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《湖北省優(yōu)撫醫(yī)院現狀分析及發(fā)展策略研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、華中科技大學碩士學位論文湖北省優(yōu)撫醫(yī)院現狀分析及發(fā)展策略研究姓名：萬華軍申請學位級別：碩士專業(yè)：社會醫(yī)學與衛(wèi)生事業(yè)管理指導教師：樂虹;羅五金20030701華中科技大學碩士學位論文湖北省優(yōu)撫醫(yī)院現狀分析及發(fā)展策略研究研究生：萬華軍導師：樂虹副教授羅五金教授華中科技大學同濟醫(yī)學院醫(yī)藥衛(wèi)生管理學院中文摘要研究背景目的優(yōu)撫醫(yī)院是由國家興辦、民政部門管理的優(yōu)撫醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位，是專門為傷殘軍人、復員和退伍軍人患者進行醫(yī)療康復的場所。隨著社會主義市場需求的變化以及衛(wèi)生體制改革和社會主義醫(yī)療保障制度改革的不斷深入、現代醫(yī)學模式的迅速轉變，優(yōu)撫醫(yī)院在計劃經濟體制下建立的的管
2、理與經營機制已無法適應新的形勢與市場經濟的要求。致使優(yōu)撫醫(yī)院面l臨的困難與問題層出不窮，自身發(fā)展乏力，生存面臨危機。上述問題的出現，迫切需要我們對優(yōu)撫醫(yī)院的現狀和發(fā)展策略進行研究。本研究在對各級優(yōu)撫醫(yī)院進行現狀調查的基礎上，通過對優(yōu)撫醫(yī)院暴露出來的有關問題進行全面剖析和系統(tǒng)描述，提出優(yōu)撫醫(yī)院的發(fā)展策略，為明確優(yōu)撫醫(yī)院今后的發(fā)展方向，改進優(yōu)撫醫(yī)院的工作提供決策參考。方法：此次研究共調查湖北省全部10所優(yōu)撫醫(yī)院，其中現場調查4所，對問題較多的進行了個案研究。對優(yōu)撫醫(yī)院的380名職工和264名患者進行了問卷調查。對當地民政和衛(wèi)生、行政部門的的領導進行了訪談。在查閱有
3、關資料的基礎上和周圍的同級別醫(yī)院進行了比較分析，調查數據全部錄入ExCel，完成數據統(tǒng)計后轉化為SAs數據庫。結果：1．基本情況：目前全省共有各類優(yōu)擾醫(yī)療機構10所，占全省醫(yī)療機構總勢的5．6％。其中精神專科醫(yī)院8所(占全省精神?？漆t(yī)療機構總數的35％)成為當地定點醫(yī)保的有6所。院均床位數213．5張，院均固定資產0．27億元。從艦模來看，處于二級醫(yī)院的范疇。2．經營現狀：國家財政投入逐漸減少，2002年底國家財政總投入2970萬元，較前兩年減少l3．2％，僅能解決大部分人員的綦本華中科技大學碩J：學位論文工資。業(yè)務收入低，2002年lO所優(yōu)撫醫(yī)院的總收入40
4、96．88萬元，尚不如一家區(qū)級二甲醫(yī)院(如武漢市東西湖區(qū)人民醫(yī)院2002年度的收入為4781萬元)。且優(yōu)撫醫(yī)院的收入近年來呈下降趨勢，2002年較2001年平均下降29．6％。有5所負債經營，無法進行正常的業(yè)務運轉。3．衛(wèi)生技術人員素質較低。本科生以上學歷僅占衛(wèi)生技術人員15．85％。4．業(yè)務量不足：2002年全省10所優(yōu)撫醫(yī)院總門診量為178502人次，僅為本省一所市級醫(yī)院的43％。2002年度總出院人數7100人次，實際平均床位使用率52，92％。5．醫(yī)療設備簡陋，基本建設投入不足：2002年底10所優(yōu)撫醫(yī)院的專業(yè)設備價值6546．3萬元，僅相當于本省一家
5、較大綜合醫(yī)院的70％；且大部分設備為95年以前購置；有5家醫(yī)院至今大部分建筑屬于危房和舊房；年院均維修費用僅占全年總支出的18．9％。6．管理機制不暢：機構臃腫，人員配置比例失調。醫(yī)院管理者結構不合理，年齡老化、學歷較低，大部分沒有經過管理專業(yè)知識培訓。7．職工思想不穩(wěn)定，對優(yōu)撫醫(yī)院目前的改革現狀與發(fā)展前景信心不足。討論和分析筆者認為，當前影響優(yōu)撫醫(yī)院發(fā)展有諸多內外部影響因素。內部因素居于主導地位，主要是優(yōu)撫醫(yī)院自身的管理體制和人事制度改革，醫(yī)療技術水平、設備及管理者素質等。外部因素主要是市場經濟、國家衛(wèi)生改革政策、優(yōu)擾對象醫(yī)療保障制度的改革以及優(yōu)撫管理制度與
6、優(yōu)撫對象數量變化等因素。建議針對優(yōu)撫醫(yī)院暴露出來的種種問題及其它的影響因素，筆者認為：1．應對優(yōu)撫醫(yī)院的性質、地位、發(fā)展方向以及服務功能等進行正確判斷與定位。2．優(yōu)撫醫(yī)院的發(fā)展應該與衛(wèi)生改革與民政事業(yè)的發(fā)展相適應。3．加大改革力度、完善管理體制。4改變服務觀念樹立醫(yī)院新形象。5．加強自主創(chuàng)新，提高醫(yī)院競爭力。6．狠抓醫(yī)療質量，著重內涵建設。7，加強專科建設，帶動醫(yī)院發(fā)展。8．建立對外協作體系，開放橫向合作網絡。9．借鑒先進經驗，拓寬籌資渠道。關鍵詞：優(yōu)擾醫(yī)院發(fā)展策略研究畢中科技人學傾I‘學位論文StudyoiltheActualityandtheDevelop
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