談企業(yè)價(jià)值觀和個(gè)人價(jià)值觀

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1、談企業(yè)價(jià)值觀與個(gè)人價(jià)值觀的關(guān)系企業(yè)與個(gè)人價(jià)值觀的原始根基是什么——不可否認(rèn)，所有企業(yè)的創(chuàng)建和運(yùn)轉(zhuǎn)都是建立在追求利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)上，而具體到個(gè)人，為企業(yè)工作根本原因是為了得到經(jīng)濟(jì)來(lái)源，維持個(gè)人的正常生活，對(duì)于這兩點(diǎn)，都是無(wú)可厚非的。根據(jù)調(diào)查，之所以全球500強(qiáng)企業(yè)能長(zhǎng)久保持旺盛活力的原因就在于，他們善于給自己的企業(yè)文化注入活力。其中最重要的四點(diǎn)是：第一，加強(qiáng)團(tuán)體協(xié)作精神；第二，以客戶(hù)為中心指導(dǎo)市場(chǎng)工作；第三，平等對(duì)待員工；第四，時(shí)常激勵(lì)員工和讓他們保持創(chuàng)新能力。這說(shuō)明什么，說(shuō)明每一個(gè)成功的國(guó)際化大企業(yè)都必須要有一套符合自身特色的文化核心作為發(fā)展的根基，如果僅僅是把

2、利潤(rùn)最大化作為終極目標(biāo)的話，企業(yè)不可能取得輝煌的成功。同樣，對(duì)于任何一個(gè)員工，如果在心中沒(méi)有對(duì)企業(yè)抱有堅(jiān)定的信念和樹(shù)立良好的價(jià)值觀的話，他也絕對(duì)不會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的員工?？梢赃@樣界定企業(yè)價(jià)值觀與個(gè)人價(jià)值觀的關(guān)系，每個(gè)員工的價(jià)值是建立在企業(yè)價(jià)值之上的，脫離了企業(yè)的成功，自我價(jià)值的體現(xiàn)便成為空談，同時(shí)，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，它們二者是相互依存相互拉動(dòng)的關(guān)系，良好的企業(yè)文化必須兼顧企業(yè)與個(gè)人的價(jià)值觀，認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的企業(yè)也才能獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。企業(yè)的價(jià)值觀如何得到一線員工的贊同并且為其接納？這就需要一套行之有效的培育手段。具體說(shuō)來(lái)，包括如下四點(diǎn)：???

3、1、讓一線員工明確企業(yè)的企業(yè)價(jià)值觀???企業(yè)價(jià)值觀必須通過(guò)目標(biāo)的設(shè)定、信念的確立、規(guī)則的制定，讓一線員工明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，識(shí)別企業(yè)文化所推崇的理念，特別需　每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)老板都?jí)裘乱郧竽軌驌碛幸恢е艺\(chéng)服務(wù)企業(yè)、團(tuán)結(jié)勤奮、敬業(yè)服從、高素質(zhì)高水平、能與企業(yè)榮辱與共、同船共濟(jì)的員工隊(duì)伍。企業(yè)的價(jià)值觀如何得到一線員工的贊同并且為其接納？這就需要一套行之有效的培育手段。具體說(shuō)來(lái)，包括如下四點(diǎn)：??1、讓一線員工明確企業(yè)的企業(yè)價(jià)值觀???企業(yè)價(jià)值觀必須通過(guò)目標(biāo)的設(shè)定、信念的確立、規(guī)則的制定，讓一線員工明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，識(shí)別企業(yè)文化所推崇的理念，特別需要讓員工認(rèn)識(shí)到自

4、己的工作能夠?qū)崿F(xiàn)自我的價(jià)值。充分明晰企業(yè)需要我做什么貢獻(xiàn)，體會(huì)我從企業(yè)的工作中能夠獲得什么！?2、建立正規(guī)的溝通、反饋渠道?在強(qiáng)大的教育和培養(yǎng)下，一線員工一般會(huì)遵循企業(yè)的核心價(jià)值觀，但是，他們對(duì)企業(yè)價(jià)值觀不可能一味地遵從。企業(yè)價(jià)值觀的確立與灌輸必須考慮到企業(yè)一線員工的理解和接受能力。只有通過(guò)良好的溝通才能保證被一線員工正確領(lǐng)悟。另外，如果一線員工對(duì)管理層制定的企業(yè)價(jià)值觀有不同的意見(jiàn)和建議，完全可以通過(guò)反饋渠道溝通，從而力爭(zhēng)使企業(yè)的企業(yè)價(jià)值觀能夠得到全部員工的贊同和執(zhí)行。?3、發(fā)揮一線骨干員工的榜樣作用?一線骨干員工的榜樣作用要比管理層的來(lái)得親近而且實(shí)際，他們對(duì)一

