管理學(xué)-05計(jì)劃職能

《管理學(xué)-05計(jì)劃職能》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、1管理學(xué)原理教師：石曉飛2管理理論形成與發(fā)展2激勵(lì)職能31計(jì)劃職能4決策職能33領(lǐng)導(dǎo)職能7溝通與協(xié)調(diào)36管理學(xué)概述9控制職能38組織建設(shè)35管理創(chuàng)新310管理學(xué)原理[學(xué)習(xí)目標(biāo)]1、熟悉計(jì)劃的類型2、掌握計(jì)劃的編制環(huán)節(jié)3、掌握目標(biāo)管理的內(nèi)涵4、理解戰(zhàn)略管理的含義知識(shí)點(diǎn)技能點(diǎn)1、培養(yǎng)戰(zhàn)略分析的思維2、掌握目標(biāo)管理方法的運(yùn)用3、培養(yǎng)計(jì)劃的組織實(shí)施能力4本章目錄戰(zhàn)略管理4計(jì)劃的概念與性質(zhì)1計(jì)劃編制的程序、類型和方法2目標(biāo)管理3導(dǎo)讀案例—趣味閱讀：父子打獵有一位父親帶著三個(gè)孩子，到沙漠去獵殺駱駝。他們到了目的地。父親問老大“你看到了什么？”老大回答：“我看到了獵槍

2、，還有駱駝，還有一望無際的沙漠。”父親搖搖頭說：“不對(duì)?！备赣H以同樣的問題問老二。老二回答說：“我看見了爸爸、大哥、弟弟、獵槍、還有沙漠。”父親又搖搖頭說：“不對(duì)?！备赣H又以同樣的問題問老三。老三回答：“我只看到了駱駝?！备赣H高興地說：“你答對(duì)了?！眰€(gè)人若想走上成功之路，首先必須要有明確的目標(biāo)。目標(biāo)一經(jīng)確立，就要心無旁騖，集中全部精力，勇往直前。管理啟示第一節(jié)計(jì)劃的概念與性質(zhì)計(jì)劃與計(jì)劃工作一計(jì)劃工作的性質(zhì)二計(jì)劃的任務(wù)三計(jì)劃工作原理四一、計(jì)劃與計(jì)劃工作計(jì)劃是對(duì)未來行動(dòng)的規(guī)劃。它是人們的主觀對(duì)客觀的認(rèn)知過程。是重要的管理職能。計(jì)劃的含義計(jì)劃工作的含義廣義狹義

3、指制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的工作過程指制定計(jì)劃，即根據(jù)實(shí)際情況。通過科學(xué)地預(yù)測(cè)、權(quán)衡客觀需要和主觀的可能，提出在未來一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。理解計(jì)劃的含義應(yīng)把握四點(diǎn)：如何理解計(jì)劃的含義計(jì)劃是預(yù)先制定的行動(dòng)方案計(jì)劃是一個(gè)連續(xù)的行為過程計(jì)劃是計(jì)控制的基礎(chǔ)和前提計(jì)劃需要修正和調(diào)整廣義的計(jì)劃工作由三部分組成：編制計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z查計(jì)劃二、計(jì)劃工作的性質(zhì)目標(biāo)性首位性（基礎(chǔ)性）普遍性和秩序性經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)制性與彈性創(chuàng)新性三、計(jì)劃的任務(wù)-5W1H做什么Whattodoit?為什么做Whytodoit?何時(shí)做Whentodoit?何地做Whereto

4、doit?誰(shuí)去做Whotodoit?怎么做Howtodoit?預(yù)算：數(shù)字化的計(jì)劃圖5-1計(jì)劃的層次體系方案：一項(xiàng)綜合性的計(jì)劃規(guī)則：最簡(jiǎn)單形式的計(jì)劃程序政策戰(zhàn)略目標(biāo)使命抽象具體四、計(jì)劃工作原理限定因素原理限定因素是指妨礙組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素許諾原理任何一項(xiàng)計(jì)劃都是對(duì)完成各項(xiàng)工作所做出的許諾靈活性原理計(jì)劃中體現(xiàn)的靈活性越大，由于未來意外事件引起損失的危險(xiǎn)性就越小改變航道原理計(jì)劃制定后，在執(zhí)行計(jì)劃過程中，必要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況作必要的檢查和修訂第二節(jié)計(jì)劃編制的程序、類型和方法制定計(jì)劃的程序一計(jì)劃的分類二制定計(jì)劃的方法三過去③研究過去⑤擬訂和選擇可行性行動(dòng)方案④預(yù)測(cè)并

5、有效地確定計(jì)劃重要前提條件③研究過去，從過去找出一些規(guī)律⑥制定主要計(jì)劃⑧制定預(yù)算⑦制定派生計(jì)劃現(xiàn)在②認(rèn)清現(xiàn)在未來①確定目標(biāo)一、制定計(jì)劃的程序步驟1步驟2估量機(jī)會(huì)市場(chǎng)變化的需求趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向我們的優(yōu)勢(shì)我們的不足確定目標(biāo)我們要向哪里發(fā)展打算實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)步驟4步驟3步驟5確定前提條件實(shí)施計(jì)劃的企業(yè)內(nèi)部條件實(shí)施計(jì)劃的企業(yè)外部條件擬定可選擇的方案為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有哪些最有希望的方案評(píng)估各種備選方案成本最低收益最大步驟7步驟6選擇方案選擇行動(dòng)方案擬定輔助計(jì)劃投資計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃銷售計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃成本計(jì)劃步驟8編制預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算工資預(yù)算采購(gòu)預(yù)算銷售預(yù)

6、算二、計(jì)劃的分類按計(jì)劃期限分類長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃按計(jì)劃性質(zhì)分類戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃按工作職能分類人力資源計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃銷售計(jì)劃等三、制定計(jì)劃的方法滾動(dòng)計(jì)劃法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法19992000200120022003滾動(dòng)計(jì)劃法的特點(diǎn)：“分段編制，近細(xì)遠(yuǎn)粗”2000200120022003200420012002200320042005具體較細(xì)較粗具體較細(xì)較粗具體較細(xì)較粗(一)滾動(dòng)計(jì)劃法產(chǎn)生(二)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)于1950年代后期在美國(guó)產(chǎn)生和發(fā)展起來的。這種方法包括各種以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)制定計(jì)劃的方法，如關(guān)鍵路徑法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、組合網(wǎng)絡(luò)法等?；驹砭W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

7、的原理，是把一項(xiàng)工作或項(xiàng)目分成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進(jìn)行排列，通過網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)整個(gè)工作或項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力、財(cái)力資源，用最高的速度完成工作。關(guān)鍵路徑實(shí)工序虛工序基本構(gòu)成工序路徑29管理學(xué)原理教師：石曉飛30活動(dòng)確定新店址面試應(yīng)聘者雇用和培訓(xùn)員工選擇訂購(gòu)辦公家具改建與安裝電話家具接收并裝配遷入／開張2468101214161820開始自項(xiàng)目開始時(shí)計(jì)算的周數(shù)84961131例：某銀行建立新直銷部門的計(jì)劃用甘特圖表示31作業(yè)編號(hào)作業(yè)名稱作業(yè)時(shí)間（周）→①提出任務(wù)0①→②調(diào)查需要6②→③制定計(jì)劃3③→④產(chǎn)品設(shè)計(jì)6④→⑤產(chǎn)品試制12③→

8、⑥車間1生產(chǎn)準(zhǔn)備8⑤→⑥車間1學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝1③→⑦車間2生產(chǎn)準(zhǔn)備10⑤→⑦車間2