企業(yè)內(nèi)訓：從專業(yè)(技術)走向管理

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1、企業(yè)內(nèi)訓：從專業(yè)（技術）走向管理明陽天下拓展培訓培訓主題：研發(fā)技術人員從技術走向管理管理工作崗位技能天數(shù):2天課程目標：1、分享講師數(shù)白場管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清困惑2、總結和分析技術人員從技術走向管理過程中常見的問題3、掌握實現(xiàn)從技術走向管理的過程中要實現(xiàn)的幾個轉變4、掌握與上下級溝通的方法5、掌握走上管理工作崗位后需要掌握的核心管理技能，領導與管理課程大綱：一、導入1?為什么要從技術走向管理（背景、原因）2.技術人員的特點3.管理人員應梳理技術系統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展通道4?作為技術

2、管理者，“既要低頭拉車，又要抬頭看路”，5?討論：技術走向管理的煩惱二、角色轉換及必備的好習慣1.技術管理者的角色與核心工作1?確定游戲規(guī)則的方法：3.創(chuàng)建團隊文化4?習慣Z-：成果導向技術問題與經(jīng)濟問題創(chuàng)造價值，還是實現(xiàn)利潤5?習慣Z二：綜觀全局創(chuàng)造性還是規(guī)范性戰(zhàn)略驅動，而不是興趣驅動6.習慣之三：聚焦重點忙碌卻無成效的原因剖析時間管理的奧秘7.習慣之四：發(fā)揮優(yōu)勢a）不同的研發(fā)人員有什么優(yōu)勢b）發(fā)揮優(yōu)勢還是克服弱點C）發(fā)揮優(yōu)勢要求我們做到什么d）采用什么方法才能發(fā)揮不同研發(fā)人員的優(yōu)勢三、技術管理者

3、的溝通管理1.與上級溝通得與失2.教訓分析與經(jīng)驗分享1.職業(yè)化溝通2.和下屬溝通的方法四、口標與計劃1.目標對我們的影響2.個人目標和團隊目標的關系3.如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求制定技術部門和技術項目的目標4?項口口標之：《項□任務書》3.工作分解-WBS4.關鍵路徑和GANNT5.目標的制定與下達（SMART化、愿景化、共享化、承諾化（PBC））6.研發(fā)流程與計劃的關系9?研發(fā)計劃與資源計劃的管理五、組織與分派工作1、常見研發(fā)組織形式及優(yōu)缺點2、人是資源3、案例研討：跨部門的協(xié)調與沖突處理4?研發(fā)管理

4、人員在分派工作中容易存在的問題、原因和克服5.給研發(fā)技術人員創(chuàng)造愿景、描繪愿景，尤其是關于項冃與團隊前途6.目標共享與任務分配（口標的共享化、II標的承諾化、口標的系統(tǒng)化、任務分配的原則、六、控制與糾偏1?什么是控制2?問題管理與風險管理3.追蹤的步驟4?會議（具體操作與模板）5.報告機制（具體操作與模板）6?審計（具體操作與模板）8?預警系統(tǒng)（具體操作與模板）9?經(jīng)驗教訓總結（具體操作與模板）11?非正規(guī)控制（具體操作與模板）12?度量、量化管理（有哪些量化指標、PCB）13?控制的誤區(qū)（用人不疑

5、、甩手掌柜、與創(chuàng)新的才盾）七、領導與激勵1?權威力的來源1.針對不同環(huán)境和不同的研發(fā)人員進行情景領導1.如何增進研發(fā)團隊的凝聚力和士氣2.如何授權3.輔導下屬和培養(yǎng)接班人7?考核與激勵（專題講解）6.非物質激勵與物質激勵方法案例研討：如何在能力比你強的技術型部屬屮樹立你的威信？研發(fā)技術型人員的物質型激勵：薪酬包組合、組合結構、薪酬分配、薪酬梯級、工資獎金比例八、成功實現(xiàn)從技術走向管理轉變的關鍵1?訴求的轉變、心態(tài)的轉變2.管理技能的培養(yǎng)3.個人修煉（習慣、領導力、溝通能力）4.組織的融合和團隊的打造

6、本文轉自明陽天下拓展培訓，轉載請注明出處。