范文：論風(fēng)險(xiǎn)管理(修正)

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1、摘要本文通過(guò)某公司紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)的實(shí)沌，討論了項(xiàng)日的風(fēng)險(xiǎn)管理T作。紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)應(yīng)用主要涉及公司總部/網(wǎng)省公司/基層單位系統(tǒng)內(nèi)紀(jì)檢監(jiān)察部門、各級(jí)黨組織、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、物資管理、基建等業(yè)務(wù)部門，以紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)主耍工作為主線，進(jìn)行集黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、效能監(jiān)察、糾風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)、信訪案件、綜合管理為一體的業(yè)務(wù)應(yīng)用的項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，該公司原先運(yùn)行著一套紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)系統(tǒng)，現(xiàn)在要在此平臺(tái)的基礎(chǔ)上，深化研究紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)應(yīng)用，梳理業(yè)務(wù)流程，并根據(jù)先期系統(tǒng)用戶反饋意見(jiàn)在系統(tǒng)界面、操作方式等方面上進(jìn)行加強(qiáng)，使之達(dá)到頁(yè)面美觀、操作簡(jiǎn)潔、方便用戶使用。在本項(xiàng)目中，我作為項(xiàng)目

2、經(jīng)理,承擔(dān)了項(xiàng)目的管理工作。為了按照計(jì)劃的進(jìn)度、成木和質(zhì)量完成項(xiàng)目的目標(biāo)，在該項(xiàng)目屮，我充分重視了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。本文以該項(xiàng)冃為例，結(jié)合自己的實(shí)踐，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，按照風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等過(guò)程，討論了信息系統(tǒng)項(xiàng)F1中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了管理。正文2009年11月，我參與了某公司紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)的實(shí)施，擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。按照紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)工作盂求和公司信息化工程建設(shè)的總體要求，要用新的紀(jì)檢二期系統(tǒng)替換原先一期的紀(jì)檢系統(tǒng),紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)應(yīng)用信息化的目標(biāo)是建立統(tǒng)一的紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)，在縱向上實(shí)現(xiàn)

3、總部和網(wǎng)省間數(shù)據(jù)交換，橫向上通過(guò)數(shù)據(jù)中心支撐，實(shí)現(xiàn)與人力資源、審計(jì)等業(yè)務(wù)部門的協(xié)同辦公，到達(dá)信息共享和集成，以促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政及行風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)效能，樹(shù)立良好的企業(yè)社會(huì)形象，為公司決策提供支持服務(wù)，以滿足規(guī)劃的整體要求。新系統(tǒng)采用Struts+Hibcmatc主流Web應(yīng)用框架，使用OraclclOg數(shù)據(jù)庫(kù)和Wcblogic9.2應(yīng)用服務(wù)器，實(shí)現(xiàn)了紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)的管理和應(yīng)用以及典型資料庫(kù)信息的共享，系統(tǒng)包含了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、反腐倡廉網(wǎng)、工作流、糾風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、網(wǎng)上測(cè)評(píng)、系統(tǒng)主界面、相關(guān)數(shù)據(jù)維護(hù)、效能監(jiān)察、信訪案件、宣傳教育、綜合管理

4、共十一個(gè)模塊，實(shí)現(xiàn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和綜介管理的數(shù)據(jù)維護(hù)與杏詢、反腐侶廉網(wǎng)的界面維護(hù)與鏈接、效能監(jiān)察的匯總與統(tǒng)計(jì)等重要功能。在該項(xiàng)目中，我充分重視了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理，按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論，結(jié)合口己的項(xiàng)目實(shí)踐，冇條不紊地完成了該項(xiàng)冃，具體來(lái)說(shuō)，我是按照以下基本的錚理過(guò)程來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的。1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制在項(xiàng)目的初期，我組織了項(xiàng)目相關(guān)人員制定了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，參與者包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、組織屮管理風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制和執(zhí)行活動(dòng)的人、關(guān)鍵項(xiàng)1=1干系人和一些技術(shù)專家,具體描述了在項(xiàng)目中如何組織和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。在計(jì)劃中，我們?yōu)槊糠N類型的活動(dòng)定義了領(lǐng)導(dǎo)者、支

