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《BXXX公司的薪酬管理外文參考文獻譯文及原文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、本科畢業(yè)設計（論文）外文參考文獻譯文及原文學院經濟管理學院專業(yè)工商管理年級班別學號學生姓名指導教師薪酬管理的涵義與內容1薪酬管理的涵義1薪酬管理的內容1薪酬管理的歷史考察3專制階段3“溫情主義”階段3科學管理階段3現代管理階段43薪酬管理的發(fā)展趨勢6企業(yè)人力成本將逐步上升63.2薪酬制度的依據將更多地反映市場而不是工作本身的價值63.3薪酬福利設計更富彈性并走向多軌化63.4薪酬分配形式由貨幣主導型向資本主導型過渡63.5薪酬支付方式將呈現多樣化7Managementsalariesofthemean
2、ingandcontent8SalaryManagementmeaning8Contentofsalarymanagement8Salarymanagementhistoricalinspection11Despoticstage11''Paternalism"stage11Scientificmanagementstage12ModernManagementstage12Salarymanagementdevelopmenttendency143」Theenterprisemanpowercostg
3、raduallywillrise14Thesalarysystembasismorewillreflectthemarketbutwillnotbeworksitselfvalue14Asalarywelfaredesignricherelasticityandmovestowardsthemulti-axles15Salaryassignmentformbycurrencyleadershiptocapitalleadershiptransition15Thesalarypaymentwaywill
4、presentthediversification151薪酬管理的涵義與內容1?1薪酬管理的涵義企業(yè)的薪酬管理，就是企業(yè)管理者對木企業(yè)員工報酬的支付標準、發(fā)放水平、要素結構進行確定、分配和調整的過程。傳統(tǒng)薪酬管理僅具有物質報酬分配的性質，而對被管理者的行為特征考慮較少，其著眼點是物質報酬?，F代企業(yè)薪酬管理理念發(fā)生了完全不同的變化，薪酬管理的著眼點轉移到了人。企業(yè)經營首先要樹立目標，企業(yè)目標的實現有賴于對員工的激勵。激勵分為外部和內部兩種。按照傳統(tǒng)的類別劃分，工資、獎金、福利等物質報酬是外部激勵要素；而
5、崗位的多樣化、從事挑戰(zhàn)性的工作、取得成就、得到認可、承擔責任、獲取新技能和事業(yè)發(fā)展的機會等則是員工的內部激勵要素?，F代薪酬管理將物質報酬的管理過程與員工激勵過程緊密結合起來，成為一個有機的整體。1?2薪酬管理的內容企業(yè)薪酬管理主要包括以下幾個方面的內容：1、確定薪酬管理目標薪酬管理目標根據企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略確定，具體地講包括以下二個方面：（1）建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質的人才；（2）激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績效;（3）努力實現組織目標員工和個人發(fā)展目標的協調。2、選擇薪酬政策所謂企業(yè)薪酬政策，就
6、是企業(yè)管理者對企業(yè)薪酬管理運行的目標、任務和手段和組合,是企業(yè)在員工薪酬土所采取的方針策略。（1）企業(yè)薪酬成木投入政策。比如，根據企業(yè)組織發(fā)展的需要，采取擴張勞動力成本或緊縮勞動力成本政策。（2）根據企業(yè)的自身情況選擇企業(yè)合理的工資制度。例如，是采取穩(wěn)定員T收入的政策，還是激勵員工績效的政策?前者多與等級和崗位工資制度相結合，后者與績效工資制度相結合。（3）確定企業(yè)的工資結構以及工資水平。例如，是采取向高額1資傾斜的工資結構，還是采取均等化，或者向低額結構傾斜的工資政策?前者要加大高級員工比例，提高其
7、薪酬水平；后者要縮減高薪人員比例，降低其員工薪酬水平。因此薪酬政策是企業(yè)管理者審時度勢的結果，決策正確，企業(yè)薪酬機制就會充分發(fā)揮作用，運行就會暢通、高效。反Z,決策失誤，管理就會受到影響，引起企業(yè)管理一系列的困擾。3、制定薪酬計劃一個好的薪酬計劃是企業(yè)薪酬政策的具體化。所謂薪酬計劃，就是企業(yè)預計要實施的員工薪酬支付水平、支付結構及薪酬管理重點等。企業(yè)在制定薪酬計劃時，要通盤考慮，同時要把握一系列原則。（1）與企業(yè)目標管理相協調的原則。在企業(yè)人事管理非規(guī)范化階段，員工的薪酬管理也缺乏科學性。例如，一些企
8、業(yè)不是根據企業(yè)自身發(fā)展的需要選擇工資制度和薪酬標準，而是在很大程度上模仿其他企業(yè)。事實上，并不存在一個對任何企業(yè)都適用的薪酬模式。對此，一些企業(yè)明確指出，企業(yè)薪酬計劃應該與企業(yè)的經營計劃相結合。例如，在工資支付水平上，很多企業(yè)都不再單純考慮與同行業(yè)工資率的攀比，而主要取決于三個要素的綜合考慮:其一，該水平是否能夠留住企業(yè)優(yōu)秀人才；其二，企業(yè)的支付能力:其三，該水平是否符合企業(yè)的發(fā)展目標。（2）以增強企業(yè)競爭力為原則。工資是企業(yè)的成本支出，壓低工資有利于提
