煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀及策略探究

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1、煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀及策略探究【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制推進(jìn)，為煤礦行業(yè)帶來了新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)。加之安全生產(chǎn)成為了國(guó)家重點(diǎn)關(guān)注，煤礦生產(chǎn)不能夠再像過去那樣懈怠，必須要結(jié)合現(xiàn)狀采用現(xiàn)代機(jī)械化礦井，必須要將機(jī)電與生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來融為緊密型依賴關(guān)系。在這種形勢(shì)下煤礦機(jī)電管理就成為關(guān)注的問題，也是相關(guān)人士管理的重要方面。本文將機(jī)電管理劃分為安全與設(shè)備兩個(gè)方面，分別探究了這兩者的現(xiàn)狀及處理措施?！娟P(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電管理；設(shè)備；現(xiàn)狀；策略K前言煤炭生產(chǎn)企業(yè)中的煤炭開采、運(yùn)輸、提升等環(huán)節(jié)都需要依靠機(jī)電設(shè)備來完成。由于煤礦井下生產(chǎn)的特殊環(huán)境，對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高的要求。加強(qiáng)機(jī)電

2、設(shè)備管理工作,制定行之有效的管理辦法，具有十分重要的意義。2、煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀及策略隨著現(xiàn)代化機(jī)械礦井快速推進(jìn)，許多礦井對(duì)機(jī)電投資高達(dá)60%比重，成為了礦井產(chǎn)值高低的關(guān)鍵因素。但是機(jī)械雖然加速了產(chǎn)煤速率，但也帶來安全隱患。因此要想礦井安全生產(chǎn)，除了做好井下的瓦斯同風(fēng)之外，還必須要將機(jī)電設(shè)備管理做到位。只有這樣才能降低、控制以及消除事故發(fā)生，確保煤礦生產(chǎn)正常的運(yùn)行。機(jī)電設(shè)備猶如人一樣經(jīng)常使用，必然需要采用相應(yīng)的維修，這就需要花費(fèi)一定的經(jīng)濟(jì)開銷。從實(shí)際情況來看，機(jī)電設(shè)備管理也還存在一些急需改進(jìn)問題。2.1機(jī)電設(shè)備管理部門問題機(jī)電設(shè)備管理主要肩負(fù)著機(jī)電生產(chǎn)與機(jī)電管理，

3、該部門大都將精力集中在機(jī)電生產(chǎn)上，片面的認(rèn)為只有生產(chǎn)提起來了就可以提升采煤效率，而不重視機(jī)電設(shè)備管理。其實(shí)，磨刀不誤砍柴工，如果沒有一個(gè)好的操作工具又怎么提高采煤效率。加之一些企業(yè)為了節(jié)約成本而精簡(jiǎn)機(jī)電人員，一個(gè)維修人員管理多臺(tái)設(shè)備，根本就沒有時(shí)間顧得過來，這些都為機(jī)電設(shè)備管理埋下安全隱患。筆者曾經(jīng)到過一個(gè)小煤礦發(fā)現(xiàn)升降機(jī)的電動(dòng)機(jī)，一啟動(dòng)里面就卡拉卡拉的響，而負(fù)責(zé)管理人員說：“只要能夠啟動(dòng)就用唄，反正礦上沒出過事情?！边@就是設(shè)備管理者的思想，埋下安全隱患。2.2機(jī)電設(shè)備維修問題很多煤礦中所使用的設(shè)備還比較陳舊，而相應(yīng)的安全設(shè)施也不按照相關(guān)規(guī)定去做。在維修的時(shí)候大都缺

4、乏專業(yè)技術(shù)人員，有一些企業(yè)是找略懂人員擺弄擺弄，根本就沒有真正找到設(shè)備問題根源。加之許多企業(yè)的維修人員自身素質(zhì)就不高,缺乏相應(yīng)的責(zé)任感，并不按照規(guī)定定期檢查設(shè)備，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備完全是超負(fù)荷工作，為發(fā)生安全事故埋下了隱患。筆者曾經(jīng)到一個(gè)中型煤礦去過，就發(fā)現(xiàn)該煤礦上沒有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員，根本就不重視機(jī)電設(shè)備管理，維修技術(shù)也十分落后。而且一臺(tái)電機(jī)上面的灰塵足可以遮擋住散熱網(wǎng)，影響到電機(jī)正常散熱，這個(gè)電機(jī)一旦出了問題就會(huì)影響到一連套設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.3機(jī)電設(shè)備應(yīng)籌資金缺乏很多煤礦自身資金不充足，加之相關(guān)人士也不重視機(jī)電設(shè)備，認(rèn)為可用就行了。因此這次都造成了機(jī)電設(shè)備無論是數(shù)量還

