尚德勞動(dòng)實(shí)務(wù)培訓(xùn)(全程)

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1、主講：張馳先生北京首安人力資源服務(wù)有限公司首席講師實(shí)戰(zhàn)派資深勞動(dòng)法律法規(guī)專家勞動(dòng)法律實(shí)務(wù)操作——人力資源管理者應(yīng)知、應(yīng)會(huì)講師介紹：實(shí)戰(zhàn)派資深勞動(dòng)法律法規(guī)專家、資深培訓(xùn)師、注冊(cè)法律顧問(wèn)、“人力資源管理師”認(rèn)證培訓(xùn)的講師、勞動(dòng)法和合同法專家組成員，北京市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁員。在數(shù)家大型企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任人力資源高級(jí)主管和法律顧問(wèn)多年，長(zhǎng)期致力于勞動(dòng)爭(zhēng)議、公司法務(wù)、合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實(shí)務(wù)和理論研究，具有豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)歷和辦案經(jīng)驗(yàn)。講師介紹：在企業(yè)規(guī)章制度管理、勞動(dòng)關(guān)系的確立、勞動(dòng)合同管理、員工跳槽防范管理、員工違紀(jì)處理、裁員管

2、理、商業(yè)秘密保護(hù)、用工成本控制、改制重組、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防及應(yīng)對(duì)等方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解。受聘為多家企業(yè)及管理咨詢顧問(wèn)公司的特約勞動(dòng)關(guān)系顧問(wèn)、人力資源顧問(wèn)、培訓(xùn)導(dǎo)師。發(fā)表勞動(dòng)法和人力資源方面專業(yè)文章數(shù)十篇。其課程特色在于，結(jié)合大量勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁和訴訟案例，介紹企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理中的常見問(wèn)題與解決方法，指導(dǎo)企業(yè)如何防范和應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議，實(shí)現(xiàn)可預(yù)期的人力資源管理。課程的特點(diǎn)為針對(duì)性、實(shí)用性和互動(dòng)性強(qiáng)，內(nèi)容精辟，實(shí)例豐富。培訓(xùn)特點(diǎn)張馳老師以實(shí)戰(zhàn)勞動(dòng)法律專家的視角站在企業(yè)的角度傾囊相授。將《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例草案》

3、、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》巧妙融合，傳授實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)與技巧。深知細(xì)節(jié)決定成敗，90%以上的內(nèi)容講述重要法條背后的操作細(xì)節(jié)。憑籍長(zhǎng)期為企業(yè)提供顧問(wèn)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，深刻了解企業(yè)需求，針對(duì)企業(yè)用工管理過(guò)程中最容易發(fā)生糾紛的環(huán)節(jié)提供可操作性極強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)對(duì)技巧。跟蹤式培訓(xùn)，為保證培訓(xùn)效果的延伸，課后對(duì)參加培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行跟蹤服務(wù)，對(duì)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)因時(shí)間原因無(wú)法進(jìn)一步解讀的問(wèn)題將以郵件的形式進(jìn)行回復(fù)。課程目錄第三部分勞動(dòng)報(bào)酬一人力資源管理實(shí)務(wù)二三勞動(dòng)法律熱點(diǎn)及案例解讀四《勞動(dòng)合同法》重點(diǎn)提示人力資源部由成本中心向利潤(rùn)中心的轉(zhuǎn)變五社會(huì)保險(xiǎn)法實(shí)務(wù)

4、六當(dāng)前HR管理重點(diǎn)七勞動(dòng)爭(zhēng)議的防范與處理八慎用勞務(wù)派遣人力資源管理實(shí)務(wù)：一、基礎(chǔ)1.基本功：說(shuō)、寫、精細(xì)化、專注化2.工作規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)、程序的熟知3.法律、法規(guī)、政策的了解與使用人力資源管理實(shí)務(wù)：二、人力資源管理的工作模塊1.員工關(guān)系的管理：勞動(dòng)合同的管理；勞動(dòng)合同的履行、變更、解除、終止；勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理2.薪酬管理：勞動(dòng)報(bào)酬體系建立與修改；工資支付；社保繳納；公積金支付3.培訓(xùn)：入職培訓(xùn)；崗位技能培訓(xùn)；職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)4.績(jī)效考核：對(duì)員工勞動(dòng)過(guò)程、成果的評(píng)價(jià)與激勵(lì)5.招聘：制訂標(biāo)準(zhǔn)招收錄用員工、把握篩選、了解的過(guò)程人力資源管

