資源描述：
《沃爾瑪?shù)奈锪靼咐治觥酚蓵?huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、沃爾瑪案例分析第二組組員：整理資料：譚妙婷做PPT：梁福彩演講：胡金煒目錄啟示總結(jié)解決方法原因分析信息系統(tǒng)的分析配送與信息的關(guān)聯(lián)配送體系分析物流如何使沃爾瑪騰飛案例探討沃爾瑪全球概況沃爾瑪公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆~沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過(guò)四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商，多次榮登《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)榜首及當(dāng)選最具價(jià)值品牌。目前，沃爾瑪在全球15個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了超過(guò)8,400家商場(chǎng)，下設(shè)55個(gè)品牌，員工總數(shù)210多萬(wàn)人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?億人次。2010財(cái)政年度（2009年2月1日至2010年1月31日）銷(xiāo)售額
2、達(dá)4050億美元，2010財(cái)年慈善捐贈(zèng)資金及物資累計(jì)超過(guò)5.12億美元，比09財(cái)年增長(zhǎng)超過(guò)20%。2010年，沃爾瑪公司再次榮登《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜首，并在《財(cái)富》雜志“2010年最受贊賞企業(yè)”調(diào)查的零售企業(yè)中排名第一。與在世界其它地方一樣，沃爾瑪在中國(guó)始終堅(jiān)持“尊重個(gè)人、服務(wù)顧客、追求卓越”的核心價(jià)值觀(guān)，專(zhuān)注于開(kāi)好每一家店，服務(wù)好每一位顧客，履行公司的核心使命——“幫助顧客省錢(qián)，讓他們生活得更美好”，不斷地為我們的顧客、會(huì)員和員工創(chuàng)造非凡。沃爾瑪全球概況沃爾瑪在中國(guó)：沃爾瑪公司經(jīng)過(guò)四十余年的發(fā)展，已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商，全美零售業(yè)務(wù)年銷(xiāo)售收入居第一
3、，并素以精確掌握市場(chǎng)、快速傳遞商品和最好地滿(mǎn)足客戶(hù)需要著稱(chēng)。其之所以能取得如此輝煌的業(yè)績(jī)，其中一個(gè)極為重要的因素就是沃爾瑪擁有自己龐大的物流配送系統(tǒng)，并實(shí)施了嚴(yán)格有效的物流配送管理制度。這確保了公司在效率和規(guī)模成本方面的最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也保證了公司順利地?cái)U(kuò)張。但當(dāng)這個(gè)位列世界500強(qiáng)之首的零售大鱷在1996年悄然登陸中國(guó)的時(shí)候，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為其必將對(duì)本土零售業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊。然而，6年過(guò)去了，這個(gè)零售業(yè)的老大在中國(guó)并未顯示出咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢(shì)。究竟是什么阻撓了沃爾瑪前進(jìn)的步伐？案例探討我們就此展開(kāi)了探討：首先我們看到的是其在美國(guó)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。沃爾瑪公司作為全美零售業(yè)年銷(xiāo)售收入位居第一的
4、著名企業(yè)，素以精確掌握市場(chǎng)、快速傳遞商品和最好地滿(mǎn)足客戶(hù)需要著稱(chēng)，這與沃爾瑪擁有自己龐大的物流配送系統(tǒng)并實(shí)施了嚴(yán)格有效的物流配送管理制度有關(guān)，因?yàn)樗_保了公司在效率和規(guī)模成本方面的最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也保證了公司順利地?cái)U(kuò)張。物流如何使沃爾瑪騰飛被束縛的巨人沃爾瑪前任總裁大衛(wèi)·格拉斯曾說(shuō)過(guò)：“配送設(shè)施是沃爾瑪成功的關(guān)鍵之一，如果說(shuō)我們有什么比別人干得好的話(huà)，那就是配送中心?！膘`活高效的物流配送系統(tǒng)是沃爾瑪達(dá)到最大銷(xiāo)售量和低成本的存貨周轉(zhuǎn)的核心。物流配送是實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)不可缺少的重要組成部分。不發(fā)展物流配送，就談不上真正的連鎖經(jīng)營(yíng)。物流配送的水平，在一定程度上體現(xiàn)和決定著整個(gè)連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水
5、平。沃爾瑪正是靠高效的物流配送走上了快速發(fā)展之路。配送體系分析配送體系的特色：1.設(shè)立了運(yùn)作高效的配送中心從建立沃爾瑪折扣百貨公司之初，沃爾瑪公司就意識(shí)到有效的商品配送是保證公司達(dá)到最大銷(xiāo)量和最低成本的存貨周轉(zhuǎn)及費(fèi)用的核心。而唯一使公司獲得可靠供貨保證及提高效率的途徑就是建立自己的配送組織，包括送貨車(chē)隊(duì)和倉(cāng)庫(kù)，配送中心的好處不僅使公司可以大量進(jìn)貨，而且通過(guò)要求供應(yīng)商將商品集中送到配送中心，再由公司統(tǒng)一接收、檢驗(yàn)、配貨、送貨。2.采用先進(jìn)的配送作業(yè)方式沃爾瑪在配送運(yùn)作時(shí)，大宗商品通常經(jīng)鐵路送達(dá)配送中心，再由公司卡車(chē)送達(dá)商店。每店每周收到1-3卡車(chē)貨物，60%的卡車(chē)在返回配送中心的途
6、中又捎回沿途從供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)的商品，這樣的集中配送為公司節(jié)約了大量的資金。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20世紀(jì)70年代初公司的配送成本只占銷(xiāo)售額的2%，比一般大零售公司低了近一半。同時(shí)集中配送還為各分店提供了更快捷、更可靠的送貨服務(wù)，并使公司能更好地控制存貨。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻只有大約50%~65%的商品實(shí)行集中配送。3.實(shí)現(xiàn)配送中心自動(dòng)化的運(yùn)行及管理沃爾瑪?shù)呐渌椭行倪\(yùn)行完全實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。每個(gè)配送中心約10萬(wàn)m2，相當(dāng)于23個(gè)足球場(chǎng)，占地約6000萬(wàn)m2。中心的貨物從牙膏、衛(wèi)生紙、玩具到電視、自行車(chē)等應(yīng)有盡有。每種商品都有條碼，由十幾公里長(zhǎng)的傳送帶傳送商品，和電腦追蹤每件商品的儲(chǔ)存位置及運(yùn)送情況，每天能處理約
7、20萬(wàn)箱的貨物配送。4、具有完善的配送組織結(jié)構(gòu)沃爾瑪公司為了更好地進(jìn)行配送工作，建立了自己的車(chē)隊(duì)進(jìn)行貨物的配送，以保持靈活性和為一線(xiàn)商店提供最好的服務(wù)。配送體系的運(yùn)作：1.注重與第三方物流公司形成合作伙伴關(guān)系在美國(guó)本土，沃爾瑪做自己的物流和配送，擁有自己的卡車(chē)運(yùn)輸車(chē)隊(duì)，使用自己的后勤和物流方面的團(tuán)隊(duì)。但是在國(guó)際上的其他地方沃爾瑪就只能求助于專(zhuān)門(mén)的物流服務(wù)提供商了，飛馳公司就是其中之一。飛馳公司是一家專(zhuān)門(mén)提供物流服務(wù)的公司，它在世界上的其他地方為沃爾瑪提供物流方面的支持。2.挑戰(zhàn)"
