健力寶出事原因分析

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1、信息學(xué)院計算機0702成新華20071000097健力寶出事原因個人簡析公司簡介廣東健力寶集團有限公司成立于1984年，經(jīng)過十九年的風雨歷程，已經(jīng)成長為一個以飲料為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集制罐、塑料、包裝、藥業(yè)、酒業(yè)、食吊、體育、房地產(chǎn)等為一體的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團，曾連續(xù)八年被評為全國工業(yè)企業(yè)500強，2003年入選屮國企業(yè)500強。健力寶集團目前擁有多個知名品牌：健力寶、第五季、爆果汽、果碧、A8、寶豐、陽光果範、蘋果西打、元動力等，其中健力寶是飲料業(yè)務(wù)的核心品牌，已有二十年的歷史，在全國范圍內(nèi)享有極高的知名度。公司總部設(shè)在廣東省佛山市三水區(qū)，擁有現(xiàn)代化廠房26萬多平方米，是國內(nèi)最

2、大的飲料生產(chǎn)基地Z—。公司從美國、瑞典等國引進具有世界先進水平的罐裝、塑瓶裝、軟包裝生產(chǎn)線，并在北京懷柔、江蘇鎮(zhèn)江、陜西西安、云南昆明等地設(shè)有子公司，年生產(chǎn)各類飲料能力達150多萬噸。營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國各地，在香港設(shè)立海外營銷分支機構(gòu)。當前公司擁有著全國規(guī)模最大的易拉罐生產(chǎn)廠家——三水健力寶富特容器有限公司，以及產(chǎn)量居全國同類企業(yè)前列的三水健力寶塑料制品有限公司，為公司向?qū)I(yè)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供了有力支持。飲料生產(chǎn)是健力寶集團的核心業(yè)務(wù)，其主要產(chǎn)晶健力寶運動型飲料是屮國首創(chuàng)的含堿性電解質(zhì)運動型飲料。2002年1月，健力寶集團由國有企業(yè)成功轉(zhuǎn)制為股份制公司。經(jīng)過了一系列的改革與

3、調(diào)整，新產(chǎn)品不斷推出，業(yè)績大幅提升，總資產(chǎn)也從改制前的37億迅速增加到50億。2005年10月公司與臺灣統(tǒng)一集團結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，加快了在國內(nèi)市場的戰(zhàn)略布局，品牌效益日漸提升。2007年1月8日，健力寶與世界知名飲料巨頭加拿大Cott飲料公司舉行簽約儀式，正式成為Cott的亞太區(qū)飲料加工生產(chǎn)基地，健力寶開始拓展海外市場Z旅。未來，健力寶集團將進一步突出主業(yè)，以做”代表中華民族文化的企業(yè)品牌”為崇高奮斗日標，以健康產(chǎn)業(yè)為龍頭，以打造百年民族品牌為己任，致力于建設(shè)一個強大的健力寶產(chǎn)業(yè)王國，再創(chuàng)民族飲料的新輝煌。公司出事事件1997年秋天，健力寶在香港聯(lián)合交易所上市的方案行將通過，

4、三水市政府以“沒有香港暫居證，因而不得購買H股原始股票”為理由，拒絕批準經(jīng)營團隊購買股票，李經(jīng)緯一怒之下，放棄上市。1999年，李經(jīng)緯提出在公司內(nèi)部實行員工股份合作制的方案，由管理層自籌資金4.5億元買下政府所持有的股份，方案被政府否決。2001年，健力寶經(jīng)營業(yè)績下跌到31億元，上交政府的利稅也從1億元降到2000萬元左右。7M,三水市政府召開健力寶轉(zhuǎn)制工作聯(lián)席會議，九成與會官員主張賣掉健力寶，但是不能賣給李經(jīng)緯團隊。2002年10月，廣東省人大以涉嫌貪污犯罪為罪名罷免了李經(jīng)緯的全國人民代表大會代表職務(wù)。2004年8月，因經(jīng)營業(yè)績不佳，張海被免去健力寶集團泣事長兼總裁職務(wù)

5、，祝維沙任總裁。2004年10月，臺灣統(tǒng)一集團岀價1億美元收購健力寶，受到經(jīng)銷商的狙擊未果。2004年11月，張海團隊將股份轉(zhuǎn)讓給李志達，三水區(qū)政府以小股東身份強力干涉，轉(zhuǎn)讓流產(chǎn)。2004年12月7日，三水區(qū)政府出面主導(dǎo)健力寶恢復(fù)生產(chǎn)，李經(jīng)緯以“雙規(guī)”待罪之身，坐著輪椅出現(xiàn)在正在召開全體員工大會的健力寶集團大禮堂。2005年3月，張海在廣州被刑事拘留。2007年2月，佛山市中級人民法院以職務(wù)侵占和挪用資金罪名一審判處其有期徒刑15年。資產(chǎn)被掏空原因20年來，經(jīng)過多次股權(quán)“折騰J三水人對一個輝煌的健力寶的美好印彖只能在冋憶中去體會了。而據(jù)北京匯中天恒投資公司（匯中天恒）向本

6、刊介紹，該公司在進入健力寶之初，健力寶有高額的銀行貸款，大量的供應(yīng)商、運輸商欠款、包括水、電、汽在內(nèi)的各種長期欠費，巨大的財務(wù)負擔己嚴重影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。匯中天恒目前是健力寶的第一大股東，其董事長為李志達。11月16H,該公司正式受讓了健力寶原股東張海、葉紅漢、祝維沙所持健力寶91.1%的股權(quán)。12月6日，該公司又被三水區(qū)政府“非法趕出"（匯中天恒的說法）健力寶公司。三水區(qū)政府實際是通過三水區(qū)公有資產(chǎn)投資管理有限公司間接持有健力寶不足9%的股份。頻繁的動蕩引起了健力寶員工的不滿。在同福路附近的健力寶村（員工居住區(qū)）記者聽到了諸多抱怨和憤怒。“健力寶今天的局面，歷任股

7、東和一些管理者都有不可推卸的責任?！苯?jīng)歷了李經(jīng)緯、張海、祝維沙、李志達及目前在政府指導(dǎo)下由李經(jīng)緯舊部主政共5個時期的一位李姓員工対本刊說。然而，更多的在職和不在職員工將矛頭指向了張海。一張張還說得過去的報表及賬面價值并不能改變一些健力寶員工對張海的負面看法?！皬埡砹酥螅谥鳂I(yè)經(jīng)營上作了大膽改革，復(fù)制可口可只的營銷模式，進行深度分銷，還推出新產(chǎn)品，第五季，和，爆果汽,，但都不成功，還浪費了大量資金?！苯×毮俏焕钚铡拔宄铣?‘對本刊說，“他還收購了許多與飲料主業(yè)無關(guān)的企業(yè)，還作金融投資，這種'資本玩法，大家都不看好。"此前