重在細(xì)節(jié)贏在執(zhí)行

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1、重在細(xì)節(jié)贏在執(zhí)行重在細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)存在于我們的生活中，可能因細(xì)節(jié)問題使我們煩惱；細(xì)節(jié)存在于我們的工作中，可能因細(xì)節(jié)問題使我們失去晉升機(jī)會；一、為什么對細(xì)節(jié)重視難二、為什么對執(zhí)行難度大三、生命進(jìn)入市場如何解決兩難而后來居上如何做到兩不難教授的測試題一口痰終止了外商的談判洋快餐與中式快餐重在細(xì)節(jié)？？？重在細(xì)節(jié)我們絕不缺少勤勞和智慧，我們最缺的是做細(xì)節(jié)的精神和習(xí)慣我們絕不缺少各類規(guī)章管理制度最缺的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行中國快餐拼不過麥當(dāng)勞、肯德雞恰恰敗在我們做不好的“細(xì)小事”重在細(xì)節(jié)本培訓(xùn)班中存在的細(xì)節(jié)問題？？？本培訓(xùn)班存在的細(xì)節(jié)問題？？？許多人都知道細(xì)節(jié)重要性的道理，但許多人沒有習(xí)慣去做；有

2、人渴望、追求偉大，機(jī)會卻無影無蹤有人甘于平淡、用心做好每個細(xì)節(jié)，偉大卻不期而至。這就是細(xì)節(jié)的魅力，就是水到渠成的道理重在細(xì)節(jié)把每一件簡單的事做好就是不簡單把每一件平凡的事做好就是不平凡重在細(xì)節(jié)甲方執(zhí)行力甲方乙方乙方凡事要有回報，就是甲對乙有要求，乙要對甲有反饋。搞做業(yè)務(wù)和管理一樣不是單向的，不是單行道，而是雙向的。所以甲對乙一旦有要求，乙對甲要不斷的回報。這樣可以讓上司放心你現(xiàn)在在做什么，萬一有差錯，來得及修正。第一階段是有關(guān)于觀念的改造，以及人思想的改造，這個地方?jīng)]有做好，第二個階段通常做不好，叫做工具，很多人問我能不能提供一些工具，不是不能。最上面是觀念的塑造，將人的觀念改造改造，

3、第二個才是工具的操作，拿一些表格出來做。第三個才是效果的追蹤。今天坐在臺下的公司都有各式各樣的表格，但是如果人的觀念不正確，做什么也沒有用。執(zhí)行力有人曾經(jīng)對中國200多家“正常活著”的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)在企業(yè)中有：40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作(想做，而不會做或抄襲)。20％的人正在為增加庫存而工作(“蠻做”、“盲做”、“糊做”)。只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高=做不好，做事不到位。10％的人正在等待著什么=不想做。10%的人由于沒有對公司做出貢獻(xiàn)=在做，而是負(fù)效勞動。5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非=破壞性的做（好像講哥們義氣）全球華人家

4、族企業(yè)壽命只有10年中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年1955年的財富500強(qiáng)中今然存在的只有一半到1977年標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)企業(yè)只有74家企業(yè)還存在為什么數(shù)據(jù)顯示，大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失。是否人人緊盯過程且隨時調(diào)整？是否已經(jīng)養(yǎng)成自動回報的習(xí)慣？客戶經(jīng)理部門經(jīng)理渠道經(jīng)理分管總經(jīng)理執(zhí)行力執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素。4???為什么完美無缺的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機(jī)？為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？為什么……執(zhí)行力缺失美國、日本、德國開會，常常爭吵，門一打開，都是一種聲音，但是我們往往是在

5、開會時一片祥和，一走出去就是十種聲音了。結(jié)果不好的聲音都隱藏在基層。執(zhí)行力有問題要放在桌面上討論文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題是否撤換錯誤的人選？人員和制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題執(zhí)行力一級瞞一級，一人瞞一人制度沒有監(jiān)督、追蹤誰是總指揮，他是否授權(quán)調(diào)度一切？如何檢查部屬的執(zhí)行力。為什么經(jīng)理們總是沒有時間，而他們的下屬卻總是沒有工作？讓我們想象一下，一個經(jīng)理正走在大廳時，這時他看見一個下屬A迎面而來。兩人碰面時，A打招呼道，“早上好。順便問一下，我們出了個問題。你看……經(jīng)理說，“很高興你能提出這個問題。讓我考慮一步，再通知你?！比缓笏秃拖聦俑髯宰唛_了。為了經(jīng)理不會忘記這件事，以后下屬會將頭探進(jìn)經(jīng)理辦公室

6、，歡快地詢問道，“怎么樣了？”（這叫監(jiān)督）誰是上級勿犯官僚主義勿犯事必躬親假定措施可能落實不下去，為了保證措施的有效，我們怎么辦？把希望的事變成檢查的事：定期或不定期的檢查為什么執(zhí)行難？同樣的現(xiàn)實，不同的心態(tài)有位秀才第三次進(jìn)京趕考，住在一個經(jīng)常住的店里，考試前兩天他做了三個夢，第一個夢是夢到自己在墻上種白菜，第二個夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個夢是夢到跟心愛的人躺在一起，但是背靠著背。這三個夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。算命的一聽，連拍大腿說：“你還是回家吧。你想想，高墻上種菜不是白費勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟心愛的人躺在一張床上，卻背靠背，不是沒戲嗎

7、？”秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準(zhǔn)備回家。店老板非常奇怪，問：“不是明天才考試嗎，今天你怎么就回鄉(xiāng)了？“秀才如此這般說了一番，店才老板樂了：”喲，你這一次一定要留下來。你想想，墻上種菜不是“高中”嗎？戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎？跟你心愛的人背靠背躺上床上，不是說明你翻身的時候就要到了嗎？”秀才一聽，于是精神振奮地參加考試，居然中了個探花。一個和尚挑水吃，兩年和尚抬水吃，三個和尚沒水吃HOW——怎么挑？WHO—誰來挑？WHEN—什么時