合同管理與合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范管理實(shí)務(wù)

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1、合同管理與合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范管理實(shí)務(wù)課程收益：參加了木課程，您將學(xué)習(xí)并了解到以下內(nèi)容：商務(wù)人員必備的法律工具如何有效進(jìn)行合同管理合同管理的流程與重要性合同陷阱的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)的防范商務(wù)合同糾紛的處理與對(duì)應(yīng)常見商務(wù)合同的合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)通過案例了解世界級(jí)企業(yè)合同管理運(yùn)作模式掌握績(jī)效的管理方法課程大綱世界兩大法系的特點(diǎn)及主要國(guó)家介紹二、合同陷阱與防范，通過案例分析合同欺詐的表現(xiàn)形式合同欺利:的法律責(zé)任的主要內(nèi)容:識(shí)破合同欺詐與陷阱的十大方法爭(zhēng)議解決方式條款；生效條件約定案例分析：某人型連鎖公司的合同管理失預(yù)防

2、合同欺詐的五人措施三、如何進(jìn)行有效的合同管理合同管理類型合同經(jīng)理的角色及能力要求團(tuán)隊(duì)工作的管理風(fēng)格合同管理計(jì)劃與合同質(zhì)量計(jì)劃某大型家電連鎖公司的擔(dān)保管理失誤某中型運(yùn)輸公司的生效條款失誤六、合同的履約定不明的履行執(zhí)行政府定價(jià)、指導(dǎo)價(jià)的合同的履行涉及第三人的合同的履行三個(gè)抗辯權(quán)、代位權(quán)及撤銷權(quán)合同管理的政策與流程合同管理的政策合同管理流程文件合同管理流程圖合同的保存及銷毀案例分析：某汽車公司的采購(gòu)合同管理流程案例分析：某大型汽車配件制造公司合同管理漏洞四、合同的訂立與合同的效力合同生效時(shí)間合同的效力持續(xù)時(shí)間

3、案例分析：某大型生產(chǎn)型公司的采購(gòu)合同管理失誤五、合同內(nèi)容數(shù)量及質(zhì)量條款；價(jià)款或報(bào)酬條款；履行期限、地點(diǎn)和方式；后合同義務(wù)案例分析：某技術(shù)研發(fā)公司的后合同義務(wù)七、合同的變更與解除及常見糾紛處理主體變更，以及主體資格履行內(nèi)容的變更債權(quán)的轉(zhuǎn)讓表見代理無效合同，效力待定與撤銷權(quán)債務(wù)的轉(zhuǎn)讓要約與承諾的爭(zhēng)議八、采購(gòu)合同中的其他問題合營(yíng)性合同時(shí)應(yīng)注意問題貿(mào)易性應(yīng)注意問題合作與知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題九、常見采購(gòu)合同的管理重點(diǎn)及難點(diǎn)關(guān)鍵物料/瓶頸物料的合同管理重點(diǎn)杠桿物料/常規(guī)物料的合同管理重點(diǎn)涉外采購(gòu)合同管理重點(diǎn)擔(dān)保及違約責(zé)任條

4、款;風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款；所有權(quán)保留條款MRO采購(gòu)合同管理重點(diǎn)釆購(gòu)?fù)獍贤芾碇攸c(diǎn)案例分析：某大型汽車配件生產(chǎn)型公司的不可抗力條款；知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保密協(xié)議條款;采購(gòu)合同某汽車（屮國(guó)）公司的采購(gòu)合同十、合同風(fēng)險(xiǎn)管理合同履行屮存在的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制-合格供應(yīng)商的選擇―不合格的供應(yīng)瀚帶來潛在風(fēng)險(xiǎn)，--供應(yīng)商評(píng)估，評(píng)審與審計(jì)體系交貨管理項(xiàng)目采購(gòu)中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，，成木風(fēng)險(xiǎn)原因分析和防治措施商業(yè)和其他風(fēng)險(xiǎn)分析和防治十一、合同績(jī)效/供應(yīng)商績(jī)效管理合同績(jī)效/供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)跟蹤與考核體系案例分析：某公司的采購(gòu)合同講師介紹周向

5、陽(yáng)Thomas先生，資深法律顧問，采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理專家，資深專業(yè)供應(yīng)鏈管理講師法學(xué)碩士，工商管理專業(yè)博士，十多年的工作經(jīng)歷，曾先后任職于世界500強(qiáng)歐美企業(yè)，歷任采購(gòu)部長(zhǎng)、采購(gòu)中心高級(jí)經(jīng)理以及亞太地區(qū)供應(yīng)商管理等職務(wù)，現(xiàn)任某世界500強(qiáng)行業(yè)領(lǐng)先公司，負(fù)責(zé)全球供應(yīng)鏈管理。Thomas還是英國(guó)皇家采購(gòu)物流協(xié)會(huì)（CIPS）中國(guó)授權(quán)培訓(xùn)師，美國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（TSM）注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理（CPM）培訓(xùn)師，國(guó)家注冊(cè)采購(gòu)師/TTC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際認(rèn)證核心團(tuán)隊(duì)講師。周老師將現(xiàn)身說法：將自己十多年的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)以及其

6、本人扎實(shí)深厚的法律功底以大量生動(dòng)典型的案例為依托深入淺出地剖析H常運(yùn)做屮潛伏的法律風(fēng)險(xiǎn)，并從法理與實(shí)戰(zhàn)角度進(jìn)行解讀合同風(fēng)險(xiǎn)與防范，進(jìn)一步防范欺詐和預(yù)防合同糾紛，以及危機(jī)預(yù)警與處理。同時(shí)，將協(xié)助大家解析以下問題：公司應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)怎樣的合同，制訂出不同合同樣本以及合同管理流程，從公司運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈管理的角度，從根本上規(guī)避供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與陷阱？……更多內(nèi)容，有您的參與將會(huì)更精彩！最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有：高級(jí)管供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)、全球供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)、國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避，降低公司采購(gòu)成本、采購(gòu)商務(wù)談判、供應(yīng)商績(jī)效管理等課程。曾服務(wù)過

7、典型代表客戶有：一汽，上汽集團(tuán)、中石化，中海油，西門子、愛默生、杜邦.梅蘭日蘭、德特威勒、三星電子、飛利浦、卡西歐、華凌集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外著名公司。公司規(guī)章制度一、公司形象1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方。3、在任何場(chǎng)合應(yīng)川語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和，音量適屮，嚴(yán)禁人聲喧嘩。4、遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班吋間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。5、接聽電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不

8、應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng)。6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識(shí)及落款。7、員工在工作時(shí)間內(nèi)須保持良好的精神面貌。8、員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得體。二、生活作息1、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時(shí)間規(guī)定上下班。2、作息時(shí)間規(guī)定1）、夏季作息時(shí)間表（4月——9