自主經(jīng)營管理活動培訓(xùn)

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1、自主經(jīng)營管理活動培訓(xùn)課件技術(shù)術(shù)研發(fā)中心目錄第一節(jié)活動的基本步驟第二節(jié)主題的選取第三節(jié)活動圈的組成第四節(jié)現(xiàn)狀的分析第五節(jié)目標的設(shè)定第六節(jié)對策的研討第七節(jié)對策的實施第八節(jié)效果的確認第一節(jié)活動的基本步驟一、實施自主經(jīng)營管理活動的基本步驟如圖所示共有12個步驟。二、基本步驟應(yīng)注意的事項（一）主題的決定與活動圈的組成在決定主題之前，可以先組成實質(zhì)的活動圈。自主經(jīng)營管理活動初期，以日常業(yè)務(wù)及同單位的主題為多，等到選取復(fù)雜的問題時，逐漸會有涉及其他單位的題目。（二）現(xiàn)狀分析，目標設(shè)定，研討對策的關(guān)系1．[目標設(shè)定]→[正式登記]→[現(xiàn)狀分析]→[研討對策]。在定量地分析現(xiàn)狀有困難時，可以以過去的實

2、績提高百分比做為目標值，也有以企業(yè)目標或其他企業(yè)的實際作為依據(jù)，事前決定目標值。2．[現(xiàn)狀分析]→[研討對策]→[目標設(shè)定]→[正式登記]。以現(xiàn)狀分析為基礎(chǔ)，擬定對策并考慮改善的可能程度，最后再決定目標值，這是較佳的進行方式。并且決定目標值后應(yīng)辦理正式登記。3．對策標準化與成果發(fā)表的關(guān)系兩者并沒有特定的順序，可依活動的內(nèi)容而定。成果發(fā)表可分為活動完成后的完結(jié)發(fā)表與長期活動中的中間發(fā)表兩種。第二節(jié)主題的選取主題的選定是自主經(jīng)營管理活動的第一步，由于主題及其選定方法是以后活動能否進行的關(guān)鍵，所以活動圈必須充分研討、認真選定。經(jīng)過幾年活動開展，總體感覺我公司自主經(jīng)營管理活動的主題選取存在“

3、抓大放小”的現(xiàn)象，主題不明確，效果不突出。一、主題的范圍自主經(jīng)營管理活動是企業(yè)內(nèi)的一種團體活動，所以與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理無關(guān)的事情不能選為主題。在主題選取時并非只有大的題目與高水準的題目才可以做為主題，小題目或身邊的題目也可以選為活動的主題，可以經(jīng)常查找自己工作崗位上有什么可以改善的，不論哪一個工作場所都可以找到很多問題。二、主題的選取方法及條件1、工作單位當(dāng)前的重要問題，或能提高工作單位整體力量的題目2．活動圈所屬班組、工段、本廠或公司、部門的工作目標。3．與其他同類型企業(yè)比較，存在的問題。4．公司今后應(yīng)改善的問題。5．與活動圈成員直接有關(guān)的身邊障礙問題。6．解決這些問題會不會使其他

4、項目或其他工程獲得改進等。7.與工作場所大多數(shù)人員有關(guān)的問題。8.選取主題時,不但要考慮那些能提高個人能力的題目,更要考慮能促使工作場所全體人員能力提高的題目,若要選取這類的題目,平常即必須多向主管及周圍的同事請教,以便充分認識問題,提出科學(xué)合理的主題.三、選定主題時應(yīng)注意的要點1、同時選取幾個主題時，須考慮活動圈的能力。一般而言，題目越少越能使活動充實，便于數(shù)據(jù)的收集和效果的對比，題目太多，會有不充實的傾向，給人“空曠”的感覺2、立足本崗，在自己的工作崗位去發(fā)現(xiàn)主題，選取主題，研究主題，確定主題，切記好高務(wù)遠傾向的發(fā)生。第三節(jié)活動圈的組成一、活動圈的組成推動自主經(jīng)營管理的基本單元為

5、活動圈，以活動圈為載體才能有效地推行和改善各項活動，可根據(jù)主題內(nèi)容，活動的難易度不同，由相同的或不同工作單位組成最適合改善活動的活動圈?；顒尤M成之后，須選出代表活動圈的中心人物——圈長和副圈長，以領(lǐng)導(dǎo)今后活動圈的各項活動。圈長或副圈長可視工作需要，召集全體圈員開會，指定記錄并將討論結(jié)果做成會議記錄呈報有關(guān)主管，讓他們了解自主經(jīng)營管理活動的進展。。（一）活動圈的大小活動圈的人數(shù)，一般以5~10人最為恰當(dāng),過多過少，其效果均不佳?；顒尤M成之后接著要選出活動的圈長、副圈長。（二）圈長的選出圈長的選出方法并非一成不變的，一般有由活動圈成員輪流擔(dān)任與互相推選兩種方法。第四節(jié)　現(xiàn)狀的分析一、

6、要因的摘出要設(shè)定目標值與檢討具體對策，首先必須分析現(xiàn)狀，確定問題的所在，并找出阻礙達成目標的真正要因。因此，必須要把對主題有影響的所有要因統(tǒng)統(tǒng)摘取出來。尋找要因的步驟如下：（一）為了集思廣益，可利用腦力激蕩法讓大家充分發(fā)表意見。（二）同時也要搜集主管的意見與各相關(guān)單位的情報。（三）善用魚骨圖（特性要因圖）將搜集來的要因加以整理。二、重要要因的選取方法要因整理了以后，接著要把要因中有問題的或影響大的分析出來。因此，宜利用實績材料，根據(jù)下列步驟來進行：（一）資料（數(shù)據(jù)）按要因類別加以分層。（二）依層別用柏拉圖（重點分析圖）表示出來。（三）從柏拉圖的重要要因決定主要要因與次要要因。（四）沒

7、有實績資料時，可參考主管與關(guān)聯(lián)者的意見，大家開會討論決定主要要因。三、主要要因（一）對主要要因須進一步追求具體的要因，在此階段也要善用魚骨圖。（二）對于主要要因要進一步將資料分層，繪出柏拉圖。依情形，有時需要如此重復(fù)做幾次?，F(xiàn)以下圖說明：步驟一：問題為何？步驟二：問題的要因為何？02040608010050252010AB0C0D0柏拉圖問題ABCD魚骨圖步驟３：A的問題為何？　　步驟４：問題A的要因為何？02040608010040352010ａｂｃｄ柏