注重細(xì)節(jié)規(guī)范基礎(chǔ)過程監(jiān)控

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1、注重細(xì)節(jié)規(guī)范基礎(chǔ)監(jiān)控過程持續(xù)改進(jìn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平一貴冶硫酸車間創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料車間概述江西銅業(yè)股份有限公司貴溪冶煉廠所屬的硫酸車間是“貴冶牌”工業(yè)硫酸的生產(chǎn)車間，主要承擔(dān)著全廠冶煉煙氣及工業(yè)酸性廢水的環(huán)保治理，是江銅及工廠環(huán)境保護(hù)的主要單位。車間由生產(chǎn)一（二）工段、輔助工段、點(diǎn)檢組和綜合組組成?，F(xiàn)有員工131人（黨員24人），工程技術(shù)人員占職工總數(shù)25%,工人技師17名。1985年投產(chǎn)后，車間不斷依靠管理創(chuàng)新、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備全員預(yù)防維修、強(qiáng)化崗位責(zé)任制落實(shí)及科技引進(jìn)消化，先后經(jīng)過了富氧挖潛改造工程、“1542”工程改造、二期一

2、步改造工程、二期二步工程、三期改造工程、30萬噸銅冶煉工程擴(kuò)建及四系列完善工程。目前擁有四套制酸系統(tǒng)、兩套廢酸排水處理系統(tǒng)及酸庫(kù)裝酸系統(tǒng)，產(chǎn)能由最初的36萬突破至目前的180萬噸。歷年來，車間的生產(chǎn)能力、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率及噸酸加工成本等均居國(guó)內(nèi)同行領(lǐng)先水平。所生產(chǎn)的“貴冶牌”工業(yè)硫酸在1990年獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)金獎(jiǎng)后，已連續(xù)21年保持國(guó)優(yōu)水平。序言根據(jù)去年集團(tuán)公司及工廠現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)的安排，硫酸車間高度重視、積極響應(yīng)，從夯實(shí)基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)整治兩方面入手，堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、注重細(xì)節(jié)、過程監(jiān)控、持續(xù)推進(jìn)，從而邁向了2011年硫

3、酸車間創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新征程。創(chuàng)建伊始，車間所面臨的問題有：1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)不到位、不全面。2、制度不完善、執(zhí)行不到位，員工行為有待提高。3、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有待根治。針對(duì)這些問題，車間積極轉(zhuǎn)變觀念、層層落實(shí)、全員參與，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整治及基礎(chǔ)工作夯實(shí)情況，車間全體員工“心往一處想，勁往一處使”，舉全車間之力投入到現(xiàn)場(chǎng)管理工作中去。一年來，通過車間全體員工的努力，現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平有了新提高，同時(shí)也取得了階段性成果，實(shí)現(xiàn)了確定的活動(dòng)目標(biāo)。歷程（一）組織管理方面工廠現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)建工作動(dòng)員大會(huì)后，車間及時(shí)召開了現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

4、化創(chuàng)建動(dòng)員會(huì)，同時(shí)也啟動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。1、健全組織、明確職責(zé)成立車間活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)小組，指定兼職管理人員，明確分工,落實(shí)工作責(zé)任制和責(zé)任區(qū)，實(shí)行車間分管領(lǐng)導(dǎo)和工段長(zhǎng)“分塊抓、分級(jí)抓”工作模式，做到員工、班組都有責(zé)任區(qū)。2,制定細(xì)則、推進(jìn)落實(shí)、咬定目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的要求，車間在年初制定了《硫酸車間強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則及工作目標(biāo)》，同時(shí)為了保證創(chuàng)建活動(dòng)有序開展，還制定了硫酸車間現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)的會(huì)議制度、檢查制度、整改制度。今年我車間的活動(dòng)目標(biāo)是:做好各項(xiàng)管理工作、文明生產(chǎn),爭(zhēng)取年底現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)指標(biāo)考核標(biāo)。為了保證

5、各項(xiàng)具體工作內(nèi)容有序完成，車間采用“倒計(jì)時(shí)”方式，在每月召開的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會(huì)上，車間積極研究、總結(jié)、部署現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容，并明確進(jìn)度要求、責(zé)任部門和責(zé)任人。同時(shí)車間堅(jiān)持每月一次現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)檢查、工段周檢周清、班組日檢日清，全年僅車間的專項(xiàng)檢查整改問題就達(dá)1500項(xiàng)以上。3、加大宣傳、培訓(xùn)力度，積極營(yíng)造創(chuàng)建氛圍，倡導(dǎo)全員參與。利用車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作動(dòng)員大會(huì)、黨員大會(huì)、早晨例會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)、班前會(huì)等會(huì)議形式反復(fù)宣教推進(jìn)工作的重要性、必要性和緊迫性，提高員工思想認(rèn)識(shí)水平；通過《貴冶通訊》、《貴冶報(bào)》、宣傳欄等媒體積極宣傳車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作創(chuàng)建成果及心

6、得；利用今年集團(tuán)公司舉行奧林匹克甲級(jí)賽和全國(guó)有色系統(tǒng)舉行的第五屆“中鋁杯”培訓(xùn)機(jī)會(huì)，做到技能水平與現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)“兩不誤”；車間黨支部通過開展黨員特色活動(dòng)《安全環(huán)保不分你我》，技師攻關(guān)小組通過開展技師技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目《合理利用水資源提高廢水利用率》，共青團(tuán)組織通過開展義務(wù)勞動(dòng)清理生產(chǎn)作業(yè)區(qū)及青安崗活動(dòng)，將車間現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)建氛圍積極形成，讓車間全體員工的觀念由“要我創(chuàng)建”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獎(jiǎng)?chuàng)建”，切實(shí)將現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理中。（二）基礎(chǔ)完善方面1、文件匯編根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我車間以往的管理、技術(shù)性文件進(jìn)行了認(rèn)真地梳理、修訂。

7、制定并修改生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程102項(xiàng)、安全操作規(guī)程33項(xiàng)、崗位說明書25項(xiàng)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3大項(xiàng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)8項(xiàng)等管理性文件，同時(shí)也對(duì)新出現(xiàn)的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)進(jìn)行了消化吸收并制定出相關(guān)的技術(shù)性管理文件10項(xiàng)，如《CN過濾器的使用與維護(hù)》等。2、圖表繪制目前車間分別對(duì)5臺(tái)司控設(shè)備、濃（稀）酸泵等主要設(shè)備密封點(diǎn)示意圖，制酸各系列及廢酸排水系統(tǒng)的管網(wǎng)密封點(diǎn)數(shù)量，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)各作業(yè)區(qū)的水、電、氣、風(fēng)等介質(zhì)管道系統(tǒng)圖，現(xiàn)場(chǎng)各工序作業(yè)區(qū)的安全標(biāo)識(shí)及定置平面圖進(jìn)行了繪制、統(tǒng)計(jì)。密封點(diǎn)示意圖密封點(diǎn)數(shù)量管道系統(tǒng)圖安全（環(huán)保）標(biāo)識(shí)牌作業(yè)區(qū)平面圖辦公室定置圖131530026

8、12210283、記錄整理車間在開展現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中，注重與工廠現(xiàn)在推行的“全員創(chuàng)星”活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合，利用廠工藝紀(jì)