BXXX公司的薪酬管理外文參考文獻(xiàn)譯文及原文

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1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）外文參考文獻(xiàn)譯文及原文學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè)工商管理年級(jí)班別學(xué)號(hào)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師薪酬管理的涵義與內(nèi)容1薪酬管理的涵義1薪酬管理的內(nèi)容1薪酬管理的歷史考察3專制階段3“溫情主義”階段3科學(xué)管理階段3現(xiàn)代管理階段43薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)6企業(yè)人力成本將逐步上升63.2薪酬制度的依據(jù)將更多地反映市場(chǎng)而不是工作本身的價(jià)值63.3薪酬福利設(shè)計(jì)更富彈性并走向多軌化63.4薪酬分配形式由貨幣主導(dǎo)型向資本主導(dǎo)型過渡63.5薪酬支付方式將呈現(xiàn)多樣化7Managementsalariesofthemean

2、ingandcontent8SalaryManagementmeaning8Contentofsalarymanagement8Salarymanagementhistoricalinspection11Despoticstage11''Paternalism"stage11Scientificmanagementstage12ModernManagementstage12Salarymanagementdevelopmenttendency143」Theenterprisemanpowercostg

3、raduallywillrise14Thesalarysystembasismorewillreflectthemarketbutwillnotbeworksitselfvalue14Asalarywelfaredesignricherelasticityandmovestowardsthemulti-axles15Salaryassignmentformbycurrencyleadershiptocapitalleadershiptransition15Thesalarypaymentwaywill

4、presentthediversification151薪酬管理的涵義與內(nèi)容1?1薪酬管理的涵義企業(yè)的薪酬管理，就是企業(yè)管理者對(duì)木企業(yè)員工報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過程。傳統(tǒng)薪酬管理僅具有物質(zhì)報(bào)酬分配的性質(zhì)，而對(duì)被管理者的行為特征考慮較少，其著眼點(diǎn)是物質(zhì)報(bào)酬?，F(xiàn)代企業(yè)薪酬管理理念發(fā)生了完全不同的變化，薪酬管理的著眼點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了人。企業(yè)經(jīng)營(yíng)首先要樹立目標(biāo)，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于對(duì)員工的激勵(lì)。激勵(lì)分為外部和內(nèi)部?jī)煞N。按照傳統(tǒng)的類別劃分，工資、獎(jiǎng)金、福利等物質(zhì)報(bào)酬是外部激勵(lì)要素；而

5、崗位的多樣化、從事挑戰(zhàn)性的工作、取得成就、得到認(rèn)可、承擔(dān)責(zé)任、獲取新技能和事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)等則是員工的內(nèi)部激勵(lì)要素。現(xiàn)代薪酬管理將物質(zhì)報(bào)酬的管理過程與員工激勵(lì)過程緊密結(jié)合起來，成為一個(gè)有機(jī)的整體。1?2薪酬管理的內(nèi)容企業(yè)薪酬管理主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1、確定薪酬管理目標(biāo)薪酬管理目標(biāo)根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略確定，具體地講包括以下二個(gè)方面：（1）建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才；（2）激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績(jī)效;（3）努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)員工和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)。2、選擇薪酬政策所謂企業(yè)薪酬政策，就

6、是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)薪酬管理運(yùn)行的目標(biāo)、任務(wù)和手段和組合,是企業(yè)在員工薪酬土所采取的方針策略。（1）企業(yè)薪酬成木投入政策。比如，根據(jù)企業(yè)組織發(fā)展的需要，采取擴(kuò)張勞動(dòng)力成本或緊縮勞動(dòng)力成本政策。（2）根據(jù)企業(yè)的自身情況選擇企業(yè)合理的工資制度。例如，是采取穩(wěn)定員T收入的政策，還是激勵(lì)員工績(jī)效的政策?前者多與等級(jí)和崗位工資制度相結(jié)合，后者與績(jī)效工資制度相結(jié)合。（3）確定企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)以及工資水平。例如，是采取向高額1資傾斜的工資結(jié)構(gòu)，還是采取均等化，或者向低額結(jié)構(gòu)傾斜的工資政策?前者要加大高級(jí)員工比例，提高其

7、薪酬水平；后者要縮減高薪人員比例，降低其員工薪酬水平。因此薪酬政策是企業(yè)管理者審時(shí)度勢(shì)的結(jié)果，決策正確，企業(yè)薪酬機(jī)制就會(huì)充分發(fā)揮作用，運(yùn)行就會(huì)暢通、高效。反Z,決策失誤，管理就會(huì)受到影響，引起企業(yè)管理一系列的困擾。3、制定薪酬計(jì)劃一個(gè)好的薪酬計(jì)劃是企業(yè)薪酬政策的具體化。所謂薪酬計(jì)劃，就是企業(yè)預(yù)計(jì)要實(shí)施的員工薪酬支付水平、支付結(jié)構(gòu)及薪酬管理重點(diǎn)等。企業(yè)在制定薪酬計(jì)劃時(shí)，要通盤考慮，同時(shí)要把握一系列原則。（1）與企業(yè)目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)的原則。在企業(yè)人事管理非規(guī)范化階段，員工的薪酬管理也缺乏科學(xué)性。例如，一些企

8、業(yè)不是根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需要選擇工資制度和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，而是在很大程度上模仿其他企業(yè)。事實(shí)上，并不存在一個(gè)對(duì)任何企業(yè)都適用的薪酬模式。對(duì)此，一些企業(yè)明確指出，企業(yè)薪酬計(jì)劃應(yīng)該與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相結(jié)合。例如，在工資支付水平上，很多企業(yè)都不再單純考慮與同行業(yè)工資率的攀比，而主要取決于三個(gè)要素的綜合考慮:其一，該水平是否能夠留住企業(yè)優(yōu)秀人才；其二，企業(yè)的支付能力:其三，該水平是否符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。（2）以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為原則。工資是企業(yè)的成本支出，壓低工資有利于提