fēng)險(xiǎn)大2、風(fēng)險(xiǎn)型建筑工程采購(gòu)管理模式，純粹的CM模式與傳統(tǒng)模式的結(jié)合。這種方式CM經(jīng)理同時(shí)也擔(dān)任施工總承包商角色。CM經(jīng)理承擔(dān)額外的施工成本風(fēng)險(xiǎn)。英國(guó)稱為管

4、理承包優(yōu)點(diǎn)：完善的管理與技術(shù)支持；項(xiàng)目初期選定項(xiàng)目組成員；提前開工或竣工；業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)少，任務(wù)輕缺點(diǎn)：保證的成本中包含設(shè)計(jì)和投標(biāo)的不確定性因素；可選擇的高水平的風(fēng)險(xiǎn)型CM公司較少3設(shè)計(jì)-建造工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式此種模式是一種簡(jiǎn)練的工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式。1955年FIDIC出版的“設(shè)計(jì)-建造于交鑰匙合同條件”、1999年FIDIC出版的“工程設(shè)備與設(shè)計(jì)-建造合同條件”和“EPC（設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建造）交鑰匙項(xiàng)目合同條件”都是基于設(shè)計(jì)-建造工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式而編制的。近幾年，這種模式比較流行主要是由于可以對(duì)各項(xiàng)分包采用階段

5、發(fā)包方式，具有提早投產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)；同時(shí)設(shè)計(jì)與分工緊密銜接，業(yè)主能從節(jié)約包干報(bào)價(jià)費(fèi)用和時(shí)間以及承包商對(duì)整個(gè)工程承擔(dān)責(zé)任中得到好處。注意：此種模式下，選擇設(shè)計(jì)-建造總承包商，如果是政府公共項(xiàng)目必須采用資格預(yù)審，用公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)辦法；如果是私營(yíng)項(xiàng)目，業(yè)主可以用邀請(qǐng)招標(biāo)方式選定?！镌O(shè)計(jì)-建造工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目初期選定項(xiàng)目組成員，連續(xù)性好，項(xiàng)目責(zé)任單一，有早期的成本保證；可采用CM模式，減少管理費(fèi)用、利息及價(jià)格上漲影響；在項(xiàng)目初期預(yù)先考慮施工因素，可減少由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤引起的變更。主要缺點(diǎn)：業(yè)主對(duì)最終設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)

6、施過(guò)程中的細(xì)節(jié)控制能力低，工程設(shè)計(jì)會(huì)受施工者的利益影響4、設(shè)計(jì)-管理工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式類似于CM模式，但較CM模式更為復(fù)雜，由同一實(shí)體向業(yè)主提供設(shè)計(jì)和施工管理服務(wù)的工程管理方式。注意：CM模式下業(yè)主分別就設(shè)計(jì)和專業(yè)施工過(guò)程管理服務(wù)簽訂合同。設(shè)計(jì)-管理工程項(xiàng)目下業(yè)主只簽訂一份既包括設(shè)計(jì)也包括類似CM服務(wù)在內(nèi)的合同★設(shè)計(jì)-管理工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式兩種形式：（1）業(yè)主與設(shè)計(jì)-管理公司和施工總承包商分別簽訂合同，由設(shè)計(jì)-管理公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行管理（2）業(yè)主至于設(shè)計(jì)-管理公司簽訂合同，由設(shè)計(jì)公司分別與各個(gè)單獨(dú)的

7、承包商和供貨商簽訂合同，由其施工和供貨。此種方式可以看做是CM與設(shè)計(jì)-建造兩種模式相結(jié)合的產(chǎn)物，也通常應(yīng)用于承包商或分包商階段發(fā)包方式以加快工程進(jìn)度5、BOT項(xiàng)目采購(gòu)管理模式即建設(shè)-運(yùn)營(yíng)-移交模式，從20實(shí)際80年代開始由國(guó)外興起的。該模式依靠外國(guó)私人資本進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的融資與建造?；蛘呤腔A(chǔ)設(shè)施國(guó)有項(xiàng)目的民營(yíng)化。定義：指東道國(guó)政府開放本國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，吸收國(guó)外資金，收于項(xiàng)目公司以特許權(quán)，由該公司負(fù)責(zé)融資和組織建設(shè)，建成后負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)及償還貸款。在特許期滿時(shí)將工程移交給東道國(guó)政府?！顱OT項(xiàng)目采購(gòu)管理模式

8、的類似模式：BOOT（bulid-owm-operate-transfer)建設(shè)-擁有-運(yùn)營(yíng)-移交；BOO（build-own-operate)建設(shè)-擁有-運(yùn)營(yíng)；BOS（build-operate-sell)建設(shè)-運(yùn)營(yíng)-出售；ROT（rehabilitate-operate-transfer)修復(fù)-運(yùn)營(yíng)-移交?！顱OT項(xiàng)目采購(gòu)管理模式最早使用BOT模式的是1972年完工的