中信銀行重慶分行員工年度考核暫行辦法

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1、中信銀行重慶分行員工年度考核暫行辦法第一條為進(jìn)一步規(guī)范和做好年度考核工作，客觀科學(xué)的掌握員工年度工作情況，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)分行干部員工勤勉進(jìn)取，努力工作，依據(jù)《中信銀行總行員工年度考核暫行辦法》，制定本暫行辦法。第二條考核原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩；考核力求公平、公正、公開(kāi)。第三條年度考核工作分為半年度、年度考核。半年度考核時(shí)間為7月，年度考核時(shí)間為次年1月進(jìn)行。第四條考核組織與實(shí)施在分行黨委領(lǐng)導(dǎo)下，有組織、有計(jì)劃的安排年度考核工作的開(kāi)展。成立年度考核工作小組，工作

2、小組由分行管理部門(mén)等有關(guān)人員組成，常設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)在分行人力資源部。其主要職責(zé)是：（一）負(fù)責(zé)制定年度考核方案，并報(bào)經(jīng)分行黨委會(huì)或行長(zhǎng)辦公會(huì)審定后向各單位進(jìn)行布置。（二）組織、指導(dǎo)和監(jiān)督考核工作的開(kāi)展，主持現(xiàn)場(chǎng)集中測(cè)評(píng)。（三）負(fù)責(zé)對(duì)考核測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，報(bào)分行黨委會(huì)或辦公會(huì)審定。（四）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決考核中出現(xiàn)的爭(zhēng)議。對(duì)重大爭(zhēng)議和糾紛，及時(shí)向上級(jí)組織報(bào)告。第五條考核對(duì)象為分行全體在職員工（分行領(lǐng)導(dǎo)由總行組織考核）。第六條考核內(nèi)容從工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力三個(gè)方面進(jìn)行考核。助理以上（含）干部重點(diǎn)考核分管工作的業(yè)績(jī)

3、和組織管理能力；助理以下員工重點(diǎn)考核本崗位工作的完成情況和工作態(tài)度。（一）主線從業(yè)人員的工作績(jī)效考核主要以業(yè)績(jī)完成情況、技能達(dá)標(biāo)情況、考試成績(jī)等量化指標(biāo)為主要考核依據(jù)；工作態(tài)度和工作能力考核主要以日常工作表現(xiàn)為主要依據(jù)。工作業(yè)績(jī)考核得分權(quán)重為50%。（二）管理部門(mén)和綜合事務(wù)人員的工作績(jī)效考核主要以工作任務(wù)完成情況、優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核得分等量化指標(biāo)為主要依據(jù)；工作態(tài)度和工作能力的考核主要以日常工作表現(xiàn)為主要依據(jù)。第七條考核程序(一)基本程序?yàn)椋郝毠€(gè)人寫(xiě)出年度工作述職報(bào)告→群眾評(píng)議→自評(píng)分及群眾打分→領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及打分

4、→形成考核結(jié)論→領(lǐng)導(dǎo)談話反饋。（二）各部門(mén)、支行負(fù)責(zé)人（一把手）由人力資源部組織其部門(mén)員工對(duì)該負(fù)責(zé)人進(jìn)行群眾測(cè)評(píng)和訪談、必要時(shí)在員工大會(huì)上述職、由分管行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其年度工作進(jìn)行考評(píng)，報(bào)分行黨委會(huì)研究確定其最終考評(píng)結(jié)果。（三）部門(mén)、支行助理及以上人員（不含負(fù)責(zé)人）由人力資源部組織其單位員工進(jìn)行群眾測(cè)評(píng)和訪談，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行初評(píng)后由業(yè)務(wù)主線部門(mén)進(jìn)行復(fù)評(píng)，報(bào)分管行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，報(bào)分行黨委會(huì)研究確定其最終考評(píng)結(jié)果。（四）其他員工的考核由本部門(mén)、支行負(fù)責(zé)人進(jìn)行初評(píng)，其中支行員工由所在支行部門(mén)初評(píng)，支行長(zhǎng)考評(píng)；并由

