耀輝物流公司發(fā)展策略

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1、耀輝物流公司發(fā)展策略提要本文通過對(duì)耀輝物流公司發(fā)展現(xiàn)狀的分析，指出耀輝物流公司存在的不足，並結(jié)合筆者所學(xué)的物流專業(yè)知識(shí)，總結(jié)出將劣勢(shì)項(xiàng)目倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的第三方物流公司，使得公司能全身心地投入到核心業(yè)務(wù)運(yùn)輸上面，並加大對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用，以信息代庫存。與此同時(shí),對(duì)外包出去的貨物要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握市場(chǎng)、贏得市場(chǎng)關(guān)鍵詞：物流公司；運(yùn)輸；倉儲(chǔ)分類號(hào):F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A近年來，我國物流企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要圍繞在運(yùn)輸和倉儲(chǔ)為核心逐漸開展起來。從運(yùn)輸方面來講，是以貨物在途過程中所花

2、費(fèi)的時(shí)間為基準(zhǔn)；而倉儲(chǔ)方面，則圍繞在以倉庫存放、儲(chǔ)存物品為主而開展。因此，現(xiàn)在許多物流企業(yè)便著眼於加大貨物運(yùn)輸車輛的投入和運(yùn)營倉儲(chǔ)場(chǎng)地的不斷擴(kuò)大。對(duì)於中小型物流公司來說，這無疑加大瞭資金的大量投入，加大瞭對(duì)於這兩方面的管理力度。耀輝物流公司是近幾年才逐漸發(fā)展起來的，發(fā)展規(guī)模相對(duì)較小，要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋找到生存空間，運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送等等這些物流設(shè)施與設(shè)備就需要完全顧及到，如果加大這些方面投入的話無疑分散瞭資金，這將會(huì)對(duì)耀輝物流公司在以後的發(fā)展中產(chǎn)生非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。筆者通過對(duì)物流專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，結(jié)合耀輝

3、物流公司發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)其經(jīng)營管理發(fā)展中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行簡(jiǎn)淺分析和建議一、耀輝物流公司概況坐落於南京的耀輝物流有限公司是一傢第三方物流公司。公司運(yùn)營場(chǎng)地總占地約10,000平方米，擁有各種平板車、高欄車、貨櫃車共計(jì)50餘部，按內(nèi)市場(chǎng)需求，公司在經(jīng)營廣東沿海、浙江、上海、山東沿海、江蘇、天津、北京等經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的城市為主、全國各地配載為輔的方針下經(jīng)過幾年的運(yùn)作，對(duì)兩端的市場(chǎng)已瞭如指掌，公司在“誠心為貴”、“客戶為尊”的經(jīng)營宗旨指引下，先後在南京贏得瞭多傢名牌産品的運(yùn)輸代理權(quán)，同時(shí)公司還可以按客戶要求從本公司調(diào)派業(yè)務(wù)

4、員駐紮在企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)一起規(guī)劃運(yùn)輸方案，為客戶提供一個(gè)良好的供應(yīng)鏈管理流程，以縮短產(chǎn)品交付時(shí)間，降低貨物總體流通成本公司擁有自己的倉儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施,利用雄厚的車輛運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作,直接控制和管理作業(yè)過程;積累瞭豐富的經(jīng)驗(yàn);作業(yè)規(guī)范，在長期實(shí)踐中形成瞭一套行之有效的規(guī)章制度，服務(wù)質(zhì)量有一定保證，企業(yè)擁有良好的信譽(yù);擁有相對(duì)穩(wěn)定的顧客群和業(yè)務(wù)量二、耀輝物流公司劣勢(shì)分析（一）倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的更新不足1、公司倉庫面積不斷減少。隨著城市范圍的擴(kuò)大與城市規(guī)劃的調(diào)整，耀輝物流公司所擁有的靠近城鄉(xiāng)結(jié)合部的倉庫大部分已經(jīng)開始逐步

