淺談我國企業(yè)降低物流成本途徑選擇

《淺談我國企業(yè)降低物流成本途徑選擇》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、畢業(yè)設(shè)計（論文）題目：淺談我國企業(yè)降低物流成本的途徑選擇系（院）：經(jīng)濟(jì)管理系專業(yè)班級：物流1212學(xué)號：02141212032學(xué)生姓名：王凱指導(dǎo)教師：馬伯君2015年4月1日目錄引言···········································1摘要念··················································2一、物流成本概念及物流成本管理意義·······················3（一）物流成本概念····························4（二）物流成本管理意義···········

2、············4二、加強(qiáng)物流成本管理應(yīng)明確的問題···················5（一）不能簡單地認(rèn)為降低物流成本就會帶來效益·········5（二）正確處理和協(xié)調(diào)降低物流成本與提高服務(wù)水平之間的關(guān)系···············5三、我國企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀分析············6（一）物流運(yùn)輸成本、庫存成本高居不下·············6（二）物流行政管理成本高··········6（一）物流成本沒有分列記賬，因而難以準(zhǔn)確掌握········6（二）缺乏單獨(dú)的物流成本核算體系··········7一、降低物流成本的途徑選擇··········

3、···7（一）構(gòu)建科學(xué)有效地物流管理系統(tǒng)·········8（二）優(yōu)化物流的流通過程·········9（三）加強(qiáng)與提升客戶的物流服務(wù)水平················9（四）實施行業(yè)間的協(xié)同運(yùn)作···················9（五）建立會計上的核算體系，明確劃分物流成本·········10結(jié)論··················································11感謝·················································12參考文獻(xiàn)···························

4、·······················13引言讓公司在激烈的商海中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，這是所有公司經(jīng)營者的理想，而這一理想實現(xiàn)的重要途徑是對利潤的無限渴望與追求。利潤與成本是相伴而生的，企業(yè)要想獲得最大利潤，必須在可能的范圍內(nèi)最大限度地壓低成本，而降低物流成本是企業(yè)謀求利潤最大化的一個很好的途徑。利潤與成本是相伴而生的，在不少企業(yè)中嗎，物流成本在企業(yè)的成本中占了很大的比例，企業(yè)要想獲得最大利潤，必須在可能的范圍內(nèi)最大限度地壓低成本，為此，所有企業(yè)都在謀求降低物流成本的途徑。在我國制造業(yè)中，物流運(yùn)營成本通常占企業(yè)銷售收入的7%~16%，占企業(yè)凈產(chǎn)值的10%~35%；直接生產(chǎn)成本

5、在我國企業(yè)的總成本中只占10%，而物流成本要占到總成本的40%；從加工的時間上看加工和制造時間只是總時間的10%，而物流時間幾乎占90%。降低生產(chǎn)成本10%只降低了總成本的1%，而降低物流成本10%則可獲總成本的4%改進(jìn)。顯然，有效地物流運(yùn)營與管理可以顯著降低企業(yè)的成本。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的不斷發(fā)展，物流管理對增進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效，降低總費(fèi)用產(chǎn)生的效果已經(jīng)被人們廣為認(rèn)同，因此，合理有效地采取各種方法，動態(tài)、全面地控制和管理物流成本對于企業(yè)管理來說至關(guān)重要。而降低物流成本是企業(yè)的“第三利潤源泉”，也是企業(yè)可以挖掘利潤的一片新綠地，物流成本的降低成為企業(yè)獲得利潤的重要方面。從系統(tǒng)的觀

6、點(diǎn)和長遠(yuǎn)角度來看，尋求合理高效的降低企業(yè)物流成本的途徑就具有極為重要的現(xiàn)實意義?！菊侩S著物流管理意識的增強(qiáng)和現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對于物流成本的關(guān)心日漸濃厚。企業(yè)在物流管理的實踐中，也把降低物流成本作為首要任務(wù)，物流活動能否在企業(yè)中的運(yùn)作取得成功，在企業(yè)的成本降低與效益最大化中發(fā)揮積極的作用是企業(yè)所向往的?，F(xiàn)代物流被稱為繼勞動力、自然資源之后的“第三利潤源泉”，而保證這一利潤源泉實現(xiàn)的關(guān)鍵是降低物流成本。具體到以制造業(yè)為主的中國，任何降低企業(yè)巨額物流成本，消除物流冰山，挖掘第三利潤源泉，更是對我國企業(yè)有著至關(guān)重要的現(xiàn)實意義?；诖耍恼峦ㄟ^對我國企業(yè)物流成本現(xiàn)狀的分析，

7、提出了降低企業(yè)物流成本的幾條途徑，包括構(gòu)建物流系統(tǒng)、優(yōu)化流通過程、提升服務(wù)水平、實施協(xié)同運(yùn)作和建立核算體系等方面。[關(guān)鍵詞]物流成本第三利潤源現(xiàn)狀途徑一、物流成本概念及物流成本管理意義1.1物流成本的概念物流成本就是在物流活動中所消耗的活勞動和物化勞動的總和，它可以反映企業(yè)物流活動的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。物流成本的內(nèi)容包括包裝、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲存、流通加工、物流信息等各個環(huán)節(jié)所支出的人力、物力和財力的總和。如果企業(yè)在物流活動中，對日常的物流成本支出采取各種方法進(jìn)行合理的控制與管理，提高物流運(yùn)營的效率，降低物流成本的比例，將足