5、業(yè)務(wù)主線部門(mén)進(jìn)行復(fù)評(píng)，考核結(jié)果由考評(píng)委員會(huì)報(bào)行長(zhǎng)辦公會(huì)討論通過(guò)。第八條考核方式（一）考核用表分為負(fù)責(zé)人（部門(mén)、支行一把手）用表、助理及以上人員用表、員工用表三種。（二）按照實(shí)事求是、客觀公正的原則進(jìn)行考核。民主測(cè)評(píng)均采用不記名方式進(jìn)行。（三）對(duì)考核結(jié)果，員工由本部門(mén)、支行負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話反饋；部門(mén)、支行負(fù)責(zé)人由分管行領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話反饋。反饋考核結(jié)果時(shí)既要肯定成績(jī)，也要指出不足和努力方向。第九條考核結(jié)果的評(píng)定（一）員工年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、勝任、基本勝任、不勝任四種。各支行、部門(mén)的“優(yōu)秀”評(píng)選比例不得超過(guò)10％。

6、對(duì)被評(píng)為分行先進(jìn)集體的部門(mén)和支行，其“優(yōu)秀”員工的評(píng)選比例可適當(dāng)提高。（二）對(duì)各部門(mén)、支行負(fù)責(zé)人的年度考核結(jié)果的評(píng)比，由分行黨委研究決定。原則上，被評(píng)為先進(jìn)集體的負(fù)責(zé)人應(yīng)評(píng)為優(yōu)秀；一般部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人不得評(píng)為優(yōu)秀。第十條考核結(jié)果的應(yīng)用（一）年度考核結(jié)果與干部考核相結(jié)合，作為對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲（包括年終獎(jiǎng)的核定）和職務(wù)任免及職級(jí)升降、續(xù)聘、解聘、待崗、淘汰、實(shí)施針對(duì)性培訓(xùn)的主要依據(jù)。凡未經(jīng)過(guò)考核人員和考核不合格人員一律不予提拔使用。（二）考核結(jié)果經(jīng)被考核者本人簽字確認(rèn)后，由人力資源部負(fù)責(zé)記入個(gè)人人事檔案。（三）對(duì)

7、年度考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的人員，進(jìn)行通報(bào)表彰，當(dāng)年年終獎(jiǎng)金可上浮10%，連續(xù)2年被評(píng)為“優(yōu)秀”的員工可上調(diào)一級(jí)工資。（四）對(duì)年度考核結(jié)果排名靠后的人員采取以下措施：1、考核結(jié)果為“不勝任”的，扣發(fā)年終獎(jiǎng)金，并根據(jù)本單位的考核得分排序，按末位淘汰制要求處理?？己私Y(jié)果為“基本勝任”的，扣發(fā)10%的年終獎(jiǎng)金。因工作安排不當(dāng)而不能發(fā)揮其特長(zhǎng)的，經(jīng)主管行領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)整建議。調(diào)整方式包括調(diào)整部門(mén)或崗位、下崗培訓(xùn)、不予晉升。2.年度考核綜合得分在同類(lèi)人員中排名倒數(shù)百分之五以內(nèi)的，進(jìn)行誡勉談話，給予必要的提醒。被考核人應(yīng)根據(jù)談

8、話內(nèi)容，向負(fù)責(zé)談話的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部書(shū)面報(bào)告?zhèn)€人努力方向及改進(jìn)措施。3.年度綜合考核得分連續(xù)兩年在同類(lèi)人員排名倒數(shù)第一，或經(jīng)培訓(xùn)、調(diào)換部門(mén)及崗位后仍排在同類(lèi)人員中倒數(shù)百分之五以內(nèi)的，將依據(jù)本行有關(guān)規(guī)定及勞動(dòng)合同管理辦法，給予降職（級(jí)）、免職或解除、終止勞動(dòng)合同。第十一條本辦法由分行人力資源部負(fù)責(zé)解釋及修訂。第十二條本辦法自印發(fā)之日起施行。