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《xx集裝箱運輸有限公司戰(zhàn)略中期報告》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、XX集裝箱運輸有限公司戰(zhàn)略項目 中期報告2001年6月14日中期報告目錄項目背景介紹市場吸引力評估箱運公司相對競爭力評估箱運公司財務(wù)表現(xiàn)評估箱運公司內(nèi)部運作框架評估箱運公司高層策略選擇附錄競爭對手資料2XX箱運公司希望通過對市場的研究來解決自身發(fā)展的戰(zhàn)略問題II.箱運公司作為XX集團第三方物流戰(zhàn)略組成部分的發(fā)展方向I.箱運公司作為一個海運公司的發(fā)展方向箱運公司的未來3埃森哲公司與箱運公司緊密合作制定一個長期戰(zhàn)略規(guī)劃以幫助箱運公司解決該戰(zhàn)略問題初步的戰(zhàn)略通過不同的方式達(dá)到海運公司的應(yīng)有規(guī)模挖掘潛力，并按細(xì)分的客戶/地區(qū)
2、提供專業(yè)服務(wù)充分運用互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)，并使其發(fā)展成為箱運公司的核心競爭力如何競爭？在哪里競爭？4在這個項目中，我們還應(yīng)該考慮箱運公司作為第三方物流的一部分應(yīng)如何發(fā)展箱運公司如何利用XX集團的優(yōu)勢與主要競爭對手競爭？箱運公司如何支持XX集團與對手在第三方物流領(lǐng)域競爭？在XX集團向物流公司的轉(zhuǎn)變過程中，箱運公司應(yīng)該扮演怎樣的角色？XX集團應(yīng)在哪里有所變化，以幫助箱運公司提高競爭能力和實現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)？XX集團如何重組其組織結(jié)構(gòu)來反映其戰(zhàn)略的變化？（只作研究內(nèi)容）5在充分理解XX的戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，埃森哲針對其具體情況為箱運公司
3、制定了方法論3.制定箱運公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略海運承運商海運物流服務(wù)第三方物流的一部分2.評估箱運公司/XX集團的業(yè)務(wù)能力海運承運商:箱運公司海運物流服務(wù):箱運公司+XX集團內(nèi)口岸外運公司第三方物流:箱運公司+XX集團內(nèi)口岸外運公司1.評估行業(yè)發(fā)展趨勢:海運承運商海運物流服務(wù)第三方物流III.變革的實施1.制定行動計劃2.啟動實施項目3.明確期望的結(jié)果II.箱運公司的運營模式(流程，組織，信息技術(shù)需求)尋找和實施“速贏”機會點I.箱運公司的企業(yè)戰(zhàn)略6.建議XX集團的相應(yīng)調(diào)整5.設(shè)計箱運公司的未來運營模式海運承運商:箱運
4、公司海運物流服務(wù):箱運公司+XX集團內(nèi)口岸外運公司第三方物流的一部分4.診斷箱運公司現(xiàn)有的運營模式6項目分兩個階段進行，目前正處在市場和企業(yè)內(nèi)部評估階段項目準(zhǔn)備內(nèi)部訪談相關(guān)信息收集外部訪談靈感會議競爭對手評估箱運公司與相關(guān)部門評估經(jīng)營評估市場評估第一階段報告已完成或正在進行第一階段組織評估與其他公司評估信息技術(shù)評估流程評估7XX上海(集團)有限公司箱運公司總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理總部經(jīng)理部財務(wù)部航運一部航運二部船管部箱管部市場銷售部電腦部現(xiàn)場部分公司北京天津山東遼寧聯(lián)運部李小龍倪志根譚曉勤吳潔張晨波尹一峰沈忠民金怡
5、馮軼青宗柏軍劉宏斌陳建業(yè)謝文暉虞衛(wèi)華趙春吉李贇盧斌陳向榮陳建德劉慶生忻原提秀祥洪然茅君峰朱劍軍張光忠王佳邊中林張清林崔雙進孫葉榮張紀(jì)玉季玉晶李海波鐘安軍項目開始以來，我們對箱運公司內(nèi)部進行了訪談，共訪談了總部10個部門、2位總經(jīng)理、33位部/科領(lǐng)導(dǎo)，以及3個分公司8VIIII-4-1-1III-5-1-1IVV天津（13）VIII-3-1III-2-4-5IVV上海（15）VIII-5-3III-1-2-2IVV北京（13）VIIII-1-2-1III-1-4-1IVV大連（10）VIIII-1-1-2III-4-3
6、-3IVV青島（14）II-2-2III-2-1IVV寧波（7）VIII-3-2III-2-1-4IVV廈門/福州（12）VIII-2-3III-2-1-1IVV深圳（9）VIII-3-1III-3-1-1IVV南京（9）VIII-1-1-1V武漢（3）VIII-1-2-2V海外（5）II-1-1V重慶（2）IIIIIVVIIVI箱運分公司XX系統(tǒng)企業(yè)政府機構(gòu)/行業(yè)協(xié)會競爭對手貨代/其他中間物流企業(yè)貨主我們還走訪全國12個城市，拜訪了包括箱運地方公司在內(nèi)的107家不同類型的企事業(yè)，并獲得了5家海外企業(yè)的意見反饋9匯報
7、項目進程分析理解箱運公司所面對的市場發(fā)展?fàn)顩r和前景分析海運行業(yè)成功的關(guān)鍵要素分析市場競爭對手的情況分析箱運公司自身的競爭力分析箱運公司與集團其他相關(guān)公司的關(guān)系問題討論關(guān)于箱運公司整個戰(zhàn)略的初步設(shè)想下一步工作計劃今天是XX箱運公司項目的第一階段進程匯報會會議的目的此報告屬項目進展匯報，尚不涉及任何具體企業(yè)戰(zhàn)略10中期報告目錄項目背景介紹市場吸引力評估箱運公司相對競爭力評估箱運公司財務(wù)表現(xiàn)評估箱運公司內(nèi)部運作框架評估箱運公司高層策略選擇附錄競爭對手資料11中國集裝箱進出口運輸市場有很大的增長潛力，但近洋市場和遠(yuǎn)洋市場都存
8、在激烈的競爭，遠(yuǎn)洋市場利潤水平較高，具有較強的市場吸引力從全球范圍看，集裝箱海洋運輸行業(yè)屬于盈利水平不穩(wěn)定、股東回報水平較低的行業(yè)中國集裝箱進出口運輸市場增長迅猛，1996-2000年之間復(fù)合年均增長率高達(dá)31%預(yù)計到2005年中國港口集裝箱吞吐量將達(dá)到5100萬TEU預(yù)計到2005年中國實際集裝箱運量將超過3000萬TEU中國集裝箱進出口運輸
