醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)聘

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1、對產(chǎn)品經(jīng)理的認識產(chǎn)品經(jīng)理是依據(jù)公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略，對某個（線）產(chǎn)品（品質(zhì)、服務(wù)、品牌）擔(dān)負根本責(zé)任，負責(zé)對現(xiàn)有產(chǎn)品進行管理及營銷，同時也參與新產(chǎn)品開發(fā)的管理人員。把握三個方面：1公司產(chǎn)品戰(zhàn)略根據(jù)客戶及市場發(fā)展進行考察調(diào)研，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)對市場發(fā)展進行前瞻性和優(yōu)劣態(tài)勢的判斷，并據(jù)此做出對符合公司產(chǎn)品發(fā)展策略的工作計劃，做好市場研究、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷的職責(zé)。對一個企業(yè)來說，產(chǎn)品戰(zhàn)略從本質(zhì)上決定著公司的發(fā)展方向，是至關(guān)重要的。例如，某藥業(yè)公司要求整體業(yè)務(wù)的市場占有率在2013年度中增長10%，如何實現(xiàn)10%的增長目標，則需要公司內(nèi)所有

2、的業(yè)務(wù)部門制定更為詳細的策略和戰(zhàn)術(shù)，銷售部門需要制定A產(chǎn)品在不同區(qū)域銷售的增長率，并把任務(wù)分解到各個區(qū)域負責(zé)人身上。這就需要產(chǎn)品經(jīng)理跟各個部門進行溝通調(diào)，其中可能會包括市場、銷售、渠道、研發(fā)、財務(wù)等多個部門，讓各個部門步調(diào)一致地按照公司產(chǎn)品戰(zhàn)略開展計劃工作。2某個（線）產(chǎn)品公司會有多個（線）產(chǎn)品，而產(chǎn)品戰(zhàn)略具體到某個（線）產(chǎn)品的安排是不同的。例如，A產(chǎn)品作為公司的主要產(chǎn)品，并處于成熟期，在2013年的目標是增加10%的收入和5%的市場占有率（鄭州），那A產(chǎn)品采用的是利用成熟期產(chǎn)品的優(yōu)勢，對目標市場進行有力競爭。而B產(chǎn)品屬于公

3、司試探市場的產(chǎn)品，處于引入期，在2013年的目標是在保證產(chǎn)品的良性發(fā)展的同時追求獲利，那該產(chǎn)品采用的是保護性發(fā)展計劃，要對B產(chǎn)品市場進一步開發(fā)。3擔(dān)負根本職責(zé)我認為，根本職責(zé)就是：導(dǎo)致產(chǎn)品成功或者失敗的策略和方法。一個產(chǎn)品的成功可能會有很多原因，而一個產(chǎn)品的失敗只有一個原因，那就是策略和方法的失敗，因此，作為產(chǎn)品經(jīng)理，更多的時候要擔(dān)負的責(zé)任是讓產(chǎn)品不失敗。那么我認為以下這些職責(zé)是要有的：①根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略制定所負責(zé)產(chǎn)品（線）的戰(zhàn)略和目標②根據(jù)產(chǎn)品季（年）度情況調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略和目標③根據(jù)公司戰(zhàn)略優(yōu)化產(chǎn)品（線）④根據(jù)產(chǎn)品的市場反饋

4、，為高層提出可決策的各類建議⑤制定有效的競爭分析和競爭策略⑥對現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品進行管理認識自我具有優(yōu)勢1邏輯清晰，思路敏捷，善于溝通協(xié)調(diào)2好學(xué)上進，做事踏實，有責(zé)任心3有整體觀，時間觀念強，并注重細節(jié)，追求完美4善于通過數(shù)據(jù)分析問題我覺得我本人能夠做到①“招來即用”具有一定經(jīng)驗、水平，能“下得去”—到市場區(qū)域考察調(diào)研，開發(fā)市場，能“上的來”—具有一定的綜合管理能力，能夠在公司提供的平臺上盡心盡責(zé)，協(xié)助各部門領(lǐng)導(dǎo)做好工作，為公司多做貢獻②“帶著能用”沒有太多的工作經(jīng)驗，但具有一定的技能、聰明度和良好的做事態(tài)度，作為一個執(zhí)行的角

5、色會盡可能的按長處去做，改正短處，不會盲目自我滿足，會借助公司提供的平臺去提升自我，挑戰(zhàn)自我對一些藥業(yè)不良現(xiàn)象的認識1毒膠囊事件列舉可能出現(xiàn)的問題:公司膠囊類藥品遭到客戶退單的處理方法：①向客戶保證產(chǎn)品的可靠性，出具公司產(chǎn)品藥用膠囊鉻含量不超過國家規(guī)定的證明②謝謝！放映結(jié)束感謝各位觀看！讓我們共同進步