5、理實(shí)務(wù)：三、怎樣認(rèn)識(shí)人力資源管理工作1.成本中心向盈利中心的轉(zhuǎn)變2.勞動(dòng)者是用人單位中最具有活力、最具有價(jià)值的資產(chǎn)3.以人為本轉(zhuǎn)變觀念善待員工4.“感情里有原則，原則里有感情”；嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)人力資源管理實(shí)務(wù)：四、目前對(duì)《勞動(dòng)合同法》理解的誤區(qū)1.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同2.加班工資3.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)闹Ц?.解除終止的手續(xù)5.同一用人單位的工作年限6.試用期合同解除7.勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理8.未簽訂勞動(dòng)合同的處理人力資源管理實(shí)務(wù)：五、學(xué)會(huì)智慧處理勞動(dòng)關(guān)系1、智慧：能迅速、靈活、正確的理解和解決問(wèn)題的能力。“吃一塹長(zhǎng)一智”。2、勞動(dòng)關(guān)

6、系判定三要素：提供勞動(dòng)、接受管理、領(lǐng)取報(bào)酬。特殊性：隸屬性、唯一性。3、按照勞動(dòng)法律法規(guī)結(jié)合本單位具體實(shí)際情況，通過(guò)溝通的方式解決用人單位與勞動(dòng)者之間發(fā)生的問(wèn)題。人力資源管理實(shí)務(wù)：4、環(huán)節(jié)5、處理方法：把可確定的程序與事項(xiàng)和不可確定的因素，用約定前置的方法事先告知訂立履行/變更解除終止/續(xù)訂人力資源管理實(shí)務(wù)：6、顛覆管理觀念，由控制型向承諾型轉(zhuǎn)變7、關(guān)注員工價(jià)值，加強(qiáng)政治思想工作（溝通）8、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照程序辦事9、精細(xì)化管理。人力資源管理實(shí)務(wù)：熟知法律掌握標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化能力完善制度優(yōu)化流程嚴(yán)謹(jǐn)操作抓住環(huán)節(jié)執(zhí)行到位宣傳

7、溝通智慧處理保留證據(jù)爭(zhēng)議預(yù)警勞動(dòng)關(guān)系管理的主要法律環(huán)境課程目錄第三部分勞動(dòng)報(bào)酬一二三勞動(dòng)法律熱點(diǎn)及案例解讀四《勞動(dòng)合同法》重點(diǎn)提示人力資源部由成本中心向利潤(rùn)中心的轉(zhuǎn)變五當(dāng)前HR管理重點(diǎn)人力資源管理實(shí)務(wù)社會(huì)保險(xiǎn)法實(shí)務(wù)六七勞動(dòng)爭(zhēng)議的防范與處理八慎用勞務(wù)派遣二、《勞動(dòng)合同法》回顧《勞動(dòng)合同法》：1、重點(diǎn)：一個(gè)原則、一套制度、兩個(gè)禁止、三種用工形式、四個(gè)環(huán)節(jié)。2、新增重點(diǎn)：違約金的限制、訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的要求、勞動(dòng)合同必備條款的調(diào)整、收取培訓(xùn)費(fèi)的約束、支付令、企業(yè)技術(shù)進(jìn)步經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整可以裁員、對(duì)職業(yè)病工傷員工的保護(hù)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)

8、償標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、終止勞動(dòng)合同支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、辦結(jié)勞動(dòng)關(guān)系、勞務(wù)派遣、非全日制用工、試用范圍的擴(kuò)大。3、重點(diǎn)條款：第四條（規(guī)章制度告知公示）、第十四條（無(wú)固定期的要求）、第三十八條（用人單位違法違約勞動(dòng)者可以解除合同）、第三十九條、第四十條（對(duì)勞動(dòng)者處理的條款）、第四十六條（終止勞動(dòng)合同）、第四十七條（經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償）、第五十條