魅族手機(jī)廣告策劃與魅族手機(jī)的廣告策劃案匯編

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1、魅族手機(jī)廣告策劃與魅族手機(jī)的廣告策劃案匯編魅族手機(jī)廣告策劃魅族MX4廣告策劃書作者：目錄一、前言??二、項(xiàng)目市場分析（一）營銷環(huán)境分析（二）消費(fèi)者分析（三）產(chǎn)品與服務(wù)分析（四）競爭狀況調(diào)查（五）SWOT分析三、廣告策略策劃（一）廣告目標(biāo)（二）廣告定位（三）廣告訴求（四）廣告媒介策略（五）廣告預(yù)算及分配（六）配套措施和策略（七）廣告效果預(yù)測前言中國智能手機(jī)創(chuàng)新與設(shè)計(jì)的領(lǐng)先者魅族科技（MEIZID于20**年9月2日下午14：30,在北京國家體育館副館召開新品發(fā)布會(huì)，正式發(fā)布了最新一代旗艦手機(jī)魅族MX4O本次策劃根據(jù)AIDA模式確定了廣告目標(biāo)

2、是吸引消費(fèi)者注意，打開魅族MX4在全國的市場，增加其銷售量，并擴(kuò)大品牌知名度。策劃從理性訴求與感性訴求兩方面入手，著重突出MX4系統(tǒng)的人性化、單手操作的便利性以及魅族品牌低調(diào)、質(zhì)樸、自然的內(nèi)涵。一、項(xiàng)目市場分析（一）營銷環(huán)境分析中國移動(dòng)通信運(yùn)營業(yè)自引進(jìn)第一套移動(dòng)通信設(shè)備以來，中國的手機(jī)用戶便逐年井噴式增長。1978年，中國手機(jī)用戶為700戶，之后，經(jīng)過十年時(shí)間的發(fā)展，數(shù)量達(dá)到了1000萬戶；而從1000萬戶躍升至1億戶只用了僅僅4年時(shí)間——20**年3月，我國手機(jī)用戶突破1億大關(guān)，同年我國成為世界上手機(jī)用戶數(shù)量最多的國家；20**年11月

3、，手機(jī)用戶數(shù)量又翻了一番，達(dá)到2億戶；20**年5月，達(dá)到3億戶一直到近期，20**年底，這一數(shù)量達(dá)到驚人的9.8億戶。如此強(qiáng)勁的增長勢頭以及背后所隱藏的巨大市場，吸引了眾多手機(jī)制造企業(yè)（國內(nèi)企業(yè)和國外企業(yè)）來華投資手機(jī)生產(chǎn)，它們開足馬力，都為能夠搶下一份屬于自己的蛋糕。但是，巨大的市場商機(jī)引來了盲目競爭，這些企業(yè)為了能夠最大限度地?fù)寠Z客戶，盲目生產(chǎn)，最終導(dǎo)致市場飽和，產(chǎn)能過剩。表1的數(shù)據(jù)具體說明了這一變化：表120**年中國手機(jī)生產(chǎn)規(guī)模和市場需求的變化信息：信息產(chǎn)業(yè)部歷年統(tǒng)計(jì)信息從表中可以看出，雖然市場需求逐年增加，但是對應(yīng)的每年生產(chǎn)量

4、（市場供給）都超過了市場需求量。如果定義產(chǎn)能剩余率二（生產(chǎn)量-需求量）/生產(chǎn)量，表1中這一數(shù)據(jù)雖然隨年份有所波動(dòng)，但都大于1,特別是20**之后，這一數(shù)值穩(wěn)定在16%左右，說明手機(jī)產(chǎn)能的過剩比較嚴(yán)重。（二）消費(fèi)者分析據(jù)中華人民共和國工業(yè)和信息化部的統(tǒng)計(jì)，中國的手機(jī)用戶數(shù)創(chuàng)歷史新高,20**年6月底，已突破6億，位居全球首位。手機(jī)已成為中國消費(fèi)者，尤其是中國年輕人的生活必需品。隨著手機(jī)市場的不斷擴(kuò)大，在中國手機(jī)市場中的國內(nèi)外制造商都面臨著強(qiáng)大的競爭壓力。魅族手機(jī)的消費(fèi)者無疑是購買力很強(qiáng)的年輕群體。1、人口統(tǒng)計(jì)分析被調(diào)查者中，性別分布中男性與

5、女性的比例為47.7%:52.3%；從年齡分布來看,25-39歲的年輕人的比例將近70%；從職業(yè)分布來看，企業(yè)一般職員占49.6%,學(xué)生占30.8%；從學(xué)歷分布來看,大學(xué)畢業(yè)的消費(fèi)者數(shù)最多，占50.7%；從收入分布來看,3000-5000元未滿的占22.1%,其次是1000元以下和20**-3000元未滿的消費(fèi)者，各占18.8%和16.6%；從居住地區(qū)分布來看，東北地區(qū)的占29.2%,北京及華北地區(qū)的占22.3%,上海及華東地區(qū)的占21.8%o2、手機(jī)價(jià)格分析1000-20**元未滿的價(jià)格段的樣本數(shù)最多，占55%。其次分別是20**-30

6、00元未滿、1000元以下、3000-4000未滿及4000元以上價(jià)格段，它們各占23.2%.10.4%.6.8%、4.6%。從這一調(diào)查結(jié)果可以看出，中國消費(fèi)者購買的手機(jī)大部分是中低價(jià)手機(jī)。所以魅族手機(jī)的消費(fèi)群體應(yīng)該是年輕人，而且手機(jī)的價(jià)格定位在1000-20**元左右較為合理。魅族產(chǎn)品的消費(fèi)人群首先定位在喜愛潮流時(shí)尚的男性市場。隨時(shí)隨地體驗(yàn)游戲、視頻、3G功能。隨后將開拓可以展現(xiàn)自我魅力的女性市場，以多功能的智能機(jī)，簡約大方的外表而且以較實(shí)惠的價(jià)格吸引消費(fèi)者。魅友，玩家。主要以80后學(xué)生，中產(chǎn)階級白領(lǐng)為主，絕大部分是男性，對消費(fèi)電子產(chǎn)品

7、有一定了解，有的甚至是這個(gè)領(lǐng)域的玩家，其特點(diǎn)是依賴網(wǎng)絡(luò)。（三）產(chǎn)品與服務(wù)分析魅族科技成立于20**年3月，是國內(nèi)知名的智能手機(jī)廠商，總部位于中國廣東省珠海市。公司致力于向消費(fèi)者提供國際一流性能和品質(zhì)的電子產(chǎn)品，并立足于中高端市場。20**年被評為髙新技術(shù)企業(yè)，20**年產(chǎn)值已達(dá)到數(shù)億元人民幣。時(shí)下主要產(chǎn)品有魅族MX3、魅族MX2、魅族MX、魅族M9、魅族M8（Mini0nc）手機(jī)系列，M6（MiniPlayer）.M3（MusicCard）等mp3系列。魅族是個(gè)很有格調(diào)的公司，比如從MX2時(shí)代就開始以日本的S宅寂美學(xué)”作為設(shè)計(jì)理念。V宅寂

8、”強(qiáng)調(diào)的是謙遜、低調(diào)、留有余地，同時(shí)也崇尚質(zhì)樸、自然、隨遇而安。這種設(shè)計(jì)哲學(xué)和當(dāng)今競爭激烈的市場中銳意進(jìn)取的商業(yè)化潮流格格不入，但也奠定了MX系列一貫的“謙謙君子，溫潤如玉”路線。魅族MX4機(jī)