5、是備份器件數(shù)上，都達(dá)不到相應(yīng)的要求。根源就在于很多煤礦企業(yè)地址并不穩(wěn)定，經(jīng)常是在某一個(gè)地方開采完之后就遷移到其他地方去，因此企業(yè)負(fù)責(zé)人就覺得投資購(gòu)買設(shè)備沒有必要，加之認(rèn)為技術(shù)人員不就是開開機(jī)器，多簡(jiǎn)單的事兒，于是給技術(shù)人員待遇不高，導(dǎo)致一些真正技術(shù)人員數(shù)量大幅下降，有時(shí)候會(huì)影響到企業(yè)正常的運(yùn)作。3、預(yù)防煤礦機(jī)電設(shè)備管理策略機(jī)電設(shè)備管理是否到位，直接為煤礦開采帶來安全隱患。因此，必須要從機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀中發(fā)現(xiàn)存在的問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防措施。3.1要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理意識(shí)煤礦相關(guān)負(fù)責(zé)人必須要高度重視機(jī)電設(shè)備的管理工作，并要多于機(jī)電設(shè)備維修操作人員多交流，多聽一下專業(yè)人員

6、對(duì)設(shè)備上的要求與建議，比較優(yōu)良的意見要給予肯定與支持。企業(yè)要將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及組織有機(jī)結(jié)合起來，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，要對(duì)相應(yīng)工作人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，學(xué)習(xí)維修、保養(yǎng)設(shè)備理論與實(shí)踐知識(shí)。3.2改善機(jī)電設(shè)備管理方式現(xiàn)在很多煤礦生產(chǎn)中都缺乏相應(yīng)專業(yè)人才，因此就要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)、使用以及修理人員技能與素質(zhì)上培養(yǎng),要改進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，并按照制度嚴(yán)格執(zhí)行，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)況制定出新型機(jī)電設(shè)備維修方案。3.3構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)控和檢修體系1）設(shè)計(jì)上要堅(jiān)持采用標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行全面的系統(tǒng)規(guī)范，設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)上不能夠留下任何隱患；①購(gòu)置設(shè)備的配件之時(shí)，要嚴(yán)格控制設(shè)備質(zhì)量關(guān)，購(gòu)買之時(shí)要從技術(shù)角度

7、辨別真?zhèn)?；②?gòu)置設(shè)備到貨之時(shí)就要把好驗(yàn)收關(guān)，必要時(shí)還要拆機(jī)檢查，測(cè)試好性能后才能下井應(yīng)用。安裝之時(shí)要依據(jù)相關(guān)工序,實(shí)施階段性的驗(yàn)收，驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)的設(shè)備不能進(jìn)行下道工序施工。2）實(shí)施停產(chǎn)檢修之前，要制定出細(xì)致、嚴(yán)格停產(chǎn)檢修計(jì)劃，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都要編寫出檢修安全措施與作業(yè)規(guī)程，要經(jīng)過安全、機(jī)電等各個(gè)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，安排各個(gè)項(xiàng)目部全程跟班，一些充電項(xiàng)目要由礦主管領(lǐng)導(dǎo)、副總等現(xiàn)場(chǎng)跟班，一直到試測(cè)成功才能驗(yàn)收、簽字，確保每個(gè)項(xiàng)目檢修的質(zhì)量。同時(shí)還要構(gòu)建檢修質(zhì)量責(zé)任制，確保每臺(tái)設(shè)備檢修質(zhì)量，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備完好及安全運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而降低了機(jī)電事故發(fā)生率。4、結(jié)束語煤礦機(jī)電管理好壞直