租賃管理辦法(試行稿)

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1、租賃管理辦法（試行稿）目錄第一章租賃物資管理的基本原則第二章租賃物資進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行第三章租賃物資的驗(yàn)收與定損第四章轉(zhuǎn)租租賃物資的管理第五章丟失報(bào)廢賠償標(biāo)準(zhǔn)與管理第六章租賃資產(chǎn)帳務(wù)與票據(jù)管理第七章租賃物資的結(jié)算第八章大模板租賃管理第九章運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理第十章報(bào)廢物資管理前言為適應(yīng)建筑租賃市場(chǎng)的行業(yè)規(guī)則，加強(qiáng)對(duì)租賃資產(chǎn)的精細(xì)化管理，提升企業(yè)運(yùn)行水平，現(xiàn)對(duì)租賃管理辦法進(jìn)行系統(tǒng)修訂。本辦法適應(yīng)于集團(tuán)下屬建筑企業(yè)對(duì)租賃物資的使用管理及金屬公司的租賃業(yè)務(wù)。主要內(nèi)容涉及了周轉(zhuǎn)材料、大模板、臨設(shè)、機(jī)械等租賃物資的租賃費(fèi)用結(jié)算收款

2、、丟失報(bào)廢賠償、進(jìn)退場(chǎng)驗(yàn)收、定損、維修費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)，以及轉(zhuǎn)租的管理辦法、運(yùn)輸?shù)墓芾磙k法。本辦法在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，借鑒租賃市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，經(jīng)使用單位廣泛討論修改，以及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)的審核把關(guān)，現(xiàn)正式下發(fā)試行，原租賃管理辦法即行廢止。為確保本辦法的權(quán)威性、實(shí)用性和可操作性，要求各企業(yè)以本辦法為規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)租賃物資的精細(xì)化管理，明確責(zé)任主體和責(zé)任人，將其管理過(guò)程和管理結(jié)果納入績(jī)效考核。本辦法解釋權(quán)在集團(tuán)企業(yè)管理部。第一章租賃物資管理的基本原則一、遵循市場(chǎng)行規(guī)原則本辦法遵循租賃市場(chǎng)有關(guān)規(guī)則，結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部租賃實(shí)際，主張以下

3、原則1、有償租賃的原則。對(duì)租賃物資按項(xiàng)定出租賃單價(jià)，每月結(jié)算收款。單價(jià)根據(jù)外部行情每年調(diào)整一次，個(gè)別單項(xiàng)租賃物資與市場(chǎng)行情漲、降幅超過(guò)20％時(shí)，可季度適當(dāng)調(diào)整。2、物資丟失、報(bào)廢、損壞予以賠償?shù)脑瓌t。規(guī)定丟失物資按當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)的120％賠償，報(bào)廢物資按當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)的80％賠償，對(duì)損壞可修復(fù)的物資按損壞程度收取修理費(fèi)。3、視情免租的原則。實(shí)行每年對(duì)冬季停工項(xiàng)目部已進(jìn)場(chǎng)的租賃物資（不含臨設(shè)物資）免一個(gè)月租費(fèi)的規(guī)定。4、服務(wù)保障原則。自有物資按計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施及時(shí)供應(yīng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)在租機(jī)械實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)維修服務(wù)。大模板標(biāo)準(zhǔn)層以下合模

4、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。5、部分(特定)物資不得轉(zhuǎn)租的原則。對(duì)涉及安全責(zé)任大，損壞率高的如各類(lèi)卡扣、腳手板規(guī)定必須自保，不得由項(xiàng)目部轉(zhuǎn)租。金屬公司必須確保按計(jì)劃供應(yīng)。二、實(shí)施精細(xì)管理的原則本辦法本著集團(tuán)精細(xì)化管理指示精神，主張以下原則1、強(qiáng)化供需雙方責(zé)任體系的原則。供方對(duì)租賃物資到需方現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、數(shù)量負(fù)責(zé)。需方對(duì)租賃物資到供方所在地的安全、品質(zhì)、數(shù)量負(fù)責(zé)。需方上級(jí)主管單位負(fù)有管理、協(xié)調(diào)、審核、監(jiān)督的責(zé)任。2、計(jì)劃管理的原則。供方只對(duì)經(jīng)器材處審核的各項(xiàng)目部的計(jì)劃負(fù)責(zé)。進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)分解到周。有利于減少轉(zhuǎn)租，提高自有資產(chǎn)利用率。

