招商主管KPI考核

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1、招商主管KPI工作手冊修改標(biāo)記：0頁次1/3執(zhí)行主體招商主管監(jiān)督主體招商經(jīng)理考評主體行政管理部1名稱：完成部門工作計(jì)劃考核目的：加強(qiáng)計(jì)劃管理執(zhí)行考核內(nèi)容：計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、高效性信息來源：本部門工作計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)：100分考核人：招商經(jīng)理考核周期：月度考核表：考評項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分執(zhí)行的及時(shí)性10%執(zhí)行的高效性30%執(zhí)行的準(zhǔn)確性60%合計(jì)100%2名稱：市場信息的有效性考核目的：了解市場、提供信息、尋找經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)考核內(nèi)容：市場的調(diào)研、信息的匯總、分析和利用信息來源：本部門報(bào)告考核標(biāo)準(zhǔn)：1

2、00分?？己巳耍赫猩探?jīng)理考核周期：月度考核表：考評項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告的及時(shí)性10%報(bào)告的全面性30%報(bào)告的有效性60%合計(jì)100%3名稱：商源的儲備考核目的：儲備商源，提高出租率考核內(nèi)容：商源儲備的計(jì)劃、儲備登記、意向性協(xié)議達(dá)成情況招商主管KPI工作手冊修改標(biāo)記：0頁次2/2信息來源：本部門報(bào)告考核標(biāo)準(zhǔn)：100分考核人：招商經(jīng)理考核周期：月度考核表：考評項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告的及時(shí)性10%報(bào)告的全面性30%報(bào)告實(shí)際效果60%合計(jì)100%4名稱：員工培訓(xùn)管理與績效考核考核目的：提高員工工作

3、質(zhì)量和效率考核內(nèi)容：對員工的培訓(xùn)、督導(dǎo)管理、績考的及時(shí)和有效信息來源：本部門報(bào)告考核標(biāo)準(zhǔn)：100分，重要崗位人員無流失、績考公平、公正、公開，員工無投訴考核人：招商經(jīng)理考核周期：月度考核表：考評項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告及時(shí)性10%報(bào)告的全面性30%報(bào)告實(shí)際效果60%合計(jì)100%簽發(fā)人簽字現(xiàn)下發(fā)《招商主管KPI》，請認(rèn)真執(zhí)行。簽字：日期：執(zhí)行人簽字茲收到《招商主管KPI》，保證認(rèn)真執(zhí)行。簽字：日期：編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期招商主管考核表受控狀態(tài)：受控修改標(biāo)記：0NO.考評項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分

4、加權(quán)得分完成部門計(jì)劃20%市場信息的有效性30%商源的儲備40%員工培訓(xùn)管理與績效考核10%合計(jì)100%出勤遲到、早退次×0.5+曠工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分處罰警告次×1+小過次×3+大過次×9=分獎(jiǎng)勵(lì)表揚(yáng)次×1+小功次×3+大功次×9=分總分考評項(xiàng)目合計(jì)分－出勤分－處罰+獎(jiǎng)勵(lì)=分等級S:110分以上；A:100分；B90分以上；C:80分以上；D:80分以下溝通反饋情況考核人/日期被考核人/日期編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期