5、持者和風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的成員，同時(shí)為這些角色分配具體人員，并為風(fēng)險(xiǎn)管理分配資源和估計(jì)成木以納入到項(xiàng)目成木基線中，還確定了在項(xiàng)FI整個(gè)生命周期中，風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的執(zhí)行頻度，并定義風(fēng)險(xiǎn)竹理活動(dòng)以便包含在項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃中。2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在這個(gè)過(guò)程中，我們通過(guò)頭腦風(fēng)暴法來(lái)識(shí)別并確定了項(xiàng)冃潛在的風(fēng)險(xiǎn)、引起這些風(fēng)險(xiǎn)的主要因素、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能引起的示果，并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，我們把項(xiàng)目屮的風(fēng)險(xiǎn)劃分為技術(shù)、組織外部、組織內(nèi)部和風(fēng)險(xiǎn)管理四大類，采用風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)(RBS)形式列舉了這些已知的風(fēng)險(xiǎn)，主要有系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境、業(yè)務(wù)問(wèn)題、需求變更、質(zhì)屋問(wèn)題、人員流動(dòng)、缺乏領(lǐng)導(dǎo)支持等。在識(shí)別了上述

6、風(fēng)險(xiǎn)后，我們就形成了初步的風(fēng)險(xiǎn)記錄。3、定性風(fēng)險(xiǎn)分析在這個(gè)過(guò)程中，我們首先確定了每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，再對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響進(jìn)行了評(píng)估及描述，包括時(shí)間、成木、范I韋I、質(zhì)最等方面，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)的影響不僅有威脅的負(fù)面影響，也有-機(jī)會(huì)的正面影響，在會(huì)議上，我引導(dǎo)大家對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率及影響進(jìn)行了充分的討論，不光如此同時(shí)也檢驗(yàn)了風(fēng)險(xiǎn)理解度及風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的精確度、質(zhì)量、可信度和完整性，接下來(lái)我們對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了優(yōu)先級(jí)排序，從高到低以反應(yīng)我們對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注態(tài)度，并把概率和影響都很低的風(fēng)險(xiǎn)放入觀察清單里，不對(duì)其采用主動(dòng)的措施。4、定量風(fēng)險(xiǎn)分析在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了定性風(fēng)險(xiǎn)分析后，我們対

7、該項(xiàng)目進(jìn)行了定量風(fēng)險(xiǎn)分析，主要是分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。在這個(gè)過(guò)程屮，我們采川了專家評(píng)估的方法，組織相關(guān)成員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行樂(lè)觀、悲觀和最可能的估計(jì)，也運(yùn)用了我公司歷史項(xiàng)目的數(shù)據(jù)來(lái)輔助評(píng)估。5、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制隨著定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程Z后，我們對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，制定了應(yīng)對(duì)計(jì)劃，以捉高項(xiàng)冃成功的機(jī)會(huì)，同時(shí)降低失敗的威脅。在該項(xiàng)冃中，針對(duì)上面捉到的風(fēng)險(xiǎn)，我們采川了如卜-應(yīng)對(duì)措施，如預(yù)防人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的方法是盡可能將項(xiàng)口的核心工作分派給多人，而不集中在個(gè)別人身上，加強(qiáng)同類型人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備；預(yù)防需求變更風(fēng)險(xiǎn)的方法是項(xiàng)目建設(shè)Z初就和用戶書面約定好溝通的渠道和方

8、式，項(xiàng)冃建設(shè)過(guò)程中多和項(xiàng)忖各干系人交流和溝通，培養(yǎng)和鍛煉團(tuán)隊(duì)成員的溝通技巧；預(yù)防