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《現(xiàn)代企業(yè)職工心理和諧狀況淺析及對策》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、現(xiàn)代企業(yè)職工心理和諧狀況淺析及對策淺析當(dāng)前職工心理和諧狀況及對策在現(xiàn)代企業(yè)全面管理中，最為重要的是人的管理即人力資源的管理，如何發(fā)揮企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性，關(guān)心愛護(hù)職工，共同體現(xiàn)員工與企業(yè)共成長，追求企業(yè)利益的最大化，保持企業(yè)良好的發(fā)展勢頭，是當(dāng)前企業(yè)需要研討的一個(gè)重要的課題。不容忽視的是隨著社會的變革，現(xiàn)代社會競爭的日益激烈，人們生活節(jié)奏日益加快，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)不斷加強(qiáng)，隨著競爭的不斷深化，職T隊(duì)伍的思想認(rèn)識呈現(xiàn)不同狀況，使得職工心理上對自身行為的影響，對企業(yè)的影響也愈來愈大。深刻了解研究職工的思想狀況和心理需求，有針對性地做好職工的思想政治工作，有助于企業(yè)
2、更好地穩(wěn)定發(fā)展。一、職工心理狀況概念，把握職工心理脈搏，正確地認(rèn)識職工思想對心理的影響，“心理”是市“叫做人腦的這樣一塊特別復(fù)雜的物質(zhì)”與周圍世界相互作用而產(chǎn)生的。所謂職工和諧心理指職工個(gè)人的和諧心理，即內(nèi)部心理成分（認(rèn)知、情感、意志、個(gè)性等）的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。有和諧心理的職工善于調(diào)節(jié)自己的心理，能夠愉快地接納自我，坦誠地看待企業(yè)內(nèi)外的世界，大度平靜地工作和接受工作中的各種挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)友愛、彼此包容、有團(tuán)隊(duì)精神，能正確對待自己、他人和社會，正確對待困難、挫折和榮譽(yù)，具有自尊自信、理性平和、積極向上的社會心態(tài)。職工和諧心理是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要，職工在和諧心理狀況下的
3、生產(chǎn)能力比在心理不和諧狀況下的生產(chǎn)能力可以提高數(shù)倍。一個(gè)成功的企業(yè)，其職工整體的心理肯定是和諧的，反之就是不和諧的,職工有和諧心理，才能有成就感、有成長感，有歸屬感，才能激發(fā)積極性、主動性和創(chuàng)造性。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)組織的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)過程，其對職工的要求都有無限廣闊的空間，職工和諧心理，可以幫助職工和企業(yè)成就許多事情。當(dāng)前，隨著建筑施工企業(yè)激勵競爭加劇，廣大職工對進(jìn)一步融入社會，打破傳統(tǒng)的就業(yè)觀念有所增強(qiáng)，職工心理承受能力比以往有所增強(qiáng)，心態(tài)表現(xiàn)得更加平穩(wěn)。主要表現(xiàn)在以下方面：1、融入社會意識不斷增強(qiáng)。隨著工程建筑企業(yè)競爭的不斷加劇,廣大職工從中感受到
4、了市場經(jīng)濟(jì)殘酷和無情，給他們帶來了新的思維方式和觀念上的轉(zhuǎn)變。2、心理承受能力增強(qiáng)。面對新形勢、新情況、新問題。大多數(shù)職工能夠止確對待口我，獨(dú)立思考問題，表現(xiàn)出不盲從、不依賴的心理狀態(tài)，并呈現(xiàn)出一種積極向上的精神狀態(tài)。作為我們水電施工企業(yè)員工能夠正確地看待我們口前所處的環(huán)境，因此，能夠正確地認(rèn)識到作為企業(yè)唯有積極地承攬工程施工任務(wù)，干好在建工程，追求企業(yè)利益最大化的重耍性。3、反對平均主義、大鍋飯。“效率優(yōu)先，兼顧公平”的勞動分配原則，使職工的公平心理得到校正。職工在承認(rèn)分配不公平的同時(shí),要求打破大鍋飯，按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配的同時(shí)，怕分配檔次過于懸殊,又怕自
5、己的收入減少。從屮也反映出了一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。如今每一個(gè)職工購房、養(yǎng)老、醫(yī)療以及子女教育的支出壓力都在不斷增加，醫(yī)療制度改革，社會保障、住房改革和家庭人員的失業(yè)等諸多問題無一例外與職工生活壓力的增加有直接關(guān)系，職工在理解改革的同時(shí)，仍擔(dān)心下崗，擔(dān)心收入減少。因?yàn)橹T多歷史及現(xiàn)實(shí)的原因，這樣的壓力暫時(shí)還難以完全解除。因此，把期望寄托于收入增加上，對絕大部分職工來說，是一種很自然的選擇。4、自我進(jìn)取意識增強(qiáng)。隨著市場競爭的FI趨激烈，等待每個(gè)人的將是一場新一輪的競爭和篩選，如何能夠在競爭中不被淘汰出局。如何利用當(dāng)前水利事業(yè)大發(fā)展的良好機(jī)遇為個(gè)人創(chuàng)造更大的發(fā)展和生存空
6、間，促使著職工求知成才的愿望更加強(qiáng)烈。有職工認(rèn)為自己的才華和能力還沒有得到充分發(fā)揮，渴望能在工作中發(fā)揮個(gè)人才能，并希望能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)深造和參加技能培訓(xùn)。許多職T選擇了學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識，如參加全國的注冊類資格考試、各類取證培訓(xùn)，取得了建造師、大?；虮究频荣Y格證書和后續(xù)學(xué)歷，反映了職工強(qiáng)烈的求知愿望,渴望獲取新知識、新技術(shù)，不斷提高充實(shí)自己，提高自身的綜合文化素質(zhì)。存在的問題：由于利益關(guān)系和思維方式的不同，認(rèn)識問題的角度、觀點(diǎn)也不一致，因此，表現(xiàn)出不同的思想狀態(tài)，也暴露出不同的思想問題。作為水電施工企業(yè)，以往的優(yōu)越感沒有了，尤其是不同行業(yè)之間的收入分配差距在進(jìn)一
7、步拉大?給人們的思想認(rèn)識上帶來了沖擊。1、有的職工由于自己沒有什么過硬的技術(shù)及技能，擔(dān)心失去工作崗位，在離開工作崗位后又不能迅速地上崗，導(dǎo)致收入弟距的懸殊,尤其是害怕在競爭中，失去賴以生存的“鐵飯碗”。從這個(gè)問題上看,加快改革，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提高職工的收入，顯得尤為迫切和重要。2、一些技術(shù)人才和有特長的工人不太安心本職工作。過去我們在引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、用人制度等方面采取了一系列鼓勵和優(yōu)惠政策，收到了一定效果,但與新形勢下單位的發(fā)展需要和要求仍有距離。有職工認(rèn)為人才外流的主要原因有：一是認(rèn)為自己在單位得不到重用，沒有發(fā)展前途；二是工地工作條件太差，生活
8、艱苦，同地方單位比起來有很大的差距，心屮不平衡；三是待遇偏低，不能
