企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范管理分析

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1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范管理分析摘要:從外部環(huán)境的變化、內(nèi)部投資和籌資決策失誤，以及財(cái)務(wù)管理不當(dāng)三方面分析瞭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要原因，並根據(jù)產(chǎn)生的原因，依次從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平；建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系；加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu);建立防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的禦險(xiǎn)機(jī)制四個方面提出瞭對應(yīng)的防范措施。為企業(yè)財(cái)務(wù)人員理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生、後果和應(yīng)對策略提供有效的指導(dǎo)關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);成因；防范；企業(yè)中圖分類號：F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X(2010)19-0087-03引言近年來，許多學(xué)者專傢對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行瞭廣泛深入的研究。如河北金牛能源集

2、團(tuán)的楊軍濤從引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的原因、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要方法等方面論述瞭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起因及其防范［1］。達(dá)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院的黃飆從化解和防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提、根本保證、重要手段、組織保障等方面對化解和防范國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行瞭探討［2］。北京建材經(jīng)貿(mào)集團(tuán)總會計(jì)師劉鳳海從適應(yīng)性新經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營方式和理財(cái)觀念，實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營；轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式和經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資本增值；轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀等方面對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀的轉(zhuǎn)變進(jìn)行瞭深入分析［3］。西安西電高壓電瓷有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部的李媛分析瞭企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前面臨的問題，提出瞭降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)措施［4］。還有周列平、吳利英、王全

3、鳳等學(xué)者或?qū)韺ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制進(jìn)行瞭研究［5?13］。本文將從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念入手，通過對比分析不同角度對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義，研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念特征，更清晰地揭示企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，依次提出對應(yīng)的防范措施。為企業(yè)財(cái)務(wù)人員理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生、後果和應(yīng)對策略提供有效的幫助一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因其產(chǎn)生在企業(yè)資金運(yùn)動的全過程，受內(nèi)部和外部環(huán)境的影響，在政策突變、決策失誤、管理不當(dāng)、資金流動不暢、投資收益評估不準(zhǔn)確等諸多因素的影響下,產(chǎn)生原因十分復(fù)雜。本文隻對影響最明顯的外部環(huán)境變化、內(nèi)部決策失誤和管理不當(dāng)進(jìn)行簡要地分析（一）外部環(huán)境的變化企業(yè)財(cái)務(wù)活動的外部環(huán)

4、境是經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、政策環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，是企業(yè)難以改變的外部約束條件，涉及范廣，都存在於企業(yè)之外,但對企業(yè)財(cái)務(wù)活動卻會產(chǎn)生重大的影響，是企業(yè)難以準(zhǔn)確預(yù)見和把握的，這勢必會給企帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由於企業(yè)缺少對環(huán)境敏銳分析和掌握，缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外部根本原因。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境的不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯後，措施不力。作為企業(yè)財(cái)務(wù)決策隻能是適應(yīng)外部環(huán)境的要求和變化,要適應(yīng)外部環(huán)境的變化,就需要具備較好的發(fā)展能力（二）內(nèi)部決策失誤企業(yè)內(nèi)部決策失誤對企業(yè)財(cái)務(wù)將造成重大風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在籌資決策失誤和投資決策失誤1?籌

5、資決策失誤。（1）籌資規(guī)模不當(dāng)引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模大小來確定需要籌集資金的數(shù)額。投資規(guī)模大則籌資就要多，投資規(guī)模小則籌資就要少。倘若投資規(guī)模大而籌入資金過少，企業(yè)就可能因此而失去良好的獲利機(jī)會，或者使已投資在建的項(xiàng)目停建，企業(yè)無法獲取預(yù)期收益，甚至蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。與此相反，如果投資規(guī)模小而企業(yè)籌入過多的債務(wù)資金，且企業(yè)自身不能合理充分運(yùn)用和支配這些資金，就會造成資金閑置，不但不會增加企業(yè)的獲利，反而會增加企業(yè)資金成本，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),有時可能會導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。據(jù)國傢統(tǒng)計(jì)局公佈的資料，1998年1-11月份國有虧損企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用是532億元，其中利息支出為51

6、7億元占全部財(cái)務(wù)費(fèi)用的97%。國傢在1998年曾三次降低企業(yè)貸款利息。但即便是在這種情況下,有虧損企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用仍比1997年同期增長瞭16%o主要原因在於國有企業(yè)負(fù)債太多，特別是長期負(fù)債居高不下，使企業(yè)包袱越背越重，潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患不斷增大。因此，在這種背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的焦點(diǎn)自然就集中在籌資風(fēng)險(xiǎn)上。（2）資金來源結(jié)構(gòu)不當(dāng)。如果企業(yè)籌資總額中自有資金和借入資金比例不當(dāng),將對企業(yè)收益產(chǎn)生負(fù)面影響而形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。借入資金比例越大，資產(chǎn)負(fù)債率越高，伴隨其產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。一旦企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)偏差而未達(dá)到預(yù)期收益目標(biāo),到期償還債務(wù)就會出現(xiàn)困難，甚至因不能償債而破產(chǎn)。如東南亞危機(jī)發(fā)

7、生後，亞洲許多國傢的大企業(yè)紛紛破產(chǎn)，如日本的四大證券公司之一的山一證券、世界著名的八佰伴百貨公司、韓國排名前十位的大公司中的大韓鋼鐵、中國的廣東際信托投資有限公司等。這些公司倒閉的主要原因是資本結(jié)構(gòu)不合理，盲目擴(kuò)張，缺乏資金償還到期債務(wù)，即籌資決策失誤。（3）籌資方式及時間選擇不當(dāng)。目前在中國，可供企業(yè)選擇的籌資方式主要有股票發(fā)行、債券發(fā)行、銀行貸款、融資租賃和商業(yè)信用。不同的方式在不同的時間會有各自的優(yōu)點(diǎn)與弊端。如果選擇不恰當(dāng)，就會增加企業(yè)額外費(fèi)用，減少企業(yè)應(yīng)得利益