QC小組理解論文

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1、對品質(zhì)小組活動的理解品管圈活動的定義:品管圈是在第一線工作場所工作的人們繼續(xù)地過行生產(chǎn)，服務(wù)，工作等質(zhì)的管理，改善的小團(tuán)體。小團(tuán)體是口主的進(jìn)行管理營運(yùn)，活用QC的想法，手法等，發(fā)揮創(chuàng)造性，自我啟發(fā)相互啟發(fā)進(jìn)行活動。品質(zhì)小組活動目的是以提升品管圈圈員的能力，自我實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造明朗充滿活力,有?；顑r(jià)值的工作場所，對顧空滿意的提升及社會提供貢獻(xiàn)作為忖標(biāo)。對經(jīng)營者管理者活動R的是使活動能貢獻(xiàn)企業(yè)體制改善，發(fā)展。因此，一?般管理者為定義為：培育人才，工作場所活性化的重要活動。自主實(shí)現(xiàn)TQM等全公司性活動的同時實(shí)施尊重人性，全員參與為口標(biāo)的指導(dǎo)，支援。品管圈活動基本精神:一：

2、尊重人性，創(chuàng)造明朗的工作場所，每個小組成員要以互相理解，互相協(xié)作，職場活化為H標(biāo)，對現(xiàn)場實(shí)施改善。二：使人的能力得到充分發(fā)揮，并獲得個人成長，在小組活動中，充分發(fā)揮各抒已見，人盡其才，腦力激蕩，并在活動過程中，個人管理水平，協(xié)作水平，溝通水平，專業(yè)水平能得到大的提升。三：改善企業(yè)體制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。QC小組力爭在活動過程中，對企業(yè)運(yùn)作流程，內(nèi)部控制，合理化改善，對效率提升，品質(zhì)改善，最終對企業(yè)獲利起到幫助，使企業(yè)獲得成長，從而達(dá)到永續(xù)經(jīng)營。如何真正落實(shí)品管圈精神1;關(guān)心自已的工作，關(guān)心自已部門工作，關(guān)心自已公司的工作，并對自已公司的工作提出合理化改善建意。2；

3、以團(tuán)隊(duì)的力量及智慧活用品管手法，熟練掌握新舊QC手法，并能對部屬Q(mào)C手法使川起到一定指導(dǎo)作用。并能活川QC手法，運(yùn)川QC手法指導(dǎo)分析并能改善問題點(diǎn)。3；要能找出工作中的問題，課題。并能工作進(jìn)行條理性分析，對工作程序分清楚，對工作中暴霧出的問題能解決。4；集合大家對策，并且找出最適對策，采用腦力激蕩法，并能對問題點(diǎn)層別分析，能找到最簡單最適用有效之對策。5；解決問題，改善問題，達(dá)成課題，針對問題點(diǎn)，進(jìn)行實(shí)事分析，并對問題點(diǎn)進(jìn)行解析。6；提升品質(zhì)，提升全員品質(zhì)，以TQM管理觀點(diǎn)，全員，全過程，全方法進(jìn)行品質(zhì)管理并提升。7；標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)H常管理，水平展開，擴(kuò)大效果，

4、并且實(shí)施效果確認(rèn)，對改善效果實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化改善，并對改善落實(shí)管理確認(rèn)。8；在改善過程中，個人獲得成長，從專業(yè)方而，現(xiàn)場管理方而，與公司共同成長，最終達(dá)到雙贏。9；提升企業(yè)經(jīng)營體制，提升企業(yè)竟?fàn)幜?，通過QC小組活動，并且對企業(yè)體制改善起到關(guān)鍵作用。10：QC小組最終結(jié)果，員工從企業(yè)工獲利，企業(yè)得到改善休制，企業(yè)打造核心竟?fàn)幜Γ罱K企業(yè)獲利，員工獲利。真正的活動成果展現(xiàn)在何處。1;自我成長，口我肯定，實(shí)現(xiàn)自我需求。2；成果體現(xiàn)，成就獎，小乒立大功。3；實(shí)實(shí)在在的真實(shí)感受。4；獲得肯定，與贊賞獎勵。主管的肯定，同事的肯定為佩服，發(fā)表會的成就，參加竟賽的榮譽(yù)，水平展開的成

5、就，自信獎勵。5；快速的成長，人才的培訓(xùn)，企業(yè)竟?fàn)幜Φ奶嵘Ｆ焚|(zhì)小組的前景1、提高人的活動，共享有成果的活動顧客或社會所需求的產(chǎn)品越來越豐富，要求也越來越高，為能達(dá)成顧客的滿意，在第一線工作場所的人，每一個人都必需充滿活力，才能創(chuàng)造價(jià)值,每一個人都要有?精力才能挑戰(zhàn)難的主題加以改善完成，努力自我提高來實(shí)現(xiàn)，個人的價(jià)值是很重要的，這與人性的尊車的品質(zhì)小組活動基本理念有很大的密切的關(guān)聯(lián)，個人的成長，培育人才祁很重要。2^業(yè)務(wù)一體QC小組活動必需以業(yè)務(wù)為主體，做到業(yè)務(wù)一-體，業(yè)績貢獻(xiàn)，與職制一體為活動，在業(yè)務(wù)一體的活動中能自我實(shí)現(xiàn)，對金業(yè)的永續(xù)經(jīng)營活動起到輔助作用。

6、3、不拘于任何形式的活動品質(zhì)小組活動，能存在于任何部門，任何單位，其活動形式，小組構(gòu)成必需要做到，人盡其才，能在學(xué)校，醫(yī)院，等各行各業(yè)，并能起到實(shí)效，達(dá)到飛速的提升。(2)?進(jìn)化的品管圈活動的願景「進(jìn)化的品管圈活動」=re^GDCJ的重要願景有三:第一：提高個人的價(jià)值，共享有感動的活動?？突蛏鐣枨蟮难u品或服務(wù)愈來愈多樣化，要求也會愈來愈高。為能達(dá)成顧客的滿意，在工作場所第一線工作的人「每一個人」必須充滿活力才能達(dá)成實(shí)效，而這「每一個人」要有旺盛的意願挑戰(zhàn)難的主題加以解決完成，努力自我實(shí)現(xiàn)來提高「個」的價(jià)值是很重要的，這必定與「人性的尊重」的品管圈活動的基隆

7、理念實(shí)現(xiàn)有密切的關(guān)連，個人的成長.培育人才都是很重要。第二：業(yè)務(wù)一體。在品管圈活動的主題必須以業(yè)務(wù)一體，業(yè)績貢獻(xiàn)，與職制一體來活動。在業(yè)務(wù)一體的活動中能自我實(shí)現(xiàn)，對企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營與成長能貢獻(xiàn)。第三願景是不拘形式的活動。品管圈活動能廣泛的多領(lǐng)域部門可活用，其活動的形式，編組也必須柔軟地可活用的活動才能收到實(shí)、速的效果。2.基本理念：(1)發(fā)揮人的能力，引發(fā)出無限的可能性(2)尊重人性開拓明朗愉快，有意義的工作環(huán)境(3)對企業(yè)的體質(zhì)改善、發(fā)展做貢獻(xiàn)