5、改造為專業(yè)市場(chǎng)或其他商業(yè)用途，現(xiàn)在仍然繼續(xù)運(yùn)作的部分現(xiàn)有倉庫，其發(fā)展與存續(xù)也受到一定影響，在倉庫面積不斷減少的情況下，尋找與擬建新的物流倉儲(chǔ)基地成為當(dāng)務(wù)之急2、對(duì)特殊物品的儲(chǔ)存保管達(dá)不到客戶需求。由於資金相對(duì)比較分散，現(xiàn)階段耀輝物流公司的倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備投入更新不足，導(dǎo)致在倉儲(chǔ)過程中有些特殊物品因無法滿足相應(yīng)的溫度、濕度等要求而出現(xiàn)黴變腐爛、金屬商品銹蝕等現(xiàn)象。然而，耀輝對(duì)這些高質(zhì)量、高要求的物流倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的投入顯然不足，靠近城鄉(xiāng)結(jié)合部相對(duì)陳舊的倉庫、貨場(chǎng)，難以滿足新的市場(chǎng)需求，物流活動(dòng)速度效率低下使得耀輝物流

6、公司沒有足夠的實(shí)力來滿足中高端客戶群的需求，阻礙與大中型公司企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，很難創(chuàng)造更新、更髙的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（二）車輛達(dá)不到滿載導(dǎo)致貨物發(fā)送延遲，影響服務(wù)質(zhì)量1、貨物量的減少使得耀輝無所適從。耀輝物流公司在從事運(yùn)輸服務(wù)時(shí)，常常會(huì)因?yàn)榭蛻舻呢浳锪孔兓霈F(xiàn)虧本現(xiàn)象。耀輝的最大顧客之美麗華企業(yè)（南京）有限公司，對(duì)該公司的業(yè)務(wù)主要以零擔(dān)為主，美麗華公司網(wǎng)點(diǎn)比較多，遍佈全國各地，耀輝物流公司在托運(yùn)過程中有時(shí)其運(yùn)輸費(fèi)用可能超出美麗華企業(yè)所付運(yùn)費(fèi)。女口，南京一福州專線每天一次進(jìn)行貨物運(yùn)輸，總運(yùn)輸費(fèi)用為2,000元左右。而美麗

7、華單箱産品運(yùn)費(fèi)為400元，那麼運(yùn)輸?shù)挽?箱以下，公司就將發(fā)生虧損。因此，公司會(huì)考慮推遲一兩天或者達(dá)到運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的情況下再進(jìn)行貨物的運(yùn)輸，這樣也就無法按照約定將貨物及時(shí)運(yùn)送到目的地2、城市交通設(shè)施差異使得耀輝力不從心。一般我國的中心城市、省會(huì)城市交通基礎(chǔ)設(shè)施情況較好，耀輝物流公司在進(jìn)行貨物托運(yùn)時(shí)，能達(dá)到每天發(fā)貨的要求，做到送貨上門的服務(wù);而在一些欠發(fā)達(dá)城市地區(qū)，由於城市地區(qū)差異，交通方面的配套設(shè)施相對(duì)較差，如果再加上托運(yùn)的貨物量達(dá)不到滿車的情況下，那麼耀輝物流公司就無法按每天發(fā)貨，有時(shí)貨品停留在公司2?3天，才能

8、勉強(qiáng)完成整車發(fā)出，這樣無疑造成貨品到貨時(shí)間長，不能按時(shí)送貨上門上述不利因素的存在，使耀輝物流公司在同級(jí)別公司企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中沒有足夠的優(yōu)勢(shì)，從而致使優(yōu)質(zhì)客戶不斷流失，企業(yè)生存空間變得越來越狹小三、基於耀輝物流公司存在問題的建議市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是基於核心能力的競(jìng)爭(zhēng)，因此不管耀輝物流公司現(xiàn)在擁有多少物流資源，隻要是不具有可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、物流資源與能力難以滿足自身與客戶需求，耀輝物流公司就應(yīng)考慮外包出去，將非優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目交