5、3、供需雙方公平公正的原則。租賃規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、必須公開(kāi)透明，辦法確定后供需雙方要嚴(yán)格執(zhí)行，供方按規(guī)定供應(yīng)租賃物資，滿(mǎn)足施工需求；需方須照章付費(fèi)，不準(zhǔn)討價(jià)還價(jià)。4、規(guī)范轉(zhuǎn)租，堅(jiān)持一單一議的原則。從尋找廠(chǎng)家、意向談判、合同簽訂、轉(zhuǎn)租物資進(jìn)退場(chǎng)，使用管理到結(jié)算付款，供需雙方各負(fù)其責(zé)，轉(zhuǎn)租物資單獨(dú)簽訂合同，與自有物資分開(kāi)管理，不得混淆。第二章租賃物資進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行一、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1、項(xiàng)目部需在每月25日前向器材處報(bào)下月租賃物資的使用計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)以周為期限。次月的5日

6、、15日可做本月的補(bǔ)充計(jì)劃。各種需求計(jì)劃均需器材處審核，局域網(wǎng)傳遞至金屬公司。2、金屬公司接到計(jì)劃后，依據(jù)當(dāng)期物資庫(kù)存品種數(shù)量與預(yù)計(jì)近期退場(chǎng)物資量，匯總編制租賃物資供應(yīng)計(jì)劃，提出內(nèi)供和需要轉(zhuǎn)租的租賃物資的規(guī)格、品種和數(shù)量，通過(guò)局域網(wǎng)或傳真形式傳遞至器材處及相關(guān)項(xiàng)目部。3、需要加工訂貨的租賃物資需求計(jì)劃，如臨設(shè)類(lèi)物資，大模板等，提出計(jì)劃時(shí)間與需求時(shí)限應(yīng)不低于45天。二、退場(chǎng)計(jì)劃1、租賃物資退場(chǎng)由項(xiàng)目部自行計(jì)劃與組織退場(chǎng)。2、大批量租賃物資退場(chǎng)，項(xiàng)目部應(yīng)提前三天將退場(chǎng)計(jì)劃發(fā)布于局域網(wǎng)或傳至金屬公司，以做好接納或轉(zhuǎn)場(chǎng)準(zhǔn)備。

7、周轉(zhuǎn)物資退場(chǎng)計(jì)劃應(yīng)包括物資規(guī)格、品種、數(shù)量。臨設(shè)類(lèi)物資，大模板等一單一議。第三章租賃物資的驗(yàn)收與定損一、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收1、進(jìn)場(chǎng)物資由金屬公司負(fù)責(zé)有償運(yùn)輸至指定地點(diǎn)并負(fù)責(zé)卸貨。2、進(jìn)場(chǎng)物資交貨與驗(yàn)收地點(diǎn)在項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場(chǎng)。3、進(jìn)場(chǎng)物資按需方要求卸貨并分類(lèi)碼放整齊。4、進(jìn)場(chǎng)物資需符合施工質(zhì)量要求，進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目部驗(yàn)收人員應(yīng)及時(shí)對(duì)租賃物資進(jìn)行驗(yàn)收，若對(duì)數(shù)量、質(zhì)量有異議的及時(shí)提出，若無(wú)異議，即時(shí)辦理正常租賃票據(jù)簽認(rèn)手續(xù)。5、對(duì)不符合質(zhì)量要求的周轉(zhuǎn)材料，金屬公司及時(shí)更換，更換時(shí)限不超過(guò)項(xiàng)目部計(jì)劃使用時(shí)間。6、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收物資需吊裝時(shí)，由項(xiàng)目

8、部提供垂直運(yùn)輸工具。二、退場(chǎng)驗(yàn)收、定損1、退場(chǎng)物資由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)運(yùn)至金屬公司院內(nèi)并負(fù)責(zé)卸貨。2、項(xiàng)目部指派派專(zhuān)人隨車(chē)到金屬公司退租定損，金屬公司提供食宿條件。3、周轉(zhuǎn)材料碼放要求鋼管應(yīng)分規(guī)格一頭齊碼放，彎曲報(bào)廢鋼管單獨(dú)碼放。碗扣架分規(guī)格按十字形碼放，每層根數(shù)一致，報(bào)廢、損壞的單獨(dú)碼放。小鋼模分規(guī)格碼放，報(bào)廢模板單獨(dú)碼放?？郯词帧⑥D(zhuǎn)向、接頭分規(guī)