5、線員工具有很強(qiáng)的感召力和影響力。???4、實(shí)現(xiàn)一線員工企業(yè)價(jià)值觀的提升?實(shí)現(xiàn)一線員工企業(yè)價(jià)值觀的提升必須讓他們學(xué)習(xí)作為企業(yè)人應(yīng)有的立場(chǎng)、思想、形象；提高他們作為社會(huì)成員的精神素質(zhì)，培養(yǎng)社會(huì)責(zé)任感，錘煉人生觀等。另外對(duì)企業(yè)一線員工還要提出一些必要的企業(yè)倫理道德要求：1．企業(yè)忠誠(chéng)感；2．崗位責(zé)任感；3．團(tuán)隊(duì)合作精神。著重點(diǎn)放在全面提高員工的素質(zhì)上，使員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀。?共有價(jià)值觀－誠(chéng)信的理念才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源?！白鹬亍⒅琳\(chéng)、團(tuán)結(jié)”成為新時(shí)代眾多企業(yè)凝聚人心、激發(fā)士氣的價(jià)值理念。強(qiáng)調(diào)員工要忠誠(chéng)于企業(yè)，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，公司也要對(duì)員工績(jī)效給以科學(xué)公平公正

6、的評(píng)價(jià)，以及為員工提供良好培訓(xùn)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。員工在相互尊重、信任的文化環(huán)境中可以保持愉快的工作心情，更好地開(kāi)發(fā)自己的潛力。知識(shí)型員工已經(jīng)逐漸成為企業(yè)主體，他們往往追求更卓越的文化氛圍，更注重自尊、自我實(shí)現(xiàn)、體現(xiàn)自身價(jià)值。1、企業(yè)價(jià)值觀的推廣，不是靠一般的宣傳，而是靠企業(yè)家的大力倡導(dǎo)及強(qiáng)硬的制度化措施。2、公司必須有一整套健全的價(jià)值觀，而且要忠實(shí)地嚴(yán)守。3、價(jià)值觀是企業(yè)文化管理的核心。4、永遠(yuǎn)追求和采用那些最杰出最實(shí)用的好主意，而不計(jì)較它的來(lái)源。行之有效的培育手段：1、讓一線員工明確企業(yè)的企業(yè)價(jià)值觀。（必須通過(guò)目標(biāo)的設(shè)定、信念的確定、規(guī)則的制定，讓一線員工知道發(fā)

7、展目標(biāo)）2、建立正規(guī)的溝通、反饋渠道。3、發(fā)揮一線骨干員工的榜樣作用。4、實(shí)現(xiàn)一線員工企業(yè)價(jià)值觀的提升。企業(yè)員工個(gè)人價(jià)值觀：1、對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的人，不是一兩個(gè)員工，而是某一群?jiǎn)T工，某一群在各自崗位上做到盡職盡責(zé)員工，亦是核心所在。2、良好的企業(yè)文化必須兼顧企業(yè)與個(gè)人的價(jià)值觀。3、價(jià)值觀是企業(yè)文化管理的核心。4、報(bào)酬的高低可以代表員工價(jià)值的大小。5、知足帶來(lái)后果是隨遇而安、不思進(jìn)取。安定帶來(lái)后果是求穩(wěn)怕變、阻礙變革。價(jià)值觀提升原則利益共同體共同參與。確保價(jià)值理念確實(shí)反映了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。價(jià)值理念應(yīng)該激勵(lì)人心。注重價(jià)值觀的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。找出那些會(huì)引起企業(yè)價(jià)值觀朝理想

8、方向轉(zhuǎn)變的行為和慣例。在