醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)聘

ID:42429545

大?。?73.00 KB

頁(yè)數(shù):9頁(yè)

時(shí)間:2019-09-14

醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)聘_第1頁(yè)
醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)聘_第2頁(yè)
醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)聘_第3頁(yè)
醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)聘_第4頁(yè)
醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)聘_第5頁(yè)
資源描述:

《醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)聘》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的認(rèn)識(shí)產(chǎn)品經(jīng)理是依據(jù)公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略,對(duì)某個(gè)(線)產(chǎn)品(品質(zhì)、服務(wù)、品牌)擔(dān)負(fù)根本責(zé)任,負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行管理及營(yíng)銷,同時(shí)也參與新產(chǎn)品開發(fā)的管理人員。把握三個(gè)方面:1公司產(chǎn)品戰(zhàn)略根據(jù)客戶及市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行考察調(diào)研,根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行前瞻性和優(yōu)劣態(tài)勢(shì)的判斷,并據(jù)此做出對(duì)符合公司產(chǎn)品發(fā)展策略的工作計(jì)劃,做好市場(chǎng)研究、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷的職責(zé)。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),產(chǎn)品戰(zhàn)略從本質(zhì)上決定著公司的發(fā)展方向,是至關(guān)重要的。例如,某藥業(yè)公司要求整體業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率在2013年度中增長(zhǎng)10%,如何實(shí)現(xiàn)10%的增長(zhǎng)目標(biāo),則需要公司內(nèi)所有

2、的業(yè)務(wù)部門制定更為詳細(xì)的策略和戰(zhàn)術(shù),銷售部門需要制定A產(chǎn)品在不同區(qū)域銷售的增長(zhǎng)率,并把任務(wù)分解到各個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)人身上。這就需要產(chǎn)品經(jīng)理跟各個(gè)部門進(jìn)行溝通調(diào),其中可能會(huì)包括市場(chǎng)、銷售、渠道、研發(fā)、財(cái)務(wù)等多個(gè)部門,讓各個(gè)部門步調(diào)一致地按照公司產(chǎn)品戰(zhàn)略開展計(jì)劃工作。2某個(gè)(線)產(chǎn)品公司會(huì)有多個(gè)(線)產(chǎn)品,而產(chǎn)品戰(zhàn)略具體到某個(gè)(線)產(chǎn)品的安排是不同的。例如,A產(chǎn)品作為公司的主要產(chǎn)品,并處于成熟期,在2013年的目標(biāo)是增加10%的收入和5%的市場(chǎng)占有率(鄭州),那A產(chǎn)品采用的是利用成熟期產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行有力競(jìng)爭(zhēng)。而B產(chǎn)品屬于公

3、司試探市場(chǎng)的產(chǎn)品,處于引入期,在2013年的目標(biāo)是在保證產(chǎn)品的良性發(fā)展的同時(shí)追求獲利,那該產(chǎn)品采用的是保護(hù)性發(fā)展計(jì)劃,要對(duì)B產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)一步開發(fā)。3擔(dān)負(fù)根本職責(zé)我認(rèn)為,根本職責(zé)就是:導(dǎo)致產(chǎn)品成功或者失敗的策略和方法。一個(gè)產(chǎn)品的成功可能會(huì)有很多原因,而一個(gè)產(chǎn)品的失敗只有一個(gè)原因,那就是策略和方法的失敗,因此,作為產(chǎn)品經(jīng)理,更多的時(shí)候要擔(dān)負(fù)的責(zé)任是讓產(chǎn)品不失敗。那么我認(rèn)為以下這些職責(zé)是要有的:①根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略制定所負(fù)責(zé)產(chǎn)品(線)的戰(zhàn)略和目標(biāo)②根據(jù)產(chǎn)品季(年)度情況調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略和目標(biāo)③根據(jù)公司戰(zhàn)略優(yōu)化產(chǎn)品(線)④根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)反饋

4、,為高層提出可決策的各類建議⑤制定有效的競(jìng)爭(zhēng)分析和競(jìng)爭(zhēng)策略⑥對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品進(jìn)行管理認(rèn)識(shí)自我具有優(yōu)勢(shì)1邏輯清晰,思路敏捷,善于溝通協(xié)調(diào)2好學(xué)上進(jìn),做事踏實(shí),有責(zé)任心3有整體觀,時(shí)間觀念強(qiáng),并注重細(xì)節(jié),追求完美4善于通過(guò)數(shù)據(jù)分析問(wèn)題我覺(jué)得我本人能夠做到①“招來(lái)即用”具有一定經(jīng)驗(yàn)、水平,能“下得去”—到市場(chǎng)區(qū)域考察調(diào)研,開發(fā)市場(chǎng),能“上的來(lái)”—具有一定的綜合管理能力,能夠在公司提供的平臺(tái)上盡心盡責(zé),協(xié)助各部門領(lǐng)導(dǎo)做好工作,為公司多做貢獻(xiàn)②“帶著能用”沒(méi)有太多的工作經(jīng)驗(yàn),但具有一定的技能、聰明度和良好的做事態(tài)度,作為一個(gè)執(zhí)行的角

5、色會(huì)盡可能的按長(zhǎng)處去做,改正短處,不會(huì)盲目自我滿足,會(huì)借助公司提供的平臺(tái)去提升自我,挑戰(zhàn)自我對(duì)一些藥業(yè)不良現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)1毒膠囊事件列舉可能出現(xiàn)的問(wèn)題:公司膠囊類藥品遭到客戶退單的處理方法:①向客戶保證產(chǎn)品的可靠性,出具公司產(chǎn)品藥用膠囊鉻含量不超過(guò)國(guó)家規(guī)定的證明②謝謝!放映結(jié)束感謝各位觀看!讓我們共同進(jìn)步

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。
关闭