招商經(jīng)理KPI考核

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1、招商經(jīng)理KPI工作手冊(cè)修改標(biāo)記：0頁(yè)次1/3執(zhí)行主體招商經(jīng)理監(jiān)督主體運(yùn)營(yíng)總監(jiān)考評(píng)主體行政管理部1名稱：工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行情況考核目的：加強(qiáng)計(jì)劃管理考核內(nèi)容：計(jì)劃的完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、可行性信息來(lái)源：本部門計(jì)劃及總結(jié)考核標(biāo)準(zhǔn)：100分考核人：運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)考核周期：月度預(yù)算支出偏差率：A＝實(shí)際完成/計(jì)劃內(nèi)容×100%預(yù)算支出執(zhí)行情況得分A≤80%120分100%＞A＞80%110分A＝100%100分120%＞A＞100%80分140%≥A＞120%60分A＞140%0分2名稱：合同執(zhí)行情況考核目的：保證合同內(nèi)容的執(zhí)行情況考核內(nèi)容：當(dāng)月合同簽

2、訂數(shù)，合同執(zhí)行情況、有無(wú)起訴信息來(lái)源：本部門提供月報(bào)告考核標(biāo)準(zhǔn)：100分?？己巳耍哼\(yùn)營(yíng)部總監(jiān)考核周期：月度考核表：考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告上交的及時(shí)性10%當(dāng)月合同簽訂數(shù)30%合同執(zhí)行情況和處理情況40%有無(wú)起訴，處理的結(jié)果20%合計(jì)100%招商經(jīng)理KPI工作手冊(cè)修改標(biāo)記：0頁(yè)次2/33名稱：市場(chǎng)調(diào)研的有效性考核目的：了解市場(chǎng)、提供信息、尋找經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)考核內(nèi)容：調(diào)研報(bào)告內(nèi)容的準(zhǔn)確度信息來(lái)源：本部門報(bào)告考核標(biāo)準(zhǔn)：100分?？己巳耍哼\(yùn)營(yíng)部總監(jiān)考核周期：月度考核表：考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告的完整性（市內(nèi)、省內(nèi)）20%報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性70

3、%合理化建議10%合計(jì)100%4名稱：?jiǎn)T工管理與績(jī)效考核考核目的：提高員工工作質(zhì)量和效率考核內(nèi)容：對(duì)員工的督導(dǎo)管理、績(jī)考的及時(shí)和效果信息來(lái)源：本部門報(bào)告考核標(biāo)準(zhǔn)：100分，重要崗位人員無(wú)流失、績(jī)考公平、公正、公開(kāi)，員工無(wú)投訴考核人：運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)考核周期：月度考核表：考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告及時(shí)性10%報(bào)告的全面性30%報(bào)告實(shí)際效果60%合計(jì)100%招商經(jīng)理KPI工作手冊(cè)修改標(biāo)記：0頁(yè)次3/35名稱：?jiǎn)T工培訓(xùn)有效性考核目的：提高員工素質(zhì)和適崗性考核內(nèi)容：培訓(xùn)的針對(duì)性、及時(shí)性和效果信息來(lái)源：本部門提供報(bào)告考核標(biāo)準(zhǔn)：100分考核人：運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)考核

4、周期：月度考核表：考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分培訓(xùn)需求的及時(shí)提出10%培訓(xùn)的計(jì)劃性10%培訓(xùn)的針對(duì)性20%培訓(xùn)的及時(shí)性20%培訓(xùn)的有效情況40%合計(jì)100%6名稱：商源的儲(chǔ)備考核目的：儲(chǔ)備商源，保證出租率考核內(nèi)容：招商情況、商源的儲(chǔ)備、場(chǎng)地出租率信息來(lái)源：相關(guān)記錄、財(cái)務(wù)報(bào)表考核標(biāo)準(zhǔn)：100分考核人：運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)考核周期：月度簽發(fā)人簽字現(xiàn)下發(fā)《招商經(jīng)理KPI》，請(qǐng)認(rèn)真執(zhí)行。簽字：日期：執(zhí)行人簽字茲收到《招商經(jīng)理KPI》，保證認(rèn)真執(zhí)行。簽字：日期：編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期招商經(jīng)理考核表修改標(biāo)記：0NO.考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分加權(quán)得分預(yù)算支出執(zhí)行

5、情況20%合同執(zhí)行情況20%市場(chǎng)調(diào)研的有效性20%員工管理與績(jī)效考核15%員工培訓(xùn)有效性10%商源的儲(chǔ)備15%合計(jì)100%出勤遲到、早退次×0.5+曠工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分處罰警告次×1+小過(guò)次×3+大過(guò)次×9=分獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)次×1+小功次×3+大功次×9=分總分考評(píng)項(xiàng)目合計(jì)分－出勤分－處罰+獎(jiǎng)勵(lì)=分等級(jí)S:110分以上；A:100分；B90分以上；C:80分以上；D:80分以下溝通反饋情況考核人/日期被考核人/日期編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期