《變革型領(lǐng)導(dǎo)》PPT課件

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1、第六節(jié)變革型領(lǐng)導(dǎo)理論小組成員：李原、古衛(wèi)、王文生、盧豪明目錄一、變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的出現(xiàn)二、變革型領(lǐng)導(dǎo)的涵義三、變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的觀點(diǎn)四、變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的研究五、變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的評價(jià)六、變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的應(yīng)用一、變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的出現(xiàn)20世紀(jì)30年代提出的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論，認(rèn)為成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備他人所不具有的獨(dú)特技能，這些技能是先天具備和后天學(xué)習(xí)所共同形成的20世紀(jì)50年代，領(lǐng)導(dǎo)行為理論開始盛行，領(lǐng)導(dǎo)行為理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者不是與生俱來就是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)特征是通過領(lǐng)導(dǎo)者后天的培訓(xùn)、發(fā)展，使其具備了有效領(lǐng)導(dǎo)能力的一種行為模式20世紀(jì)60年代，由于領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論和領(lǐng)導(dǎo)行為理論的研究沒

2、有取得令人滿意的效果，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論興起變革型領(lǐng)導(dǎo)理論則成為70年代末期領(lǐng)導(dǎo)理論研究的新熱點(diǎn)。二、變革型領(lǐng)導(dǎo)的涵義“變革型領(lǐng)導(dǎo)”作為一種重要的領(lǐng)導(dǎo)理論是從政治社會學(xué)家伯恩斯(Burns)的經(jīng)典著作《Leadership》開始的。變革型領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)為追求更高的組織目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者及其下屬轉(zhuǎn)換原有的價(jià)值觀念、人際關(guān)系、組織文化與行為模式，他們有更高的動(dòng)機(jī)和士氣，團(tuán)結(jié)在一起，超越個(gè)人利益的過程。三、變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的觀點(diǎn)（一）巴斯的觀點(diǎn)魅力因素或理想化影響力激勵(lì)的驅(qū)動(dòng)力智力激發(fā)個(gè)性化關(guān)懷四項(xiàng)基本要素魅力因素或理想化影響力四項(xiàng)基本要素激勵(lì)的驅(qū)動(dòng)力魅力因素或理想化影響力四項(xiàng)基本要素魅力因素

3、或理想化影響力四項(xiàng)基本要素激勵(lì)的驅(qū)動(dòng)力魅力因素或理想化影響力四項(xiàng)基本要素個(gè)性化關(guān)懷激勵(lì)的驅(qū)動(dòng)力魅力因素或理想化影響力四項(xiàng)基本要素智力激發(fā)個(gè)性化關(guān)懷激勵(lì)的驅(qū)動(dòng)力魅力因素或理想化影響力四項(xiàng)基本要素智力激發(fā)個(gè)性化關(guān)懷激勵(lì)的驅(qū)動(dòng)力魅力因素或理想化影響力四項(xiàng)基本要素智力激發(fā)個(gè)性化關(guān)懷激勵(lì)的驅(qū)動(dòng)力魅力因素或理想化影響力四項(xiàng)基本要素智力激發(fā)個(gè)性化關(guān)懷激勵(lì)的驅(qū)動(dòng)力魅力因素或理想化影響力四項(xiàng)基本要素智力激發(fā)智力激發(fā)激勵(lì)的驅(qū)動(dòng)力魅力因素或理想化影響力四項(xiàng)基本要素個(gè)性化關(guān)懷激勵(lì)的驅(qū)動(dòng)力魅力因素或理想化影響力四項(xiàng)基本要素激勵(lì)的驅(qū)動(dòng)力魅力因素或理想化影響力四項(xiàng)基本要素智力激發(fā)（二）本尼斯與納努斯

4、的觀點(diǎn)四種策略遠(yuǎn)景規(guī)劃團(tuán)隊(duì)意識明確職責(zé)自信四種策略四種策略遠(yuǎn)景規(guī)劃四種策略團(tuán)隊(duì)意識遠(yuǎn)景規(guī)劃四種策略明確職責(zé)團(tuán)隊(duì)意識遠(yuǎn)景規(guī)劃四種策略自信明確職責(zé)團(tuán)隊(duì)意識遠(yuǎn)景規(guī)劃四種策略四種策略遠(yuǎn)景規(guī)劃四種策略團(tuán)隊(duì)意識遠(yuǎn)景規(guī)劃四種策略明確職責(zé)團(tuán)隊(duì)意識遠(yuǎn)景規(guī)劃四種策略通過自信發(fā)展自我明確員工職責(zé)得到員工信任扮演社交建筑師遠(yuǎn)景規(guī)劃四種策略（三）蒂齊與德納的觀點(diǎn)通過三種情形實(shí)現(xiàn)對情景的改造1.認(rèn)可只有變化才是永恒的。領(lǐng)導(dǎo)者要使員工認(rèn)識到變革的必要性，減少變革的阻力。2.制定共同遠(yuǎn)景共同討論，共謀組織發(fā)展戰(zhàn)略3.將變革制度化打破舊體制，建立新體制。四、變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的研究發(fā)展關(guān)于變革型領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)維

5、度變革型領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的有效性交易型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系研究變革型領(lǐng)導(dǎo)與組織文化之間的關(guān)系研究五、變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的評價(jià)（一）變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的缺陷1.變革型領(lǐng)導(dǎo)影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的機(jī)制研究缺乏系統(tǒng)性。2.變革型領(lǐng)導(dǎo)的各維度需要進(jìn)一步的劃清。3.存在被誤導(dǎo)為不良用途的可能。五、變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的評價(jià)（二）變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的優(yōu)勢1.變革型領(lǐng)導(dǎo)理論迎合了時(shí)代發(fā)展的需求2.變革型領(lǐng)導(dǎo)在這種經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的社會環(huán)境下，在人口文化素質(zhì)比較高的情形下，是很有它誕生的意義和應(yīng)用價(jià)值的。3.變革型領(lǐng)導(dǎo)理論關(guān)注人的發(fā)展，這是個(gè)巨大的進(jìn)步，在現(xiàn)代社會被廣泛地學(xué)習(xí)和應(yīng)用。六、變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的應(yīng)用招聘、甄選、晉

6、升、培訓(xùn)與發(fā)展改善團(tuán)隊(duì)發(fā)展、制定決策、質(zhì)量創(chuàng)新、機(jī)構(gòu)重組謝謝！THANKYOU!!!