淺談我國(guó)企業(yè)降低物流成本途徑選擇

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1、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目：淺談我國(guó)企業(yè)降低物流成本的途徑選擇系（院）：經(jīng)濟(jì)管理系專業(yè)班級(jí)：物流1212學(xué)號(hào)：02141212032學(xué)生姓名：王凱指導(dǎo)教師：馬伯君2015年4月1日目錄引言···········································1摘要念··················································2一、物流成本概念及物流成本管理意義·······················3（一）物流成本概念····························4（二）物流成本管理意義···········

2、············4二、加強(qiáng)物流成本管理應(yīng)明確的問(wèn)題···················5（一）不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為降低物流成本就會(huì)帶來(lái)效益·········5（二）正確處理和協(xié)調(diào)降低物流成本與提高服務(wù)水平之間的關(guān)系···············5三、我國(guó)企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀分析············6（一）物流運(yùn)輸成本、庫(kù)存成本高居不下·············6（二）物流行政管理成本高··········6（一）物流成本沒(méi)有分列記賬，因而難以準(zhǔn)確掌握········6（二）缺乏單獨(dú)的物流成本核算體系··········7一、降低物流成本的途徑選擇··········

3、···7（一）構(gòu)建科學(xué)有效地物流管理系統(tǒng)·········8（二）優(yōu)化物流的流通過(guò)程·········9（三）加強(qiáng)與提升客戶的物流服務(wù)水平················9（四）實(shí)施行業(yè)間的協(xié)同運(yùn)作···················9（五）建立會(huì)計(jì)上的核算體系，明確劃分物流成本·········10結(jié)論··················································11感謝·················································12參考文獻(xiàn)···························

4、·······················13引言讓公司在激烈的商海中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，這是所有公司經(jīng)營(yíng)者的理想，而這一理想實(shí)現(xiàn)的重要途徑是對(duì)利潤(rùn)的無(wú)限渴望與追求。利潤(rùn)與成本是相伴而生的，企業(yè)要想獲得最大利潤(rùn)，必須在可能的范圍內(nèi)最大限度地壓低成本，而降低物流成本是企業(yè)謀求利潤(rùn)最大化的一個(gè)很好的途徑。利潤(rùn)與成本是相伴而生的，在不少企業(yè)中嗎，物流成本在企業(yè)的成本中占了很大的比例，企業(yè)要想獲得最大利潤(rùn)，必須在可能的范圍內(nèi)最大限度地壓低成本，為此，所有企業(yè)都在謀求降低物流成本的途徑。在我國(guó)制造業(yè)中，物流運(yùn)營(yíng)成本通常占企業(yè)銷售收入的7%~16%，占企業(yè)凈產(chǎn)值的10%~35%；直接生產(chǎn)成本

5、在我國(guó)企業(yè)的總成本中只占10%，而物流成本要占到總成本的40%；從加工的時(shí)間上看加工和制造時(shí)間只是總時(shí)間的10%，而物流時(shí)間幾乎占90%。降低生產(chǎn)成本10%只降低了總成本的1%，而降低物流成本10%則可獲總成本的4%改進(jìn)。顯然，有效地物流運(yùn)營(yíng)與管理可以顯著降低企業(yè)的成本。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的不斷發(fā)展，物流管理對(duì)增進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，降低總費(fèi)用產(chǎn)生的效果已經(jīng)被人們廣為認(rèn)同，因此，合理有效地采取各種方法，動(dòng)態(tài)、全面地控制和管理物流成本對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。而降低物流成本是企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”，也是企業(yè)可以挖掘利潤(rùn)的一片新綠地，物流成本的降低成為企業(yè)獲得利潤(rùn)的重要方面。從系統(tǒng)的觀

6、點(diǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，尋求合理高效的降低企業(yè)物流成本的途徑就具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義?！菊侩S著物流管理意識(shí)的增強(qiáng)和現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)于物流成本的關(guān)心日漸濃厚。企業(yè)在物流管理的實(shí)踐中，也把降低物流成本作為首要任務(wù)，物流活動(dòng)能否在企業(yè)中的運(yùn)作取得成功，在企業(yè)的成本降低與效益最大化中發(fā)揮積極的作用是企業(yè)所向往的?，F(xiàn)代物流被稱為繼勞動(dòng)力、自然資源之后的“第三利潤(rùn)源泉”，而保證這一利潤(rùn)源泉實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是降低物流成本。具體到以制造業(yè)為主的中國(guó)，任何降低企業(yè)巨額物流成本，消除物流冰山，挖掘第三利潤(rùn)源泉，更是對(duì)我國(guó)企業(yè)有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義?；诖?，文章通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)物流成本現(xiàn)狀的分析，

7、提出了降低企業(yè)物流成本的幾條途徑，包括構(gòu)建物流系統(tǒng)、優(yōu)化流通過(guò)程、提升服務(wù)水平、實(shí)施協(xié)同運(yùn)作和建立核算體系等方面。[關(guān)鍵詞]物流成本第三利潤(rùn)源現(xiàn)狀途徑一、物流成本概念及物流成本管理意義1.1物流成本的概念物流成本就是在物流活動(dòng)中所消耗的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的總和，它可以反映企業(yè)物流活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。物流成本的內(nèi)容包括包裝、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工、物流信息等各個(gè)環(huán)節(jié)所支出的人力、物力和財(cái)力的總和。如果企業(yè)在物流活動(dòng)中，對(duì)日常的物流成本支出采取各種方法進(jìn)行合理的控制與管理，提高物流運(yùn)營(yíng)的效率，降低物流成本的比例，將足