《變革型領導》PPT課件

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1、第六節(jié)變革型領導理論小組成員：李原、古衛(wèi)、王文生、盧豪明目錄一、變革型領導理論的出現(xiàn)二、變革型領導的涵義三、變革型領導理論的觀點四、變革型領導理論的研究五、變革型領導理論的評價六、變革型領導理論的應用一、變革型領導理論的出現(xiàn)20世紀30年代提出的領導特質理論，認為成功的領導者應該具備他人所不具有的獨特技能，這些技能是先天具備和后天學習所共同形成的20世紀50年代，領導行為理論開始盛行，領導行為理論認為，領導者不是與生俱來就是領導者，領導者個人素質特征是通過領導者后天的培訓、發(fā)展，使其具備了有效領導能力的一種行為模式20世紀60年代，由于領導特質理論和領導行為理論的研究沒

2、有取得令人滿意的效果，領導權變理論興起變革型領導理論則成為70年代末期領導理論研究的新熱點。二、變革型領導的涵義“變革型領導”作為一種重要的領導理論是從政治社會學家伯恩斯(Burns)的經(jīng)典著作《Leadership》開始的。變革型領導是一個為追求更高的組織目標，領導者及其下屬轉換原有的價值觀念、人際關系、組織文化與行為模式，他們有更高的動機和士氣，團結在一起，超越個人利益的過程。三、變革型領導理論的觀點（一）巴斯的觀點魅力因素或理想化影響力激勵的驅動力智力激發(fā)個性化關懷四項基本要素魅力因素或理想化影響力四項基本要素激勵的驅動力魅力因素或理想化影響力四項基本要素魅力因素

3、或理想化影響力四項基本要素激勵的驅動力魅力因素或理想化影響力四項基本要素個性化關懷激勵的驅動力魅力因素或理想化影響力四項基本要素智力激發(fā)個性化關懷激勵的驅動力魅力因素或理想化影響力四項基本要素智力激發(fā)個性化關懷激勵的驅動力魅力因素或理想化影響力四項基本要素智力激發(fā)個性化關懷激勵的驅動力魅力因素或理想化影響力四項基本要素智力激發(fā)個性化關懷激勵的驅動力魅力因素或理想化影響力四項基本要素智力激發(fā)智力激發(fā)激勵的驅動力魅力因素或理想化影響力四項基本要素個性化關懷激勵的驅動力魅力因素或理想化影響力四項基本要素激勵的驅動力魅力因素或理想化影響力四項基本要素智力激發(fā)（二）本尼斯與納努斯

4、的觀點四種策略遠景規(guī)劃團隊意識明確職責自信四種策略四種策略遠景規(guī)劃四種策略團隊意識遠景規(guī)劃四種策略明確職責團隊意識遠景規(guī)劃四種策略自信明確職責團隊意識遠景規(guī)劃四種策略四種策略遠景規(guī)劃四種策略團隊意識遠景規(guī)劃四種策略明確職責團隊意識遠景規(guī)劃四種策略通過自信發(fā)展自我明確員工職責得到員工信任扮演社交建筑師遠景規(guī)劃四種策略（三）蒂齊與德納的觀點通過三種情形實現(xiàn)對情景的改造1.認可只有變化才是永恒的。領導者要使員工認識到變革的必要性，減少變革的阻力。2.制定共同遠景共同討論，共謀組織發(fā)展戰(zhàn)略3.將變革制度化打破舊體制，建立新體制。四、變革型領導理論的研究發(fā)展關于變革型領導的結構維

5、度變革型領導與領導的有效性交易型領導與變革型領導關系研究變革型領導與組織文化之間的關系研究五、變革型領導理論的評價（一）變革型領導理論的缺陷1.變革型領導影響領導有效性的機制研究缺乏系統(tǒng)性。2.變革型領導的各維度需要進一步的劃清。3.存在被誤導為不良用途的可能。五、變革型領導理論的評價（二）變革型領導理論的優(yōu)勢1.變革型領導理論迎合了時代發(fā)展的需求2.變革型領導在這種經(jīng)濟比較發(fā)達的社會環(huán)境下，在人口文化素質比較高的情形下，是很有它誕生的意義和應用價值的。3.變革型領導理論關注人的發(fā)展，這是個巨大的進步，在現(xiàn)代社會被廣泛地學習和應用。六、變革型領導理論的應用招聘、甄選、晉

6、升、培訓與發(fā)展改善團隊發(fā)展、制定決策、質量創(chuàng)新、機構重組謝謝！THANKYOU!!!